生产管理一.pptVIP

管理干部系统培训（一） —生产管理 一、管理概念： 1.管理与领导：联系和区别 管理的功能：计划、组织、领导、控制 领导的功能：激励、指导、沟通、解决 何为管理：管理就是最经济有效的达成组织目标。 管理者最重要的一项责任就是创造出能让员工发挥的舞台，以激励员工发挥其潜能，追求创新与卓越。 二、生产管理的意义： 1、生产管理活动中其意义不外乎下列两点： 广义：对生产活动的相关计划与控制所采取的各种方法。 狭义：建立生产计划并控制生产活动按计划顺利展开，以达 到（品质、生产、交期）生产目的。 三、生产管理的目的： 1.产品符合产品标准； 2.最低的成本； 3.在一定的期限内完成； 4.使企业资产的周转数量大； 5.满足顾客的需求。 四、生产管理的实施： 要点：对任何工作并非只是管理即可，必须实施有效、适当的管理才行。 生产管理 P A D C 1、管理的转动：为推动生产管理就必须转动管理圈 P、D、C、A。 P（Plan）--计划，拟定计划；确定方针和目标，确定活动计划； D（Do）--执行，依计划实施；严格执行计划； C（Check）--检查，实施结果与计划对照；进度控制，生产绩效评估等； A（Action）--改善，计划调整、修正，行动改进；对总结检查的结果进行处理， 成功的经验加以肯定并适当