- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
听余世维博士讲课心得体会
昨天,我听了余世维博士讲的《根性和能力》这一课,心有感想,他把这这一课分七种讲解。 一沉稳,二细心,三胆识,四积极,五大度,六诚信,七担当,我觉得这七种都很重要,我作为一名教练员,对于其中的三点感想最深。 比如细心,在我以前的教学中,在开课的第一课(上下车),我就是随便讲一下上车、下车,从来没有很细心地讲解,学员不是很清楚上下车的规范方法,所以在考试的时候会被警察打为不及格,这样学员不高兴,我也不好受。因此,我觉得在教学中一定要细心、有条不紊地教学,对学员讲话要清楚,做到有问必答,不怕麻烦,在生活中做什么事情都要细心再细心,这样我们就会开心 。 比如大度,在我以前的教学中,侄桩,比较难点,有些学员接受能力慢,心里紧张,学了好几天都学不会,我心里就烦了,沉不住气了,不大度,就有点讲话声音大,自己也气得要死,反而学员学车更差,我觉得这就是我的不大度,不宽容。如果学员在心里紧张,学不发时,我应当要大度,耐心,对他讲些学员积极的话,打消他认为学车难的念头,要让他有积极性学车,这样他就不会放弃学习,也就一定会学好,我也不会自己气自己,所以,我觉得教学中一定要大度,宽容别人,就是善待自己。比如担当,在我们对学员所有课都学完后,因为不能马上考试,学员过一段时间来考试,他就忘记了很多,我们就应自动担当起跟学员补课,而不是不理他们,怕麻烦。 通过这次学习后,我觉得在以前的教学中,态度不好,不细心,不主动担当起对学员的关心。在以后的工作,我要认真工作,把大度、细心、担当,真正用到教学中去,让我的教学更完善,让我的工作生活更美好!今年9月初以来,我参加了单位举办的管理人员培训班学习,聆听了单位领导的亲自授课,观看了曾仕强和余世维教授的讲课电教片,受到了一次愉快而深刻的思想、管理知识教育,进一步启迪了思维,开扩了视野,细细品来,感受很多,结合本人工作情况主要感想是:?????? (一)要进一步理解和消化所学内容。由于所学内容涉及管理思想、管理观点和管理新理论,古今中外,历史与现实,内容很丰富。在参加学习的时间内虽然有了大致的了解,但远远不够,还需要“学而时习之”,要把理念同社会实际环境、企业和个人工作相结合起来,认真加以实践,学以致用,促进单位各项工作的发展和创新和个人管理才能的提升,才能达到学习的目的。???????? (二)要摆正自己的位置,合理定位,做好自己的事情。通过学习,我感到曾教授对中国文化研究多年,他的管理方法是中国式的管理,讲解透析有其特有的文化背景和过人之处,他把企业组织行为当作“天、人、地”;把企业比作人一样的系统,把经理层或领导层比作“头”,把中层管理比作“身体”,把基层人员比作“肢体”。强调每一个企业,每个人都要合理“定位”,要认识自己所处地位,干好自己应干好的工作,发挥好自己的“专长”,就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然就是越俎代庖,费力不讨好。并着重论述了高层管理和基层管理干部各自的作用和工作方法、行为模式,剖析精到,入木三分,让人悟出许多在中国现实社会环境中处理关系人际关系的微妙技巧,比如:许多场合下交流只可意会不可言传的暗示;对不同身份的人用换位思考来处理沟通等等。通过学习余仕维教授讲解的管理方法,认为要进一步认……
全文未完,本文约1711个中文字,未计算英文字母、数字
今年9月初以来,我参加了单位举办的管理人员培训班学习,聆听了单位领导的亲自授课,观看了曾仕强和余世维教授的讲课电教片,受到了一次愉快而深刻的思想、管理知识教育,进一步启迪了思维,开扩了视野,细细品来,感受很多,结合本人工作情况主要感想是: (一)要进一步理解和消化所学内容。由于所学内容涉及管理思想、管理观点和管理新理论,古今中外,历史与现实,内容很丰富。在参加学习的时间内虽然有了大致的了解,但远远不够,还需要“学而时习之”,要把理念同社会实际环境、企业和个人工作相结合起来,认真加以实践,学以致用,促进单位各项工作的发展和创新和个人管理才能的提升,才能达到学习的目的。 (二)要摆正自己的位置,合理定位,做好自己的事情。通过学习,我感到曾教授对中国文化研究多年,他的管理方法是中国式的管理,讲解透析有其特有的文化背景和过人之处,他把企业组织行为当作“天、人、地”;把企业比作人一样的系统,把经理层或领导层比作“头”,把中层管理比作“身体”,把基层人员比作“肢体”。强调每一个企业,每个人都要合理“定位”,要认识自己所处地位,干好自己应干好的工作,发挥好自己的“专长”,就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然就是越俎代庖,费力不讨好。并着重论述了高层管理和基层管理干部各自的作用和工作方法、行为模式,剖析精到,入木三分,让人悟出许多在中国现实社会环境中处理关系人际关系的微妙技巧,比如:许多场合下交流只可
您可能关注的文档
最近下载
- 医院感染管理办法试题及答案.docx VIP
- 设备管理软件:IBM Maximo二次开发_(4).IBMMaximo数据库管理.docx VIP
- 工程物资供应措施.docx VIP
- 第三章:寻找新闻线索.ppt VIP
- 人教版PEP英语六年级上册Unit 1 How can I get there教案.pdf VIP
- 2025年公安局招聘警务辅助人员考试试卷[附答案].docx
- TCEEIA 558:2021工业机器人可靠性测试与评定.pdf VIP
- 职场数字素养与技能提升培训课件.pptx VIP
- SYT7415-2018 油气集输管道内衬用聚烯烃管.pdf VIP
- 生物显微镜产品技术要求.docx
文档评论(0)