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致转型互联网的传统行业人……祝商祺 最近 ，关于传统行业转型互联网的讨论非常多 ，大家都想通过互联网 个平台 ，尤其是移动互联网 为自己的事业添砖加瓦。 些年 ，中国互联网和移动互联 ，给了传统行业太多震撼 ，巨大的市场 ， 是一块巨大的蛋糕 ，每个人都想去。但是 ，很多传统行业企业接触互联网之后 ，却发现 ， 个行业 并不像看上去的那么美好 ，一旦走错一步 ，则满盘皆输。而互联网企业也纷纷涉足传统产业 ，也非 一帆风顺 ，近期叫停的挂号、打车软件等等 ，都成为 个阶段的标志性事件。 一向颇为低调的百度掌门人李彦宏 ，也在刚刚结束的百度联盟峰会上表示 ：“中国的互联网正在加速 的淘汰中国的传统产业 ， 是一个很可怕的趋势。” 便是笔者今天要跟大家交流的 ：拥抱互联网 ，传统行业向互联网的战略转型到底应该怎么去做 ？ 是的 ，很多企业迫不及待的投入互联网的怀抱。我们依旧见到部分企业获得了些许成功 ，尤其类似 天猫商城官方旗舰店等模式。但更多的是不盈利、亏本。我们也见到很多企业早互联网早期 ，就建 立了自己的网站 ，但很多站已经荒废。 互联网是个一将功成万骨枯的地方 ，围墙的人想出去 ，外面的人想进来。用来形容目前互联网与传 统行业的怪圈 ，再也合适不过了。 病急乱投医 我想 ，很多中小企业主或者负责网络部门的人 ，一定接到过很多 样的问询电话 ：“你好 ，我们是** 公司的 ，你们公司现在还需要做网站吗 ？”每个月都会被骚扰那么几次。高级一点的会告诉你 ：“邀请 您参加我们在某五星级酒店举办的网络营销或者移动互联高峰论坛。”一个讲师高谈阔论互联网或 者移动互联优势 ，然后在强大的营销氛围中 ，购买了一些中看不中用的所谓网络产品 ，回来后就有 被骗的感觉。 又或者 ，您已经清楚的认识到 ，要有自己的平台 ，花大力气 ，组建了自己的电子商务部门 ，大刀阔 斧的购置了服务器 ，组建了自己的电商平台 ，乃至开发了属于自己的网络产品 ，却为了流量而去所 所谓SEO ，发现 些流量 ，又不是自己想要的。 又或者 ，您重金挖到了某某网站的主编、高级编辑、市场总监 ，在为您的平台和电商业务做策划 ， 又发现起色不是很明显 ，倒是导致了内部风波 ，得不偿失。不停的陷入换人的死循环。 当您看到很多电商平台赚钱 ，就花费数百万开辟了自己的“旗舰店” ，却门可罗雀 ，销量惨淡 ！ 如果您是大型集团的老总 ，数亿资金进入电商平台才发现 ，原来做了十多年的大品牌电商平台 ，至 今依旧亏本运营中 ，自己的所有副总裁全部挂职电商高级副总裁 ，却总是被电商团队忽悠 ，谎报 军功 ，网络业务钱打了水漂还听不见响声 ！ 再者 ，您不停的花重金请 个“网络营销”专家 ，给团队做培训 ，每次都是听听激动 ，想想感动 ，最 后落地看 ，很多方案 ，是不能执行的。而一个或者几个所谓营销技巧 ，也非常鸡肋 ，不能影响大局 。甚至按照所谓专家的建议和诊断后 ，团队消化不良 ，战略层面完全转变 ，一剂猛药过后 ，生不 如死。 最终 ，当初坚定的认为互联网、移动互联网、大数据、电商等等如何如何不得了 ，有的简直吹神了 。身边的 些做网络的人都不靠谱 ，互联网就是一个大骗子。 又或者 ，您神奇的能活下来 ，历经沧桑 ，终于明白 ：互联网、电商 ，并不像当初想的那么容易。 人才、投入 些看似最简单的问题 ，却是最难的! 当初的病急乱投医 ，是多么的可笑 ！ 传统行业互联网转型的优势 ：原来可以更美的 看到 些让人不开心的往事 ，又看看 庞大市场蛋糕 ，看上去很香甜 ，自己能吃到并消化的很少。 我们也要看看属于我们自己的先天优势 ！ 我们拥有资金、渠道、产品、品牌、工厂、完善的团队架构、成本控制体系 ，在传统行业中 ，所向 披靡 ，成就一生功业。 我们对所从事的行业更是了解每一个细节 ，对于产业链了如指掌。但我们最大的缺陷 ，是没有掌握 互联网 个工具。 恰恰 ，现在的互联网时代 ，也正充斥着各种浮躁之风 ，互联网存在一大批所谓“模式” ，他们以拿到 融资为荣 ，当融资烧完之后 ，要么继续融资 ，要么就死。 有人总结 ，什么是互联网精神 ，百度百科是 么解释的 ：开放、平等、协作、分享。 我们回头看看 ，我们自己选择的平台 ，或者在互联网上进行的所谓“网络营销”在利用互联网方面是 否具有了以上的特点。实际上 ，我经常能看到的是贪婪 ，很多从业者无论是出于任何目的 ，总是 妄图“一招鲜”走遍天下 ，意图用一个产品、一个活动去达到成功 ，让互联网自动给自己企业赚钱。 既然选择了互联网 个平台 ，不管PC互联 ，还是移动互联 ，在拥有强大的实体资源后 ，如何合理的 投入 ，成为 次战略