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动画片的生产制作流程 作者：董玉波 整体策划 立项： 首先我们要做的是目标市场的定位，先确定我们应该从哪一个市场掘金，这一点至关重要，它关系到我们未来的收益，关系到我们获利的方式、我们的操作方式（包括剧本策划、风格确定、生产方式、宣传、营销、招商、产业开发等等）。 一、确定一个市场： 我们应通过一个严格的操作规范来对目标市场来进行严格的定义，我们可以通过调研活动来确立目标市场的需要，确立创作项目的方向、风格，并对市场潜力、产业发展外延的广度、深度进行论证，以使之在产业的产生效益上最大化。 二、确定一个风格： 风格的地确定对于一部动画片来说至关重要，在过去的很长一段时间里，国产的动画片只重生产环节而很少考虑生产环节之外的产业开发的环节，所以在一部影片的风格确定上过于个人色彩，只体现了主创人员的个人风格的喜好，或是制片方或是领导的个人主观爱好的趋向，这是很不科学的操作方法，最终为影片买单的是我们的小观众，为影片之外的外延产品卖单得更是小观众，所以，对于一部影片的风格设计将决定今后的整体方向，过去我国的很多动画片中的角色设计在造型上太过于“漫画”，不适合于商业设计的需要，到现在为止，美日、欧洲对于商业形象的设计上用了将近一百年的时间探讨、总结出了丰富的经验，比如迪斯尼、华纳、比如猫和老鼠、米老鼠和唐老鸭；比如高大、机器猫、史努比、凯地，就连芭比娃娃也后来居上进军动画领域，当然，芭比的目的是一箭双雕的策略，其目的在于对其先行的产品进行促销，是一种比较与动画产业的逆向的操作。在前辈的经验中有太多我们学习的东西，我们没有必要死抱着所谓的民族情结不放，毫无必要的在身上附加那么多的责任与义务，那并不是我们需要通过这个方式解决的问题，功能和目的不同，这正是过去国产动画的根结问题，过分的、不恰当的说教导致了令人生厌的结果，只是我们的市场多年以来有足够的包容、指示我们的国家有太多的闲钱来给“艺术理想者”们实验就是了，多年以来，我们对于一些媒体产品的喜爱是畸形的，是在一种媒体资源极度匮乏的状态下产生的，我们毫无选择能力、毫无选择的空间，是一种就低接受的被动状态。更不客气地说没有人真正顾及目标受众的感受。确定风格的重要性关键在于我们的目标受众喜欢与否，我们的形象设计的商业价值、造型的多元化应用可行性如何，比如能不能达到立体化的要求，是更适合于塑料的、橡胶的，还是更适合于布绒的。 以上是关于造型的风格设定，除了造型的风格设定那么片子的文学风格更是重要，它关系到故事好不好看，故事不好看，再好的造型设计也是白搭，我们还可以容忍造型的不理想，但决不能容忍故事的拙劣。 三、确定一个产业开发策划案以及操作规范和设想： 造型确定好了，我们便有了下一步工作的操作依据，我们可以根据造型的特质、特征进行外延产品开发的可能性设想，这包括玩具、文化用品、礼品、食品、饮品、饰品、服装、生活用品、游戏、音响、图书等等，我们要与生产同步进行产业的策划、设计的规划，并制定出一套完整的操作方案（指导性的，以便于品牌管理） 四、确定一个整体营销方案： 整体的营销方案不仅仅是关于我们把片子如何卖出去的问题，而是关于我们如何把相关的产品系数销售的问题，买片子不是最终的目的，卖产品才是目的，关键在于出卖产品。关于产品，我们可以通过品牌授权、贴牌生产、合作开发等方式进行。比如《蓝毛淘气三千问》的操作方式，该片的成功可以说即利用了国际上的先进运作模式、也利用了我们的媒体缺陷，那就是资源的匮乏、目标受众的选择能力的低下，再者便是足够长的集数。 五、确定一个宣传方案（包括不同媒体、不同阶段、不同方式的宣传手段）： 宣传方案要紧密地与营销活动、产品开发活动、生产进度、社会、主创的影响配合，抓住一切时机、一切可利用资源进行策划。 六、确定一个品牌管理方案： 品牌管理对于一个整体运作的产业集团来说是非常重要的，品牌管理的混乱对于任何一个从事产品设计开发、生产乃至销售者来说都是致命的，他首先影响品牌的外在认知、认同，影响品牌的整体形象，品牌的外延产品销售的顺畅等等，比如造型的规范、对应市场的规范，与使用商之间的责任规范，哪些领域是可以用的，哪些领域是不能用的等等，那么这个方案在招商的同时便应该确定好，以作为招商过程中与合作方的基本操作规则的范本。 七、确定一个生产管理的模式： 动画片的生产在管理上虽然没有工业生产那么复杂，但也是需要非常科学的、有一整套的管理系统的，当然各有各的管理模式、各有各的管理需要，但无论怎样都有相同的管理目的，那就是最大限度的节约成本、最大限度的产生效率。在管理上要合理安排生产流程、合理使用素材资源、有效利用人才资源、技术资源等等。 总之，一个整体产业运作的公司在动画产业项目的运作上要经过以上必不可少的各项环节，已上环节也许并不全面、深入但却是最基本所应具备的，更是本人数十年来结合动