分享会模式.pptVIP

锡恩英才人力资源管理顾问公司 分享会3个类型 1、个人成长---文化分享 比如：新员工转正《我在公司的成长体会》、品牌积分王《品牌，我是这样树立的》、营销冠军《客户价值在执行中体现》…… 2、业务方法---业务模式分享 比如：技术创新分享会、营销方法分享会、财务管理分享会、人力资源管理分享会…… 3、战略执行---战略分享 比如：月度计划执行分享会、季度战略重点分享会…… 分享会的形式：5“有” 1、有话题：定一个话题，比如营销分享会。 2、有主持：一般是部门领导做召集人和主持人 。 3、有嘉宾：公司领导、专家、客户来参加。邀请其他部门同事自由参加。 4、有自由：自由发言，可以限定一次发言时间。 5、有总结：指定专人做记录，会后发出来让大家收藏和传承，形式可以是邮件文字纪要，也可以做到图片与文字的PPT回放中。 总体上：不是正式工作会议，更像是一个自由论坛，或是一个PARTY,一个沙龙，但是标准只有一个：大家谈，为大家，关键是有“价值”。 我们的口号是：分享者，让自己收获最多；不分享者，就等于剥削别人的成果。 规定：营销团队要定期，甚至每天下班前30分钟，其他团队可以定期或不定期。对超值分享，可以提议加品牌分。 A集团----客户价值与执行故事分享会回放 2006-01-15 开题：顾问开讲分享的价值和意义 序幕：颁发分享会故事最快执行奖 客户价值故事一：反省经典:对公司负责,对客户负责 客户价值故事二：感受经典:满足客户 实现自我 客户价值故事三：公司经典:空运出来的客户价值 客户价值故事四：执行经典:客户价值面前没有借口 客户价值故事五：敬畏经典:客户在前 自我退后 客户价值故事六：英国航空专运一个乘客的故事 客户价值故事七：客户价值是锡恩人的信仰！ 现场PK：评选最佳客户价值故事 “客户价值故事之星” ——张总 下半场分享会由游戏开始 执行故事一：奖惩经典:执行了就对结果负责 执行故事二：理解经典：做结果不做任务 执行故事三：领导经典:下道工序就是客户 执行故事四：执行经典：做结果不做任务 执行故事五：意识经典：结果意识决定行为方式 执行故事六：即兴故事：A公司的买火车票故事 执行故事七：纪实经典：结果你是成就你 现场PK：评选最佳执行故事 “执行故事之星” ——薛董 即时奖励：增颁现场最佳执行奖 客户总结：形成结果的思维和行为 * 机密 锡恩顾问 * 北京锡恩企业管理顾问公司 机密 执行团队---分享会模式 实战训练项目专用版 世界上两个东西越分享越多，一个是爱，一个是智慧 客户价值与执行故事分享会概况： 时间:2006年 1月14日19：00—21：30 地点:集团培训室 出席者： —集团： 项目执行小组，优秀中层干部和员工代表 —锡恩公司：xxx 主题: 客户价值和执行故事分享 议程： ——上半场：客户价值分享 —开题：分享的价值 —颁奖：个人最快执行奖，小组最快执行奖 —宣讲：客户价值故事分享 —现场PK评选最佳故事并颁奖 ——下半场：执行故事分享 —游戏：个人责任状态的影响 —宣讲：个人执行故事分享 —现场PK评选最佳故事并颁奖 —安迪的故事：结果导向改变命运 —A公司领导总结 客户价值与执行故事分享会辑要： A公司的经典故事 　——“空运出来的客户价值”，“客户价值面前没有借口”，“结果意识决定行为方式 ”,等。 客户价值和执行榜样 　☆客户价值榜样：“佳客户价值故事之星 ”——A公司集团常务副总：张祥帝 　☆执行榜样：“最佳执行故事之星”——A公司集团董事长：薛东东 部分A公司人的感悟、体会 　＊通过训练项目的学习，我懂得了：“组织的发展依存于客户，只有不断地给客户创造价值，企业才能够生存，只有持续甚至不断超越客户的需求和期望，企业才能够得到长足的发展”，。。。，“A公司发展的历程充分说明了这一点！”　　　　　——张祥帝 　＊通过集团的训练项目学习，我得出：“只要我们心里想着客户，我们就会满载着责任心去做好每一项工作，去讲执行、求结果，而不是找借口，说理由”　 ——刘筛成 　＊通过训练项目的学习，我懂得了：“我们工作一天，就要对今天的结果负责，工作一天就要为企业提供价值，为公司创造价值”，。。。，“用训练的理念，承诺了就要认真地执行，执行了就要对结果负责”。　　　　　　　　　　　　　　　　　　——高可威 　＊通过学习我想我以后不论做完任何事情，我都会反