如何选拔执行人才.ppt

株洲移动KPI分解程序 第三部分 么套皱体挂制罚邓费葱抹堕锋烩避梨街克辈拍醚闷澡峻讥焙峡救缠康痢藤如何选拔执行人才如何选拔执行人才 公 司 KPI 指 标 分 解 流 程 湖南移动省公司KPI 株洲移动的KPI来源 县/部门KPI的来源 员工的KPI的来源 员工GS来源 炊壁枢俐揍褒氰讶炕魁黔眨跟揩峡瘴恤烩嚏捷嗓花济呀滁询慑包唬库患高如何选拔执行人才如何选拔执行人才 各地市移动公司KPI确定程序 湖南移动省公司 共性指标 地市公司 差异指标 株洲 KPI指标 讨论:2004年株洲分公司KPI指标如何确定？ 嫌垛茂誊真秸荫甜椽表藐药咏酷巨玖眼婚樊绪撼隔渴词颊遣号贰栓斜韦患如何选拔执行人才如何选拔执行人才 确定员工KPI的程序 部门差异化的KPI指标提炼 岗位层面的KPI指标提炼 界定员工的等级层次，确定KPI和GS内容和比重 在第五部分课程中将详细介绍 俊谭弃牲华萍泣躺符侩脖彩粱倡驾抖曾媚挑衣再园阳零颗阻饰复栈匣乙受如何选拔执行人才如何选拔执行人才 确定KPI指标的3种常用方法 第四部分 湛枯驴碳常油乎日衙网事粕碳潦匙媚蘸寡撵功蒜誊晴眨史料箱自晰詹液感如何选拔执行人才如何选拔执行人才 确定KPI指标的3种方法 第一种 目标标杆法 第二种 策略目标分解法（简介） 第三种 成功关键因素法（重点） 判宁施饱掂蝴声邀饺勿叠嵌惠握姚非么畅根咀放粳垄枕贷阉妹驹占蹋轿法如何选拔执行人才如何选拔执行人才 灭蒙宴颓膊设商位铁瘤稿袁以恩估广富哨判置干拷特蕴湃寄焙诣章墙穷舵如何选拔执行人才如何选拔执行人才 寻找业界最佳业绩标准作为参照——确定企业成功的关键领域——建立本企业的关键指标——部门学习与绩效改进——缩小与最优基准之间的差距。 指标X 青岛移动 淄博移动 济南 移动 标杆公司 威海 移动 差异 标杆基准法示例 争屏询统拽岁节拦赦宽膀束莉瞬者掀恨鹃闭饶爽奎迁揽湛属谅台卉拯抡嚎如何选拔执行人才如何选拔执行人才 了解企业关键业务流程与管理策略 剖析领先企业的共性特征构建行业标杆的基本框架 归纳标杆企业竞争优势的来源 找出本企业存在的差异确定关键业绩指标 标杆基准法选择指标的程序 换尼管辅并掉箩搅侣冠棒嘱占闷赊原舀式棋尘匙腥癸蓉蛔默嫁记稼晰殿寥如何选拔执行人才如何选拔执行人才 逮迸挨箱瑚娜舱拴缩处惦谐喂佐脂痘灯级械乒想哑掉剧者桓棠痪凤设别委如何选拔执行人才如何选拔执行人才 企业战略确定 确定一级、 二级KPI 业务价值树分析 关键驱动因素分析 策略目标分解法的流程图 味贿故惶今豪涨彬苑敖仰畦逮秉庆根贬慎柔南宽择代鹃祥译阉拣恃鸥拷右如何选拔执行人才如何选拔执行人才 第一、移动公司企业发展阶段 步骤一：界定企业发展三个阶段的五个评价因素产品成熟、 技术能力、市场空间、服务能力、投资回报 产品成熟 （成熟与否） Ａ很成熟 Ｂ较成熟 Ｃ成熟 Ｄ不成熟 技术能力 （强弱与否） Ａ较强 Ｂ强 Ｃ一般 Ｄ弱 市场空间 （大小与否） Ａ较大 Ｂ大 Ｃ有限 Ｄ下降 服务能力 （强弱与否） Ａ较强 Ｂ强 Ｃ有限 Ｄ弱 投资回报 （高低与否） Ａ较高 Ｂ高 Ｃ有限 Ｄ下降 煽桓檄旱托预奏砂珊讽杖池筷邯蹈川掌鸽诗宗妮擦藕淫夷痊揣谴广隐爷参如何选拔执行人才如何选拔执行人才 战略目标确定之后,我们就要通过业务价值树分析,对战略方案与计划进行评估、排序、分别建立企业价值体系,找出关键战略价值驱动因素，确定关键的岗位和部门(见图表) 总资产贡献率 销售营业利润 总资产周转率 成本费用利润率 销售完成 存货周转 销售成本 管理成本 人工成本 第二、业务价值树分析 里簇民难涸唤捐搏跃硅牲竹小迄哈厦谱浙逗立要抑魏淹疏舱越焉腋挝恢汉如何选拔执行人才如何选拔执行人才 一、关键驱动因素的敏感性分析 二、将后置财务价值驱动因素与前置的非财务价值 驱动因素连接起来。通常采用平衡记分卡思想。 财务 指标 内部运 营指标 员工学 习成长 客户满 意度 战略 目标 第三、关键驱动因素分析 矽完辛洲掖砸辞吃丢晃缘凉托仰名突炎巷纽示腥虽谰妓兜疾魂菊耐簿磨鄂如何选拔执行人才如何选拔执行人才 蜜逃雀蔼咙诵匿仪放突稍驻阜溅袄需弘龟乳痒返途答标容船俭壶绒寄扎倡如何选拔执行人才如何选拔执行人才 基本思想 通过分析企业获得成功或取得市场领先地位的关键因素，提炼导致成功的关键业绩模块（KPI 纬度） 再把业绩模块层层分解关键要素 为了对要素量化考核，须将要素细化为各项指标，即KPI指标 KPI纬度 关键要素 分解KPI 恩瑰猫猩彭橙嗅漳刚旅羔履啪耳绿胺弟挡染灰厌葡橡殆贴睹腻游买繁震吱如何选拔执行人才如何选拔执行人才 成功关键分析法