参阅106期-一个普通员工对公司发展的想法.docVIP

参 阅 2011第106期 2011年11月16日 [发至：各部、分公司，市场部、外联办阅处。] 一个普通员工对公司发展的想法 宗总， 作为娃哈哈员工，进公司近4年时间，拿公司的薪水，像许许多多员工一起为娃哈哈的进步出力，对娃哈哈有深厚的感情，现向您呈上一些想法和感受，从内心希望公司越来越好，请您拨冗审阅。 品牌工作 娃哈哈的行业地位不断提升，但是品牌价值与品牌地位不符，现建议如下： 企业家形象、公司形象塑造较好，产品品牌薄弱，宣传理念相对落后。 近年来，通过品牌建设，宗总的中国民族企业家形象、公司的行业龙头的形象深入人心，给消费者巨大的安全感，这在当前食品安全被过度渲染的背景下是十分有利的。 我们一贯倚重营销渠道来实现产品的销售，广告也是为经销商打开销售服务，导致在消费者印象中，我们的产品质量好、口味重、价格低、包装土。所以我们的产品虽然遍布中国的小卖部，但在高端的会议、活动，或者是前卫的消费人群，诸如大学生校园、白领人士等这些特通领域很难进入，甚至难觅踪迹。反观进入世界500强的饮料企业或者食品企业，他们除了有相当强的营销渠道之外，也一定有掌握着数个可以引领潮流的经典产品，通过对产品形象的深度包装、策划，塑造出一个个深入人心的品牌。 1、建议改变理念，做到产品品牌与公司品牌并重。 我司发展到目前的阶段，应该是产品品牌的地位与公司品牌并重，甚至超过公司的品牌，让消费者只知道产品，其次才知道是什么公司做的，CEO是谁。 参照国外优秀企业，日本的四大经营之圣分别是本田公司、京瓷公司、松下公司、索尼公司的创始人。他们四家除了京瓷的稻盛和夫还在工作之外，其他的公司都是创始人不再管理公司之后进入世界500强企业行列。他们的共同特点是都有着让全球消费者深入人心的产品，说明好的管理和强势的产品品牌可以直接推动公司的长久发展。 雪碧和可乐，现在即便看来并不是健康的食品，但是通过品牌包装，至今畅销。其实宗总也早就提出要向健康饮料领域发展，这个战略很振奋人心。作为中国饮料企业的龙头，就应该走引领行业方向的路子，关键是宣传理念要跟上公司的发展步伐。 2、建议改进宣传方式。 以前我司的产品以广告为主，向经销商宣传为主；现在应该是以铸造艺术品一样铸造产品的形象为主，以向消费者灌输消费理念为主；消费者买账了，经销商一定买账。 3、适时转变宣传媒介，重视利用新媒介。 互联网的发明，云计算的广泛运用，已经使得公司的产品、公司的经营甚至是公司的行为都进入了透明化时代，于此同时互联网也进入了社区化时代。互联网社区最典型的代表是FACEBOOK。在传奇的FACEBOOK,美国总统奥巴马曾专门进入FACEBOOK的演播室，在众多员工面前，与20出头FACEBOOK创始人扎克伯格做了一次面对面的脱口秀节目。这是一次经典形象营销，也证实了互联网社区的巨大能量。 我认为公司透明化和互联网社区化对于传统商业营销带来最大的意义是传统的电视广告、平面广告的主导作用开始消退，在互联网时代，网络上进行品牌宣传不仅仅是在主流网站投广告，传统广告是单向宣传，而在一个透明化时代，口碑是最重要的，点对面的轰炸式营销已经开始向点对点的经准营销转变。FACEBOOK、新浪微博这样的互联网社区是传播口碑的最好媒介，因此建议加以重视和利用。 4、建议公司整合的宣传资源。 成立一个媒介中心，政治部、外联办、市场部都是宣传工作部门，有各自的强项。政治部擅长挖掘我司在内部生产、经营、企业文化上的亮点，里面有很多都是可以向外宣传的好材料。外联办有着很好的政府和媒体的人脉。可以多利用政府机构和媒体机构，各取所需，互相成就。市场部对产品十分熟悉，有互联网和广告创意资源。3个部门，除了各自的日常工作以外，应该为公司的最高宣传目标制定一个共同的目标和实施方案，形成合力，打造高端的公司形象和产品品牌。 二、团委工作 对于团委的工作，在过去的2年中自己没有去放手开展，做的很不好，深表歉意。团委工作，平台高、起点高，完全可以在2-3年形成很响的品牌，在全国形成影响力。体会如下： 首先、做好员工文化。 在目前的篮球俱乐部、思慕俱乐部，“长青碑”篮球联赛、思慕活动、流动图书车、青工技能大赛等活动的基础上，再进行开拓。 其次、配合公司做好和谐劳动关系工作。 维护青工稳定。 青工是我司生产的基本要素。前两年全国范围内的外来务工人员用工荒形成了倒逼，对我司也造成了一定影响，团委针对性的通过“优秀员工评选”、“春节期间给青工一封家书”等活动，做些了工作。青工维稳是一件长期的事情，建议加以重视和突破。 维护知识员工队伍稳定。 这两年知识员工队伍波动大，因为这样那样的原因大量流出公司，这应该引起公司高度重视。知识员工流动大，危害多： （1）资源浪