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国企纪检监察工作融入经营管理对策探究 　　【摘 要】 随着市场经济体制的不断发展和现代企业制度的不断完善，纪检监察工作在国有企业经营管理中发挥着越来越重要的作用。在市场经济的条件下，只有将国企纪检监察工作融入经营管理中，才能及时发现国有企业在生产经营中存在的问题，推动企业实现规范、透明管理。本文分析了国企纪检监察工作中存在的问题，并提出了将国企纪检监察工作融入经营管理的具体对策 【关键词】 国有企业 纪检监察 经营管理 一、前言 改革开放以来，市场经济体制的转变影响着我国企业的发展，为了适应市场的需求，我国国有企业的经营管理模式也发生了相应的变化。?F代化的企业管理制度被更广泛地应用到各个企业中，包括国有企业的经营管理。国有企业纪检监察工作是企业管理不可或缺的组成部分，所谓的纪检监察工作，其主要职责是教育、监督、调查、保障和惩处等。国有企业的党风廉政建设与企业的经营效益有密不可分的关系，因此，国有企业的纪检监察工作应该要做好调整，并加强国有企业的党风廉政建设，与时俱进，这样才能促进企业持续稳定地发展 二、国企纪检监察工作中存在的问题 随着企业的不断发展，腐败现象多发，甚至逐渐成为普遍的现象，而造成这一现象的主要原因就是监督不到位或者是仅仅只流于形式。虽然国有企业逐步开展了惩治和预防腐败的工作，但是在市场经济的体制下，监督工作大多还是存在于形式和表面，这也是导致纪检监察工作不得力的主要问题 1.领导和干部的监督意识淡薄 部分领导和干部没有认识到监督的重要性，存在监督意识淡薄的现象，对监督工作没有切实进行，缺乏责任感和自觉性。有些监督者认为监督工作会得罪别人，从而产生不敢监督和不愿监督的心理，特别是监督领导，怕受到打击和报复，不过有的则是为了讨好上级而睁一只眼闭一只眼，对监督工作完全没有认真严肃的态度，这些都会严重影响监督工作的进行 2.国有企业的监督机制系统不够全面 监督功能的软弱，不仅只是因为监督的意识淡薄，监督的机制不健全也是一个重要的原因。首先，上级组织虽然有管理权，但对很多事务却是看不见或者不清楚。监督的对象太多、范围太大、内容太广等等，都是对监督工作的干扰，这些都是导致上级组织对下级监督不到的因素。其次，监督人员虽然看得见但却管不着，也就无法监督。有的对监督工作不以为然，认为上级组织看不见，不尽其职；有的甚至利用监督工作来给自己谋利，扫除自己上位的障碍。并且，一般的基层干部知情较少，导致民主评议也反映不出真实的情况，使监督工作没有起到应有的作用 3.国有企业的监督力度不够 监督制度不够健全，太多“原则”，导致实际操作过程中难以把握。这些监督制度不够规范、不够系统，大多是权益性、分散性的，像长期性和整体配套的都比较少，而且制度要求多是正向规范而不是逆向处罚。这样就导致对领导的监督不能实际进行，大都是形式化和表面化的监督，这对那些有不良居心的人更是形同虚设，民主评议也只是走走过场。对那些违纪问题监督检查的能拖就拖，甚至有意从轻处理、纵容包庇，最终导致了一些腐败现象频繁出现的局面 三、提高国企纪检监察工作融入经营管理工作的落实程度 只有当纪检监察工作完全融入到经营管理工作中，企业才能够长期的、健康的经营发展下去。加强国有企业纪检监督工作可以从以下几个方面下手： （一）国有企业的纪检监督工作人员要创新理念 想要切实的提高国有企业的纪检监督工作，最主要的是要从转变纪检监督工作人员的思想观念和工作态度。纪检的监察工作都是围绕着企业服务展开的，因此，纪检检察人员在监察工作必须要围绕着企业的经营管理活动进行。国有企业的纪检监察工作不仅仅是治理腐败现象、抓住违法犯罪的人员，还应该要为企业行为员工们提供一个和谐的工作氛围、健康的工作环境。因此，纪检检查人员要制定科学合理的监察目标，尽自己最大所能使企业的经营管理工作制度公开化、公正化的同时，提高企业工作人员的工作积极性，以保障企业的经营能够实现效益最大化，促进企业的健康发展 （二）加强国有企业纪检监督人员的监督力度 加强国有企业的监督力度要求纪检监督人员能够对企业经营的每一个环节都进行细致和深入的调查，与此同时，还要将企业的监督机制和经营管理策略相结合，这样才能够对企业进行全方位的管理。一旦发现企业内部人员在进行暗箱操作等腐败的行为，就要立即对其实行通报批评并且做出相应的惩处。王子犯法与庶民同罪，因此企业的高层领导干部也要自觉的加收纪检监督人员的监察工作，一旦发现其有相关违法行为，就要革去其领导的头衔。为了避免这种状况的发生，企业的领导干部应该要努力地提升自己的思想道德修养，增强法律知识，做到洁身自好、公平公正。只有当企业的领导拥有一个良好的形象，才能够在企业当中树立一定的威严，保证监督工作的顺利展开