轻资产运营：借助金融杠杆卸“重负”.pptxVIP

李静颖如何在现有的传统房地产运营模式上做进一步的创新，这是上海某本土开发商内部高层薛明(化名)去年一年都在思考的问题。“地产行业现金流短缺，融资成本上升已是一个现实的问题。;”薛明告诉《第一财经日报》记者。一般而言，传统的房地产运营模式是，开发商向银行借贷拍地，然后开发建设，之后进行项目销售来回笼资金，房地产开发就是一个融资、拿地、开发、销售的循环过程;。但是，在薛明看来，目前房企依靠单一的银行贷款的融资方式或已无法维继，传统模式亟待寻求突破。“传统模式太重，特别是在整个行业处于下滑的当前，房企在面临资金和运营的双重压力时，重模式;的弊端就会放大。”薛明说，现在看来房地产行业的暴利时代一去不复返，金融环境收紧以及房地产利润水平下降甚至趋于微利将成为常态。据薛明向本报记者透露，眼下如何在做强房地产主业的同时，充;分整合内外部优势资源，实现地产主业向金融产业的延伸和拓展已成为他今年最大的工作任务。薛明曾研究过国外同行的做法，在与不少外资同行交流的过程中他发现，不少发达国家的房企大多是以轻资产;模式为主，基金是主要的融资模式，由开发商自己来发起基金为自身开发的项目进行融资。“这样做的好处是，可以以较少的自有资金通过资本市场的手段来撬动大量社会资金来投资项目，不仅拓展了开发;商的融资渠道，而且开发商本身不用承担过重的资金压力及风险。”薛明说。清科研究中心分析师傅喆认为，房地产企业对房地产行