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培训部门 1.营销部门为主培训. (根据区域特点进行点对点的培训方式,让公司的精神彻底传达到每个角落) 2.公司人事部门为主培训. (根据相关部门的要求制定培训教程,做到有预见性,完善性,能够真正做到一线员工强有力的后援支持) 3.财务部门为主培训. (财务部培训做到完善,与时拒进) 4.货品部为主培训. (按照年初规划进行) 人员招聘简述 1.动脑的人---学历(工作能力) 资历(工作经验值 ) 团队精神(外调) 2,动手的人----应届毕业大学生,引进新鲜的干静犹如白芷一样的员工,对其进行培训(大浪淘沙式) 引用合适的竞争机制,提高员工主人翁精神,解放管理者. 以人员入职培训为简述对象 建设新型网络培训模式 入职简述 1.常规的入职程序 2.新型的入职程序 A 公司Welcomeleter +基本公司简介 B 培训公司相应的岗位制度和工作流程 C 按照时间以及空间的特定告诉新人如何 做这么做 D 相关部门工作流程培训 E 其他培训教程 A 公司Welcomeleter +公司基本简介 欢迎信需要针对个人进行录制，公司简介可以统一模式将两者合二为一成为新员工首先了解公司并且感受企业文化的媒介。并且此种形式生动形象，容易让印象深刻。 B 岗位培训 1.一般性的 （统一）：行为规范 公务礼仪 职业操守 等相关的培训 2.专业的/针对性：业务流程 职责 权限 产品知识 3.其他培训：《考勤制度》《薪资制度》《奖惩制度》等类似 C 按照时间和空间的特点培训内容 1.时间：新品上货前 员工上班前 以及人员由（新-转-老）期间等培训 2.地点：按照区域整理培训资料 3.按照部门：整理培训资料 D 与各部门配合培训内容 1财务部---如预算表如何填写 2营销部---活动申请培训，新品推介培训，区域订货培训，货品售后培训等 3.货品部---产品相关的陈列原则培训 4.IT部---系统使用培训，电脑基础操作培训等