从流程上控制成本预案.pptVIP

* 【案例】戴尔的成本核算改革 【案例评价】 作业成本管理法的成功实施，使得戴尔公司从一个粗放式经营的企业转变成一个管理精细化的企业。 企业要想实现精细化的管理，必须先从成本管理开始。 戴尔公司是1994年开始实行作业成本管理法的，中国移动是2004年开始使用作业成本管理法的，大家有没有算过我们比他落后的多久？中国的企业有多少企业已经开展精细化管理？ * 什么是作业成本法 1.定义：作业成本法是将间接成本和辅助费用更准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中的一种成本计算方法 从作业成本的定义上我们知道： （1）作业成本的主要任务是更准确的分配间接成本和辅助费用。 （2）作业成本分配的对象是作业、生产过程、产品、服务及客户，也就是所有发生成本的环节，都可以进行分配。 * 作业成本法与传统方法的区别 相同点 直接成本（如直接材料成本），直接计入有关产品。 不同点 传统的成本计算方法：即“资源→产品”，也就是将间接成本直接分配到产品上。 作业成本法下成本计算的方法：“资源→作业→产品” 即，间接成本（制造费用等）先分配到有关作业，计算作业成本，然后再将作业成本分配到有关产品。 * 什么是资源？什么是作业？ （1）什么是资源？ 定义，资源是成本的源泉，一个企业的资源包括有直接人工、直接材料、间接制造费用、以及生产过程以外的成本（管理费用、销售费用）。 其实，就是企业生产环节的所有的消耗。 （2）什么是作业？ 定义，作业是指企业在经营活动中的各项具体活动，例如，采购、入库、生产、领取材料、出库检验等等活动。 其实，就是平时企业管理中做的一些事情和一些活动，只是换了一个名字而已。 * * 作业成本法的主要特点 成本计算需要分两步走 能直接计入产品成本的直接计入，不能直接计入产品成本的间接费用先按照资源动因分配作业，再按照作业动因分配给产品 成本分配强调可追溯性 作业成本法强调的追溯性说简单讲，及时寻找最根本的原因，不能乱分摊，要根据因，来分配果。有多少个因，就有多少个果 动因追溯会在成本分配环节中使用不同层面的作业动因 当不能进行直接追溯的时候，只能采用动因追溯，企业生产管理的环节如果划分的层面比较多，就需要一层一层的建立因果关系，一层一层的进行分配 * 作业成本的计算 1.建立同质成本库 纳入同一个同质组的作业，必须同时具备以下两个条件： 第一个条件是必须属于同一类作业； 第二个条件是对于不同产品来说，有着大致相同的消耗比率。 计算作业成本分配率 作业成本的分配率有两种计算方法，一是，实际作业成本分配率，二是，预算作业成本分配率。 * 作业成本的计算 （1）实际作业成本分配率 ① 计算公式 实际作业成本分配率= 例如，企业生产某产品的车间，当期发生的搬运环节的作业成本为20000元，当期实际作业为2000次。 则，实际作业成本分配率=20000÷2000=10元/次 * 作业成本的计算 2）预算或正常作业成本分配率： ① 计算公式 预算或正常作业成本分配率=例如，企业生产某产品的车间，预计当期发生的搬运环节的作业成本为21000元，当期预计实际作业为2000次。 则，实际作业成本分配率=21000÷2000=10.5元/次 说明：既然是预计的成本必然与实际的有差异，采用预计的作业成本分配率需要结转成本差异。 * 作业分析 不仅仅是要计算出生产产品的真实成本，还有要判断企业管理流程中的增值作业和非增值作业，要采取措施消除和降低非增值作业。 增值作业和非增值作业 同时符合下列三条标准的作业为增值作业，否则为非增值作业 该作业能够带来加工对象状态的改变； 加工对象状态的改变，只能由该作业实现，而不能由前一项作业实现； 该作业使价值链中的其他作业得以执行。 * 作业分析 增值成本 增值成本是企业高效率执行增值作业时发生的成本，是企业唯一“应该”发生的成本。 非增值成本 非增值成本是由于非增值作业和增值作业的低效率而发生的作业成本，是需要通过持续改善，消除或逐步降低的成本。 非增值成本是企业要降低的成本，管理的效率就体现在这里，谁降低的多，降得有效，谁就是成本控制管理的高手。 * 案例：柳工的标准作业成本设计方案 广西柳工机械股份有限公司是一家上市公司，该公司以生产销售装载机为主，有非独立核算的工厂12个。这12个分厂涉及铸造、锻压、热处理、机加工、总装等基本生产环节和工模具、机修等辅助生产部门。 机械加工行业的成本管理是比较复杂的，因为流程复杂环节多，所以管理就会复杂。柳工这次标准成本方案的设计分了几个步骤。 * 例题：最佳订货批量 例如，企业年需求量为10000吨，单位储存成本为2元/吨，一次性订货成本为20元，资金的成本为年6%，该商品的价格为1000元