施工组织设计(范本4).docVIP

银监局消防系统（消防栓、应急照明）改造 工程 施 工 组 织 方 案 编制人：黄远富 联系电话 重庆宏迪机电消防设备安装有限公司 第一节 工程简述 本工程为银监局消防栓、应急照明系统改造工程的施工安装，地点位于重庆市渝中区，属旧楼民用建筑。设计防火二级等级。其消防内容和范围（含配合本工程二次改造消防验收）： 1、拆除原有老化的消防栓管道及消防栓箱。 2、接室外消防管道按现场实际情况进行组织施工。 3、室内火栓系统的供货、施工安装、调试和验收。 4、应急照明及疏散指示标志系统的供货、施工安装、调试和验收。 第二节 编制依据 1、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-92）。 2、《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》（GB50295-96）。 3、《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）。 4、本公司的施工经验及施工技术成果。 5、本公司的技术力量、施工机具装备情况、施工管理模式和施工管理制度。 第三节 管理机构及施工人员配备 1、施工管理模式：我公司的管理模式是以工程项目为核心的企业生产经营管理体制，公司对工程项目实行两级管理即公司和项目经理部两级管理。 2、公司的管理机构及职能 2.1公司的管理机构见下表： 2.2公司的管理职能：公司负责全面履行施工合同及后勤保障工作，按工程的实际需要组织调配施工人员和施工机具，保证工程设备和工程材料的供应，解决工程中出现的重大技术问题，对工程质量、工程进度、安全生产、工程成本进行监督控制，保证工程施工所需的资金，负责职工的技术培训和技术考核，决策工程的重大问题，组建并认命项目经理部。 3、项目经理部的组织机构及职能 3.1项目经理部的管理机构见下表： 4、项目经理部的职能：代表公司全面负责施工现场的组织管理工作按设计施工图和施工组织设计（或施工方案）组织施工，编制施工进度、物资等各项施工计划，贯彻公司的各项管理制度，搞好工程项目的内部成本核算，抓好工程质量、进度、安全、文明施工的管理，密切与建设单位、监理工程师的工作联系，协调本公司与其他兄弟施工单位之间的施工配合，确保工程的全面实现。 5、施工队的组成及劳动力计划 5.1施工专业分为三个，一个电气施工队、一个防排烟施工队和一个管道施工队，由持证的高、中级技工担任各专业施工队的队长。 5.2劳动力计划：按系统分区分段进行施工，各专业施工人员分批投入，本工程劳动力需用计划如下： 序号 工 种 人数 备注 1 管道工 10 2 焊 工 4 3 氧割工 3 4 油漆工 3 5 调 试 2 6 电 工 10 7 机械维修工 3 施工设备维修 8 杂 工 6 第四节 工程管理目标 1、工程质量目标：工程质量一次性验收合格。 2、工程工期目标：合理安排工期，主动配合土建单位及相关专业的施工单位，确保建设单位总工期目标的提前实现。具体工期按建设单位的要求确定。 3、安全、文明施工目标：无死亡、重伤事故，无重大设备、火灾事故，轻伤率控制在0.5%以内。严格执行安全、文明施工的技术措施，创建文明施工单位。 4、施工成本控制目标：人工费控制在预算定额内，工程材料利用率控制在90%以上。 施工设备、测试仪器计划 1、施工设备、测试仪器的准备 1.1在施工队伍进场前做好施工设备、测试仪器的检查、维护、保养工作，施工期间配备2名机械维修工负责施工机具的维修工作，以保证施工设备在施工期间的正常使用。 1.2工程检测仪器在使用前按规定做好检验并符合有关的技术要求。 2、施工设备计划 2.1根据本工程的工程量、施工进度计划和施工工艺，配备如下施工工具及测试仪器： 序号 设备名称 规格型号 单位 数量 1 氧割设备 套 3 2 交流电焊机 250A 台 4 3 台式钻床 Φ16 台 2 4 套丝机 80mm 台 2 5 套丝机 100mm 台 1 6 型材切割机 400mm 台 3 7 电动试压泵 台 2 8 电锤 台 5 9 手提砂轮机 台 4 10 手枪电钻 13mm 台 5 11 葫芦 2t 台 2 12 万用表 MF47 只 6 13 兆欧表 ZC 25-4 只 2 14 水平尺 250mm 把 4 15 角尺 300mm 把 4 16 消防验收检测仪 套 1 17 对讲机 对 3 18 日探专用测试仪 台 1 2.2施工机具进场计划：施工机具在完成临时设施后进场。 第六节 工程设备及工程材料供应 1、工程材料进场时间要求：工程材料的供应满