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服装细分市场 性别 男 年龄 青年 家庭收入 中低收入 体形规格 M L XL 生活方式 浪漫娱乐型 利益 便利经济 使用率 中量使用 使用场合 工作聚会 旅游运动 忠诚度 强烈 价格敏感度 比较敏感 中国最受消费者欢迎十大男装品牌  （一）劲霸男装 （二）柒牌男装 （三）七匹狼男装 （四）利郎男装 （五）才子男装 六）太子龙男装 （七）九牧王男装 八）虎都男装 （九）帝牌男装 （十）Boss男装 劲霸男装 劲霸（中国）有限公司创办于1980年，现公司拥有固定资产2.3亿元，面积300余亩，建筑面积10多万平方米，员工3000多人，全国设立了3000多家形象统一管理规范的品牌专卖店，是中国商务休闲服饰的开创性品牌，是唯一一家专注专业于茄克研发设计的男装企业，一直引领国内服装服饰潮流，是唯一入选巴黎卢浮宫的中国男装品牌。 品牌形象 劲霸相信品牌的力量。很早以前，劲霸就已根据经济发展的必然趋势和省政府提出的“百家名牌工程”的要求，实施“品牌营销战略”。二十六年来，劲霸始终致力深化品牌力量，钻研实效的品牌之道。 　　1996年，劲霸投入巨资导入CIS企业识别系统，塑造全新的企业品牌形象，重新注册使用中文“劲霸”、英文“K-BOXING”及“拳王”图形商标。为了维护和推广“劲霸”品牌形象，劲霸在中央电视台各频道及其它省市电视台、报刊、杂志、高速公路户外广告牌等媒体，每年平均投入千万元的费用，进行广告投放和品牌推广，大大提升了“劲霸”品牌的价值和其在全国及业界的影响力。劲霸自2000年开展特许加盟事业以来，已在全国所有省、市、自治区设立分公司，拥有3000余家形象统一的品牌专卖店。终端统一的品牌形象应用、整齐划一的门面布置与货品陈列，形成极佳的品牌视觉识别，劲霸强烈的品牌专属风格，在全国男装品牌中，屈指可数。 定位 “劲霸迄今30年的发展历程中，最具推动力的，莫过于劲霸对于‘茄克’这一品牌定位的坚持。”——劲霸总裁洪忠信 　　劲霸用了整整30年来强调两个字：茄克。茄克对劲霸而言，绝不仅仅只是一个服装品类，它是劲霸的立足之本，也是劲霸的雄心壮志。 　　洪忠信曾坦言，从早期自发自觉地品类选择，到2000年之后明确清晰的品牌定位策略制定，劲霸30年来对于茄克品类的专注与坚守，正是劲霸品牌成功的原因所在。 　　对于茄克的专注，一直到拥有3000多家零售店铺、上万终端销售人员的庞大企业链条的今天，劲霸仍旧矢志不渝。在刚刚过去的世界杯期间，劲霸豪掷7600万，说的仍旧是这句话：“专注茄克30年 定力 一个人一辈子能把一件事情做好就不得了。”——劲霸董事长洪肇明 　　当很多同行在金融、地产等投资领域长袖善舞时，当很多同行选择更快捷的方式大把“捞金”时，劲霸不为所动，这就是“定力”。 　　“是选择积极扩张的多元化发展战略，还是专注深耕的专业化品牌定位，这或许根本没有什么标准答案。但是就劲霸的品牌之路来看，专注，坚持不懈的专注，已经成为劲霸男装品牌不断迈向进步的最大推手。”洪忠信坦言，劲霸30年中，遭遇过太多的利益诱惑，但他始终把握一个原则，那就是相信并坚持自己的选择。 　　“一个人一辈子能把一件事情做好就不得了。”这句话，一直是劲霸的核心价值观。洪忠信甚至说，劲霸三十年做的其实只有一件事情，那就是“让茄克和劲霸之间画等号”。 创新 劲霸三十年的发展之路，其实就是不断创新之路。创新不仅仅是劲霸的领先之道，更是劲霸的生存之道。”——劲霸总裁洪忠信 　　当我们把劲霸的成功之路梳理一遍之后发现，无论是在创业初期还是在已经构筑起一个庞大的服装帝国的今天，劲霸始终不停歇的，正是创新。 　　到了30年后的今天，劲霸几乎所有的成就都与创新有关。“从第一批跳脱家庭作坊、大规模招工建厂、注册商标的民营企业；到导入品牌视觉识别系统，率先迈出了品牌建设的步伐；到通过‘全国统一零售价、零风险加盟’的政策，迅速构建起劲霸广袤的终端网络；再到第一个与特劳特战略顾问公司展开合作，将茄克作为开辟竞争蓝海……”洪忠信细数了劲霸的多个第一，而这全部都是因为创新而领先一步。 　　“创新并不是革命，创新并不是要创造不同，而是要对我们的事业进行持续的改良。”洪忠信表示，在竞争越来越激烈、消费者愈来愈挑剔的时代，企业要想永远成功，就必须比对手更精通创新。 　　在这样的创新思维指导下，在最近的一年时间里，劲霸逐步完成了四大创新。包括产品研发实现聚焦，营销模式实现提升，消费体验实现差异，管理模式实现专业。 * * * * *