华南农业大学现代物流管理第七章企业物流.pptVIP

一、企业回收物流 企业废旧物资的产生原因： 生产过程中产生的废旧物资 流通过程中产生的废弃物资 由于精神损耗而产生的废旧物资 企业返品 企业废旧物资回收的意义： 使社会资源量相对增加 节约各种能源 减少废旧物资对环境的污染破坏 节约时间，加快工业发展速度 废旧物资回收物流的组织： 编制废旧物资回收计划 建立健全物资回收管理机构 制定废旧物资回收的技术、经济政策 二、企业废弃物物流 废弃物：是指企业生产中不断产生的基本上或完全失去使用价值，无法再重新利用的最终排放物。 废弃物的几种处理方式： 废弃物掩埋 垃圾焚烧 垃圾堆放 净化处理加工 企业废弃物物流的合理化：必须从能源、资源及生态环境保护三个战略高度进行综合考虑，形成一个将废弃物的所有发生源包括在内的广泛的物流系统。这一系统实际包括三个方面：一是尽可能减少废弃物的排放量；二是对废弃物排放前进行预处理，以减少对环境的污染；三是废弃物的最终排放处理。 建立一个对废弃物收集、处理的管理体系，要求企业对产生的废弃物进行系统管理，把废弃物的最终排放量控制在最小的限度之内。 在设计研制产品阶段，要考虑到废弃物的收集及无害化处理的问题。 每个生产工序“变废为宝”。 尽可能将企业产生的废弃物在厂内进行合理化处理。 产品进入流通、消费领域产生的废弃物物流的合理化 遵守政府有关规章制度，鼓励商业企业和消费者支持产品废弃物的收集和处理工作，如可以采取以旧换新购物等方式。 将产品包装废弃物纳入到企业的回收系统，不再作为城市垃圾而废弃，从而减少环境压力。 增强企业职工的环保意识，改变价值观念，注意本企业产品在流通、消费中产生的废弃物的流向，积极参与物流合理化的活动。 生产过程中产生的废弃物的物流合理化 建立一个能被居民和职工接受，并符合当地商品流通环境的收集系统。 通过有效的收集和搬运废弃物，努力做到节约运输量。 在焚烧废弃物的处理中，尽可能防止二次污染。 对于最终填埋的废弃物，要尽可能减少它的数量和体积，使之无害化，保护处理场地周围的环境。 在处理最终废弃物的过程中，尽可能采取变换处理，把不能回收的部分转换成其他用途。 企业排放废弃物物流的合理化 第六节 企业物流管理组织 一、物流组织的发展 二、职能整合阶段 三、第四阶段：重点从职能向过程转移 四、第五阶段：虚拟和组织透明 一、物流组织的发展 20世纪50年代以前物流的职能通常被视为是促进或支持性的工作，物流的组织职能常常被分散到整个公司。 企业开始意识到需要对总成本进行控制，于是开始重组，并把具有物流职能的机构整合为单独的管理组织。物流结构终于能以整合的组织的形象，首次出现在20世纪50年代。 到了20世纪80年代中期，重点从职能转换到过程上，企业开始检验物流能力在创造客户价值的整个过程中所发挥的作用。 图7-7 物流组织发展周期 图7-7显示了以职能集合与信息整合的相对平衡为基础的组织发展的5个阶段。一个企业面临的挑战就是确定他们特定的组织该如何构造才能最好地利用物流。 二、职能整合阶段 图7-8 传统物流组织 （一）第一阶段组织 图7-9 第一阶段物流组织 （二）第二阶段组织 图7-9 第二阶段物流组织 （三）第三阶段组织 图7-11 第三阶段物流组织 第四阶段：重点从职能向过程转移 由职能层次组成的纵向结构如何转型成一个以过程为导向的水平组织。 第五阶段：虚拟和组织透明 正式的层次命令和控制组织结构将被一种非正式的电子网络所取代，即通常所说的虚拟组织。 案例链接： 珠江啤酒物流状况 “多对多”VMI集成管理案例 案例分析：玩具（Toys Plus）公司 公司负责生产的副总裁戴尔（Dale Long）看完了9月23日的本周生产报告，存货水平又一次上升，服务水平比预计的要低。戴尔对这些问题为什么不能得到永久性地解决而感到疑惑。去年他在公司的主机上安装了IBM的MAPICS生产和存货控制系统。尽管最初减少了存货并且服务水平得到了改善，但上几个月的情况变得更糟。 戴尔拿着报告走到了隔壁安德亚的办公室。和往常一样打过招呼后，戴尔问安德亚为什么最近的数字不太好，安德亚回答道：“戴尔，我们的营销预测一直不好，因此为了避免不可靠的送货，必须保留比我们希望的还要多的大量存货。我们上个月对多余的玩具卡车的促销并不像预计的效果那么好。”戴尔打断她说：“安德亚，我们不能再承受这些结果。你必须找到解决办法。我希望你提出改进目前状况的办法。” 安德亚来到叫做乔的受人欢迎的酒吧，与她在采购部门工作的朋友约翰共享快乐。安德亚说：“约翰，我不知道该怎么做。戴尔已经为我定下减