项目管理5进计划.ppt

项 目 管 理;第五章 项目进度管理 ;本章教学目的与要求;本章教学内容;本章教学重点;本章教学难点;5.1 概述;5.2 项目活动定义;5.2 项目活动定义;5.2 项目活动定义;5.2 项目活动定义;5.3 项目活动排序;5.3 项目活动排序;项目活动之间的关系;5.3 项目活动排序;活动之间先后关系的描述（1）;活动之间先后关系的描述（2）;5.3 项目活动排序;单代号网络图;5.3 项目活动排序;5.3 项目活动排序;5.3 项目活动排序;5.4 项目活动时间估算;5.4 项目活动时间估算;5.4 项目活动时间估算;5.4 项目活动时间估算;项目活动工期估算汇总表;5.4 项目活动时间估算;案例：软件开发项目的历时估算;一、粗估项目历时 确定专家 分配任务 专家独立进行估算 ;一、粗估项目历时 项目经理负责收集大家的估算结果 确定最终结果;;二、再估项目进度 ;睫俞畔蕊毫哩鹿尼挣躁隧囱喘谣挠菊幅插尚迈争复吉缩叼蜀预家琶婆??间项目管理5进计划项目管理5进计划;;5.5 项目进度计划;5.5 项目进度计划;5.5 项目进度计划;6月;甘特图的示意图;词础漆旗椿潭纫细拟持辰材祝按坊吹听万酱船挞粒萧扎笺锋尤喉挎霸拭瑞项目管理5进计划项目管理5进计划;甘特图的示意图;5.5 项目进度计划;关键路径法;关键路径法;关键路径法;关键路径法;关键路径法;关键路径法;例：某项目的网络图如下所示，计算各项活动的ES、EF、LS、LF、TS和FS。假设活动A的ES=0，活动M的LF=47。;5.5 项目进度计划;计划评审技术;计划评审技术;项目进度计划编制方法比较;5.5 项目进度计划;5.6 项目进度控制;5.6 项目进度控制;5.6 项目进度控制;5.6 项目进度控制;案例：如何制定新型打印机产品 项目的进度计划？;思考？ 你认为大家提出的各个进度安排方法对本项目来说各有什么优缺点？ 如果你是项目经理，你会采用那种方法？为什么？