圆桌式班组管理模式(发表版).docVIP

330kV金州变电站“圆桌式”班组管理模式 成果执笔人：吴凡 [摘要] 为了发挥班组每个人员特长，充分调动员工工作积极性，利用好宝贵的人力资源，更好体现人性化、精细化管理，达到人人都是管理者、人人都是被管理者的目标，我们建立了“圆桌式”班组管理模式。即：以站长为中心，纳入技术员、安全员（或副站长）建立班委会，成立技术组、安全组、基础管理组、学习创新组四个小组。班委会主要负责日常计划制定，任务分解，绩效考核、班组管理等；技术组主要负责全站日常技术管理工作；安全组主要负责全站日常安全管理工作；基础管理组主要负责全站生活、辅助设施维护；学习创新组主要负责全站企业文化、班组建设。每值所有人员均按组划分，各负其责，以组为单位进行管理工作，以值为单位进行日常倒闸操作、运行维护工作。 一、专业管理的目标描述 1.1 专业管理的理念 当前，随着国家电网公司建设“智能电网”的蓝图逐步展开，陕西电网作为将来7省主要外送电能源省份之一，电网骨架逐步拉大，安康局的电网建设在大环境下正发生着日新月异的变化。按照国家电网公司建设“一强三优”的现代公司理念，坚持“三抓一创”的工作思路，强调了抓队伍建设的重要性。队伍建设落到实处，就是班组建设。一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。没有一支卓越的基层班组，国家电网的战略执行、推进就会大打折扣。所以，班组建设是企业发展的根本基础。为了充分利用宝贵的