固定资产(设备)管理高级研修班.docVIP

固定资产（设备）管理高级研修班 主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间地点：2010年8月14-15日 北京 ；8月19-20日 上海 培训对象：企业总经理、高层管理人员、技术总监、资产管理部、财务部、生产部、技术部及车间主管、设备工程师、设备管理维修部门负责人、设备管理、维修、保养工程师、技术人员 、固定资产管理人员; 培训费用：2600元/人 (包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 各企事业单位设备管理及相关人员： 制造型企业随着企业规模的扩大、固定资产（设备）特别是设备固定资产的增加，对设备固定资产有效管理的难度越来越大。设备固定资产有效管理在一定程度上体现了制造型企业管理水平。从财务经营及设备本身专业管理的角度对设备固定资产进行有效管理，对企业资产优化及设备资源的有效使用有着非常重要的作用。固定资产（设备）是影响企业生产能力重要因素，在资产价值中占有占有效大的份额，固定资产（设备）具有耗资多、单位价值大、使用年限长、风险大等特点，其结构、技术状况、管理水平、运行质量和运转效率关系到企业成本及经济效益，是影响企业竞争力的重要因素。 固定资产（设备）管理本质是对设备物质价值及技术管理。固定资产（设备）将价值、经济与技术相结合，以求达到固定资产寿命周期费用最低，综合效能最高的目标。固定资产管理人员对固定资产价值管理有了更深的了解，从而为提高固定资产管理团队的合作意识与工作效率，规范固定资产内部控制和管理起到了积极的推进作用，为帮助广大制造型企业掌握设备固定资产有效管理的思路、方法与工具，中国培训热线固定资产（设备）专家顾问特开发此课程。 培训收益 系统掌握固定资产（设备）管理理论、策略、措施及方法。 提高固定资产价值管理、经济管理及技术管理的能力。 掌握固定资产内部控制及制度设计基本技能。 与咨询专家分享管理咨询成果及经验。 探讨、解决学员们提出的固定资产管理实际问题 课程大纲： 第一章 固定资产（设备）的主要内容及作用 1、主要内容 1．1 固定资产（设备）价值评估 1．2 固定资产（设备）运行效率评估 1．3 固定资产（设备）投入产出分析 1．4 固定资产（设备）生命周期的的日常管理 2、作用 2．1 固定资产（设备）投资回报效益提升 2．2 企业管理水平提升 2．3 为企业可持续健康发展打基础 第二章 固定资产（设备）管理成效考核指标及说明 1、固定资产（设备）投资回报率 2、固定资产（设备）综合运行效率 3、设备平均无故障工作时间 第三章 固定资产（设备）管理的一般流程及控制要点 1、固定资产（设备）管理流程图及说明 2、固定资产（设备）管理流程控制要点 2．1 设备规划控制要点 2．2 设备申购控制要点 2．3 设备选型的控制要点 2．4 设备供应商选择、评估的控制要点 2．5 设备采购的控制要点 2．6 设备自制的控制要点 2．7 设备安装、验收的控制要点 2．8 设备付款的控制要点 2．9 设备前期培训的控制要点 2．10 固定资产（设备）编号的控制要点 2．11 设备台帐、档案建立、维护的控制要点 2．12 新设备投入财务优惠政策充分利用个控制要点 2．13 设备操作规程、保养作业指导书制订、确认及培训的控制要点 2．14 设备保养控制要点 2．15 设备维修控制要点 2．16 设备运行维护记录的控制要点 2．17 固定资产（设备）盘点的控制要点 2．18 设备运行维护费用记录与分析控制要点 2．19 设备技术改造的控制要点 2．20 设备配件管理控制要点 2．21 设备折旧、价值评估、投资回报、运行效率数据收集及分析控制要点 2．22 设备报废、设备残值确定控制要点 2．23 设备后期处理控制要点 2．24 案例说明与分析 第四章 固定资产（设备）制度管理及信息化管理 1、组织架构、岗位人员分工 2、固定资产（设备）制度管理制度的制订、确认与实施 3、固定资产（设备）信息化管理的控制要点 讲师简介 王老师（国内资深工厂管理实战派专家） 国内资深工厂管理实战派专家。全球华人讲师五百强之一。 目前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、七大制造行业（机械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊具）、做过多种企业中高层职务（曾任世界五百强在华企业生产经理、某知名大型民营企业副总裁）、有21年制造型大中型企业真正实战型企业管理专家。 中国管理培训联盟、山东管理培训联盟特聘资深讲师、中国企业联合会特聘资深咨询师、高级顾问；ASK123教育集团、国内多家知名咨询培训咨询机构特邀高级培训师、咨询师。 王老师主要工作经历：3年国企、8年外企、10年民企，曾任过大中型制造型企业品质经理、生产经理、人力资源总监、副总经理、常务副总、副总裁