- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
然而,并不是想当将军的士兵就一定能做将军,同样的,想做领导的人很多,但并非人人都能担当此任。;现代领导学中流行一句形象的比喻:;经理必备的素质;一、容人之所不能容; 上海不可谓不大,却无法容纳下中国,而中国能容纳下无数个上海.中国可谓不大,却无法容纳下世界,而世界能容纳下无数个中国。天地之所以广大,就在于它的容量广大 。;二、公平公正;三、关心下属;四、聆听下属的心声;五、和员工保持适当距离;六、巧用“刺猬法则”;七、扬长避短用能人;表 扬 员 工;八、以德服人;九、快速扶持新员工;十、做好防火工作;十一、塑造家的氛围;十二、原谅下属的无心过错;1、给下属犯错的机会
第一、不要推卸责任
第二、弄清事情
第三、以教育为目的;2、指责别人前先指责自己
适当施加一些压力; 管理者要明白的一个道理:人才是逼出来的。“引狼入室”创造生存压力。;十三、领导不摆架子;十四、只奖不罚将导致不满;十五、少命令,多建议;十六、灵活处理矛盾冲突;十七、记住对方
“特别的日子” ;十八、直呼对方的名字;十九、采纳对方的建议
文档评论(0)