咖啡店的生存原则.docVIP

咖啡店的生存原则： （1）民主原则（决定咖啡店所有大事的原则）：方式是投票表决，根据出资比例进行投票。（比如2000块钱1票，20000块10票，具体通过董事会决定）。 所有的股东组成股东大会，是最高权力机关，投票决定关系咖啡馆命运的所有大事。选址、选举执行董事、增加股本、聘用经理等  （2）共同参与原则：鼓励所有的股东都积极参与到咖啡馆的建设中来，比如，你会画个墙画啦，你会弹个吉他啦，你能贡献好书啦，来当服务员啦。。。  （3）公开原则：开咖啡店的所有经过都将微博直播，财务信息对所有股东公开。安装监控录像24小时制 管理的问题： 1.初步想法是由股东大会投票选举出5人组成董事会，负责执行具体开店工作。5人董事会可以进行分工。 负责在咖啡馆筹建期间的指挥统筹工作。 2、监事会由全体股东推选或者自愿当选4-5名股东组成的、对咖啡馆业务活动及财务会计事务等进行监督。  （4）这个店的理念就是“很多人的咖啡馆”，是很多人而不是很少人或几个人它的目的之一就是实现很多人的愿望，如果变成了很少人，就失去意义了所以咖啡馆的筹建中鼓励所有股东都积极参与到咖啡馆的建设中。作为股东，我们可以做更多的东西。在董事会的领导下，我们股东们可以分成若干小组（如：选址组、设计组、宣传组、活动策划组、行政组、法律财务组……）根据自己擅长和时间去出自己的一份力量！ （五）募集万元以上资金；60名股东：资金不够超出预算时可以股东追加股份，若年底没有达到募股五十万，此项目自动停止.（六）2000元为一股，最多可投20000元：签署股权认定协议时，股东应拿出相应股本的存折，统一管理，密码依然个人持有，在确定项目正式运作前，也就是选址时，收集股东密码，开始提款。（七）目前北京，上海，南京，武汉，西安、天津、昆明、厦门等城市都已成功运转此模式：南充店于8月中旬开始发起，现处于股东招募阶段。。。。流程：1.发起小组开始在网络各社区论坛贴吧发布招募信息，亲朋好友感兴趣的也可以加入，但必须对开咖啡馆感兴趣，投资有风险，有良好的心态。? ?? ?2.有意者达十人以上，组织见面约谈，深入探讨细节问题。? ?? ?3.有意者达二十人以上，组织各筹备小组，并推选出各组组长（筹建总务小组、宣传策划小组、财务小组、采购小组）六十名股东中推选出三名董事和二名监事，参与监督管理运营和审核账目，并推选一名店长做日常管理。 最初开贴时受到的最多的质疑就是如何管理，大家都认为人越多越扯皮，投票等等的方式也不被认可  但是我认为，来参与的人就是接受“基本理念”和生存原则的，在大方向上是一致的。  具体的管理方式可以再研究。先初步起草一个管理架构 需要大家再讨论，直到有一个切实可行的办法。  初步想法是由股东大会投票选举出多人组成董事会，董事会负责执行具体开店工作。  多人董事会可以进行分工。  这个店的理念就是“很多人的咖啡馆”，是很多人而不是很少人或几个人。它的目的之一就是实现很多人的愿望，如果变成了很少人，就失去意义了。 再者，我并不相信人多了就一定会乱，印度大选八亿人投票都没出问题，我们几十个股东去投票就一定会出问题？  关键是是否有好的制度，以及人们对制度是否尊重。  你是否尊重大家的意见？是否容忍自己的意见屈服于大家的意见？说通俗点就是“你玩不玩得起”？如果你认为自己的意见很好，但是被大家否决了，你就不玩了、退出了，这就是玩不起。  所以报名的人要做好自己的意见被大家否决的心理准备，也许那个时候，在民主决定之下，这个咖啡馆已经不是你心里想要的，但是它是民意选择的，你是不是尊重它？  希望所有报名的人都想好这一点，要不然，一旦你的意见没被采纳，到时候闹着要退出，就不好玩了。 关于挣钱的问题  最关键的问题，我相信咖啡馆除了是个梦想之外也寄托了大家挣钱的希望，哈哈，我也想补贴点家用。 咖啡馆要盈利，我认为 第一靠质量，一是产品质量，我们的咖啡也许不够专业，但绝对不能是劣质的。 第二靠宣传和营销，在保证质量的基础上，60个股东应该能带来较稳定的客源，活动本身和准备直播全过程已做了前期宣传。 我的想法是，梦想第一，虽然从产权来说只有60分之一的咖啡店，但却是梦想的全部，，，嘻嘻， 交朋友第二，无论成功与否，这个过程能认识不少朋友不是吗，大家一起享受创业的过程。 赚钱第三，我相信有60个股东，每个股东最少有5个左右的盆友啊，那就至少有300个的固定客户，嘻嘻，300个客户每人又有5个左右的盆友。。。。 而且大家用心经营，社会资源、想法创意等应该很多很多， 起止时间 2013年8月1日——2013年8月30日止，一个月时间筹集资金（这个也会随情况变动的） 如