全能型车间主任.pptVIP

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2017-06-14 发布于北京
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全能型车间主任.ppt

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下属会的东西你不一定要事事会下属精的东西你不一定比他精下属去做事你不必都要去做全能型车间主任的自画像第二章 (八) 车间主任特殊身份（3）——非完全型教练团队本来就是一个大家庭，你就是家长；下属以你为尊，重大事件向你请示；如果你不是家长，下属就会缺少人性的关爱和亲情；也就没有归属感；你是他们工作中的灵魂。全能型车间主任的自画像第二章 (九) 车间主任特殊身份（4）——家长 1）提供超出你所得酬劳的服务，很快，酬劳将超出你所提供的服务。 2）直接报酬不是你个人价值的全部表现，一名领导者的个人总价值还应包括很多无形的财富; (例如：领导的信任、下属的尊敬、自我提升与未来) 全能型车间主任的自画像第二章 (十) 对待报酬的两种心态 1）下属的成功就是你的成功; (永远不要说的一句话：还是我英明吧!) 2）优秀的领导者从不担心下属替代自己的位置; (永远不要有的一种想法：千万别让下属超过我) 3）什么是海阔鱼跃，天高任鸟飞; (永远不要做的一件事：故意为难要离开的下属) 全能型车间主任的自画像第二章 (十一) 对待下属的三种心态 1、班长有哪四种不称职表现？ a. ; b. ; c. ; d. ; ?????????? 全能型车间主任的自画像第二章实战训练——如何管理好你的班长 2、班长为什么总是忙而乱？ a. 找不到工作的重心； b. 承担了不应该承担的工作。全能型车间主任的自画像第二章实战训练——如何管理好你的班长 3、班长有哪些事情做了等于没做？全能型车间主任的自画像第二章实战训练——如何管理好你的班长全能型车间主任的自画像第二章 4、怎样才能发挥班长的能力与优势？实战训练——如何管理好你的班长 a. 放下思想包袱，轻装上阵 b. 脱产管理，保障健全 c. “三现主义”式教育第三章：系统认识现场、认准职责现场管理的定义(广义与狭义) 现场管理的六大项目与三大核心现场管理的五大对象现场管理工作的三大基石现场管理的三大败笔现场管理水平的三个层次现场管理水平提升的三个步骤思考:各部门的工作重心是什么章节内容系统认识现场、认准职责第三章六大项目: 、、、、、。三大核心: 、、。问题联想：品质的三个最基本的要素是什么？现场管理的六大项目与三大核心 1）； 2）； 3）； 4）； 5）；系统认识现场、认准职责第三章现场管理的五大对象 1）； 2）； 3）； 4）；系统认识现场、认准职责第三章现场管理的四大基石 1）； 2）； 3）；系统认识现场、认准职责第三章现场管理的三