宁夏安全风险防控系统-企业应用要点分析.pptxVIP

《宁夏企业风险防控和隐患治理信息系统》培训材料;企业绩效考核工作要点;1、目前比较差的考核项：防控设备配备率、纳入人员完善率、风险防控检查率、隐患按时录入率。 2、做比较好的考核项：文件按时落实率、基本信息完善率、制度制定备案率。 3、其中核查扣分率无记录。 ;一、我区企业安全风险控制和隐患治理系统建设概述 （一）我区企业安全风险预防控制体系建设的宗旨和目的是什么？ 宗旨是为企业服务。目的是给企业提供一套高效的安全管理工具，帮助企业管理规范化、标准化，增强安全管理能力、提高安全管理效率、降低安全管理成本，有效预防生产事故。; （二）我区企业安全风险预防控制体系建设的关键是什么？ 是使用。解决问题是体系建设的立足点和落脚点。只有用起来，才能发现信息系统存在的问题，逐步改进和完善系统；只有用起来，系统才能发挥应有的作用。目前，我区企业安全风险预防控制体系建设的路子是准的，方法是对的，国家安全监管总局和一些省区对我们的工作比较认可，全区要坚定信心，把系统使用起来，通过使用完善系统，不断推动工作落实。;一、文件按时接收落实率考核细则;文件接收落实工作要求;目前文件接收落实中存在的问题;如何接收和落实安监局发的文件;如何上传落实材料;二、基本信息完善率考核细则;填写企业信息需注意什么;目前企业信息填报存在的问题;目前企业信息填报存在的问题;如何完整准确的填报企业信息;三、防控设备配备率考核细则;配备控制设备的意义;设备配备存在什么问题;如何在系统中上传防控设备;四、组织架构完善率考核细则;第一步：架构组织机构 架构企业层级必须实事求是，完全结合企业规模和管理实际，需要几级就几级，只架设与生产相关的部门。需要强调的是安全管理部门必须架构在企业本级，而不能与其他部门或车间并列，一是安全管理部门代表企业管理安全生产工作权威的需要，二是安全管理部门全面掌握各部门、车间、班组、岗位风险控制和隐患排查治理等信息流的需要。; 第二步：纳入层级人员 企业本级应纳入企业领导班子和安全生产管理机构人员，部门、车间、班组本级纳入本级领导和专兼职安全管理人员，所有岗位安全管理人必须纳入系统。 人员角色必须具体明确，有职务者的角色以其职务命名，如董事长、总经理、安环部长、部门部长、车间主任、班组长等；一线员工的角色以工种命名，如天车工、电焊工等。;完善企业组织架构;组织架构部分问题;未按要求架构各层级机构;人员角色管理问题;人员无法查看清单;如何架构组织机构;录入人员;五、清单制定备案率考核细则; 企业应如何制定风险点清单？ 第一步：风险辨识 制定风险点清单的前提是风险因素的彻底全面辨识。企业必须全面辨识各层级、各岗位存在的安全风险，确实做到心中有数，梳理出具体风险点。 第二步：建立企业风险点库 按照风险点的三要素：风险点、危害因素、控制措施，录入到企业的风险点库。一个风险点可以对应多个危害因素。 第三步：制定风险清单 按组织架构中的各部门层级建立各自风险清单。风险清单的内容根据各部门需求从企业风险点库中勾选风险点，同时设定每个风险的检查周期和检查频次。; 各级清单应纳入什么内容？ 1、企业级清单的内容。企业是在通用标准中，结合企业实际选择需要的项。二是要将需要企业本级重点关注的风险点（如重大危险源、容易引起群死群伤事故的风险）自定义加入厂级清单。 2、部门、车间、班组、岗位清单，主要以人的行为、设施设备、工作环境等现场管理类风险为主，将容易发生事故的风险，尤其是容易发生群死群伤事故的风险全部辨识出来纳入清单，其中班组、岗位清单必须将人的行为纳入，不违章作业，80%以上事故就防住了。;如何才能制定并报备好排查清单;观摩企业风险点设置;清单制定存在什么问题？; 清单制定存在什么问题？;风险点设置问题;风险清单中检查周期问题;风险点找的不准问题;风险点找的笼统问题;危害因素缺乏针对性;控制措施缺乏针对性;风险点设置问题;风险点设置问题;勾选风险点;六、风险控制检查率考核细则;按频次检查控制风险的重要性;根据检查周期和检查频次按时录入检查记录。 有隐患的报隐患，无隐患的报记录。 要根据隐患等级不同，准确填写相关内容，不得漏项。 同一风险点有多个检查要求，且存在多个隐患时，系统提供了多次录入隐患的功能，要如实填写，不能不论多少隐患，只报一次。 合格的检查结果需要在系统中进行确认，确认之后才表示该风险点已经检查结束；不合格的??患登记之后也需要确认，确认之后才能进行隐患整改、复查的工作。 ;注意首页风险控制工作动态;按风险清单进行检查;未按照风险清单按时检查;风险清单填报存在问题;按清单周期检查填报记录;七、隐患按时录入率考核细则;