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国际建筑工程项目的人力资源管理 许忠亮 （河南油田油建工程建设有限责任公司，河南 南阳 473132） 摘 要：介绍国际建筑工程项目人力资源管理中的管理层和劳务层两层分离模式，以及劳务计酬办法，分析了两层分离模式的特点。 关键词：国际建筑工程 项目管理 人力资源管理 笔者曾在新加坡参加两个大型石油化工项目的建设，对国外工程项目管理中有一定了解。在国际工程承包中，分包是一件十分平常的事，往往总包商拿到合同后，其施工部分只有分包商才直接向社会招聘劳务层从事施工，总包商只履行项目的管理能。自由经济体制，十分讲求资源，尤其是劳动力资源的优化配置，一切工作都以经济效益为中心。对建筑施工企业而言，他们的劳动力资源配置两层分离，即：智力密集型工程公司（总承包）的决策管理层和不固定归属为某一公司并能真正自由地在各个项目上流动的劳务层，从而实现劳动力资源的优化配置。工程公司得到了合约承包一个项目时，他们会依据项目规模按照矩阵体制组建一个项目经理负责制的项目经理部（Project Management Team简称PMT。其管理层中的绝大部分职员（尤其是重要岗位）均来自公司总部有关部门的长期雇员，其次要岗位（如秘书等）都是临时向社会招聘。PMT一般设立由公司总部QA/QC部门直接控制的QC部，由公司总部安全部门直接控制的安全部，以及合同部、现场控制部（包括计划、材料控制）、工程部（包括施工技术