副总经理KPI职位说明书.docVIP

1、岗位情况 部门 总经办 岗位名称 副总经理 职级 副总级 直接上级 总经理 直接下级 各部门经理及主管 2、工作程序（由非常重要①到一般重要⑩） 序号 工作职责 1 负责公司整体战略规划、制定公司短、中、长期工作实施计划，制定与实施公司年度销产计划与目标管理计划 2 负责公司年度目标管理与绩效考核的实施，制定阶段性工作管理目标，通过绩效考核、工资分配、奖惩激励、培训活动等确保公司各项管理目标达标 3 负责总经办日常全面工作管理，组织召开公司周例会并对周工作进行总结、并将年度/月度重点工作分解到各周进行落实安排与工作质量跟进、做好各部门协调工作 4 负责公司管理组织架构规划工作，根据不同时期销产目标制定人力资源需求计划、工资方案与绩效考核，并对管理人员的试用、调薪、调职、奖罚等进行审核 5 兼公司管理者代表，负责公司ISO9000质量管理体系、3C认证的实施与运行，并对公司产品质量进行监督管理；及时处理公司重大生产、质量事故 6 完善公司人力资源管理体系，通过对公司行政管理制度完善、行政纪律、员工福利、后勤保障、人事招聘、员工培训、外联事务、企业文化活动等工作，提升员工工作与生活环境及员工团队整体素质 7 完善公司营销管理体系，通过对业务部管理制度与工作流程完善、挖掘市场潜力空间，加大国内、国外业务拓展，确保年度销售目标完成 8 完善公司生产管理运作体系，通过订单合理排产、周/日计划的实施、生产工艺完善与产能提升、员工劳动效率提高、生产现场管理优化、安全生产等确保年度生产目标完成 9 完善公司工程/品质保障体系，通过技术文件规范操作、新产品及现有产品生产工艺完善、产品线更新与换代、品质全过程管理控制、品质纠正与分析预防实施、质量考核等提升公司产品品质与档次 10 完善公司采购、物流、财务保障体系，通过完善内部工作流程、建立合理的采购计划、供方ABC管理、仓储分区分位、先进先出、盘存管理、财务报表规范、公司费用分类核算、ERP升级与运作、工资核算等工作，确保生产正常运作 11 组织制定和完善公司各项管理规章制度及工作流程；并对各部门进行工作纪律与制度检查并提出规范改进要求 12 负责公司重大突发事件的应急处理、确保公司财产、消防安全、员工生命安全等 13 负责对各部门工作计划完成进度跟催、工作质量监督、工厂资源协调等进行处理；完成总经理临时交办的各项对内、对外具体工作事务 14 按公司管理权限，代行总经理、各部门负责人出差或请假期间工作事务 3、权限（指出任何金钱、人员、工作受该职位管理及节制的范围及权限） A 单次10000元（含）以下各项费用审批权、 B工资方案制定与绩效考核审批权 C 经理级（含）以下员工招聘、考核、调薪、任免审批权 D公司管理制度与工作流程制定、考核、实施权 E重大生产、品质事故处理权 F重大安全生产事故处理权 4、主要考核指标 A 公司年/月度管理目标达成率≥98% B 公司净利润指标≥3% C 公司各项费用指标比预算节约≥2% D 月度员工培训、月度专题会议不少于二次，季度员工活动不少于一次 E 无重大安全生产事故发生≤0 5、主要工作质量记录 A 《月/周工作计划与工作总结》 B 年、月管理目标分解执行情况表 C《月度生产进度/品质改进汇总表》 D《周例会重要工作跟进表 》 E《月度纪律检查与绩效考核反馈表 》 6．考核评分：执行《月/季度KPI绩效考核表》 7．工资等级：总经理级 8、任职资格 最佳学历 本科 最低学历 大专 性别要求 男女不限 年龄要求 38-50岁 专业要求 管理类或机械相关专业 资格证书 学历证书 工作经验 十年以上公司中高层工作经验，最少在500人以上企业任职厂长级五年以上职务。熟悉企业各模块运作，具有很强的组织计划、生产品质管理、工程技术、采购物流等全面管理工作能力，能独立编写公司各类管理制度，能规范化企业文化的建设，熟悉ISO9000体系文件与运作。 计算机要求 熟悉OFFICE办公软件 语言 普通话流利、懂一门外国语言 其他要求 沟通能力、抗压能力强，月上班28天 编制： 审批： 生效日期：2013年8月1日 ***********有限公司 文件编号 1/2 副总经理KPI岗位职务说明书