员工关系建设内容提要.docVIP

12月23日总部对数码员工关系建设访谈内容提要 一、员工关系建设总体概述 1、5月25日总部下发了“关于做好员工关系建设工作的安排”的通知，数码公司根据该通知要求积极响应。同时，根据该通知要求，紧锣密鼓地开展了以下相应工作： 1）、5月30日（周一），数码公司利用开周干部例会时间，向各单位领导进行了传达，并对相关工作进行了安排； 2）6-7月，在公司内部广泛收集如何推进集员工关系意见； 3）、8月16日数码公司以红头文件的形式下发了“关于明确员工代表的通知”； 4、8月26日召开了第一次员工代表和工会干部座谈会； 5）、9月1日在广泛征求各单位员工和干部意见的基础上，下发了数码公司关于员工关系建设的管理规范； 6）、根据该管理规范要求，提前通知员工代表广泛收集员工意见，于12月1日正式召开了第二次员工代表和工会干部座谈会，将员工代表和工会干部意见形成了会议纪要； 7）、目前正在根据会议纪要内容要求进行逐项落实。12月15日对落实情况进行了检查，并形成了检查记录； 实际上，员工关系建设相关工作数码公司一直在开展，只是在该管理规范出来前不系统而已。有了该管理规范后，员工关系建设更加系统化、更加制度化、更加流程化、更加规范化而已。 2、数码公司自2005年5月整体搬迁南头以来，每年都为员工办实事。2011年已办的实事有13件，下面具体讲。 3、员工关系建设的重要意义和管理理念 员工关系建设是数码公司2011年强化内部管理的主要内容之一（强化内部管理有四个方面：员工关系建设，管理程序化、制度化、规范化，细化、深入管理，观念的转变）。员工关系建设是内部管理的基石。没有员工关系建设，也就不可能搞好内部管理。所以，针对员工关系建设，数码公司提出了以下管理理念： 1）、为了使员工更能切身体会到员工关系建设的成果，数码公司今年提出了“家”的企业文化理念。大家在数码公司工作、学习、生活，要有家一样的感觉。 2）、员工在数码公司工作，要有压力，但不能压抑。 3）、对员工管理要严格。但在具体执行中，要体现人性化； 4）、提倡团队精神，不允许有推委、扯皮。要达到这一点，主要是多沟通，只有多沟通，才能多理解。比如：数码公司每周召开的干部例会，就是多沟通的一种重要形式之一； 5）、管理事务公开透明。充分利用不同场合，及时向员工公开公司的想法、公司的规划、公司经营成果等等。使员工了解公司、理解公司。从而与公司保持高度一致。 二、身处珠三角这个特殊区域，企业搞员工关系面临何种现实问题，我们是怎么克服的？ 1、员工流失严重。 1）、原因：专业岗主要由于家庭原因和个人问题，回绵工作。但也有从绵阳回来的。今年离开数码回绵阳工作的人员有：7人。 对策：待遇留人、感情留人、事业留人。留驻人员的策略：A、今年上浮员工工资，特别是关键骨干人员工资；B、重点以“家”的企业文化实现感情留人；C、对公司发展的信心留人，员工在事业上也很充实，有自身发展平台和空间； 2）、原因：技能岗主要是待遇、环境、感情原因。全年共计流失率为：15.3%。骨干员工流失为：2.3%。 对策：待遇留人、环境留人、感情留人。留驻人员的策略：A、今年上调最低工资标准，员工待遇上涨19.56%；B、尽量给员工营造良好、舒适的工作环境；C、每月针对流失员工，指定专人进行原因分析，及时采取对策。 2、员工子女上学问题。 当地教学情况，要么教学质量差，要么就是收费高。对策：以单位名誉尽量给员工解决实际问题，但数码的力量是很有限的。 3、员工对企业的归属感不强。主要没有住房。对策：通过待遇留人、感情留人、事业留人，目前已有员工在当地买房。俗话说：安居才能乐业。 三、在做员工关系建设的过程中我们有何创举？ 1）、领导重视。在数码公司员工关系建设管理规范中有相应职责和要求； 2）、明确了具有的职责分工 3）、纳入今年数码公司强化内部管理的重要内容之一； 4）、于8月16日下发了“关于明确员工代表的通知”；并于8月26日召开了第一次员工代表及工会干部座谈会。 5）、9月1日下发了数码公司关于员工关系建设的管理规范。 6）、根据管理规范要求，于12月1日召开了第二次员工代表及工会干部座谈会，并形成会议纪要； 7）、目前正在根据会议纪要内容要求进行逐项落实。12月15日对落实情况进行了检查（附：检查记录） 8）、为了使员工更能切身体会到员工关系建设的成果，数码公司提出了“家”的企业文化理念。大家在数码公司工作、学习、生活，要有家一样的感觉。 9）、提倡团队精神，不允许推委、扯皮。要达到这一点，主要是多沟通，只有多沟通，才能多