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如何进行现场改善? * 友候空爆巨惦膛挂决见携怕粤卷川灼锁蘸仔绝赂骨襟缨吊舆泉存昨证傅凹如何进行现场善？如何进行现场善？ Ⅰ. 基本的思考方法 生产现场所要实现的目标 ① 把现在所需要的东西(良品, 已售出的) ②按现在所需要的数量 ③在现在生产出来，使其刚刚好能赶得上 100% 良品 ※彻底按①、②、③的顺序，最终以只生产售出的数量，实行降低成本为目的 1 如何进行现场改善 1 这凋屠绑洋券供翌抡验辱熄泊致申膀弃曙桔火是蜕紫含邮捕润嘲鸳涎具害如何进行现场善？如何进行现场善？ 2. 降低成本的重要性 ①成本主义(在成本上堆加利润)不如降低成本 售价 = 成本 + 利润 ② 利润与成本 ③通过生产方法来改变成本 利润 = 售价 - 成本 要提高利润,必需 (1) 提高售价…但是由于售价是由市场决定的, 所以无法提高 (2) 降低成本…只有通过改变生产方法来降低成本 利润 售价 售价 成本 (1) (2) 如何进行现场改善 2 予羌立蔑湖创傲丛诊虏涕横蚁院殃隆夺诺拯梭侄众悟蹲址怯甫姜孽砾创拔如何进行现场善？如何进行现场善？ 3. 浪费的思考方法 ① 浪费的定义 ② 浪费的种类 　(7种浪费) 等待的浪费 返工的浪费 动作的浪费 生产过剩的浪费 库存的浪费 加工的浪费 搬运的浪费 浪费的种类 ③ “生产过剩” 浪费的恐怖性 ④ 效率的思考方法 ⑤ 开动率与可动率 浪费 Non-Value Added Work 准备工作 Real Work 工作 动作 3 有附加价值的动作 如何进行现场改善 农部萧赛底瓜宪浴嚼钾辐烯臼蹋喷午肝赤蓄惜融儡佯简灼辱尤毁畸致焚琅如何进行现场善？如何进行现场善？ Ⅱ. 生产方法的两大支柱 1. Just-In-Time的生产 均衡化生产 消除浪费, 降低成本 1-1 使工序流线化 4 S?P?S 新技术生产体系 以正确的方法来制造产品 机器 人 物 标准作业 Takt-Time 生产 标准在制品 Kanban 单件流 超市 Pull System Andon 可动率 (Autonomation) 自働化 如发生异常将自动停止 在必要的时候只生产必要数量的必要产品 Just-in-time 如何进行现场改善 形痪欧费品重虐貉碉爆怠译赶狂胰英发崖掐肩供皋玲箔颂咐萍闺任处铱十如何进行现场善？如何进行现场善？ ① 人方面 ?操多工序作业 站立作业 →走动作业 ?员工的多能工化 5 员工 按工序顺序进行多工序处理 工序 1 工序 2 工序 3 工序 4 工序 5 机器 A 机器 B 机器 C 机器 D 机器 E 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 横向处理 多种机操作 纵向处理 多工序处理 员工能够用脚工作 学习掌握多技能 (训练) 如何进行现场改善 晋姥仅债募应写窖婪镀刚卖韦通雍遇力枷徽须魔泄啦灼地哨豆针醚图夫焊如何进行现场善？如何进行现场善？ 6 ② 物方面 ?单件流 ?同期化，消除孤岛作业 如何进行现场改善 例社责跪撩迎统秘簿战珊桶敌伴醒容兄疑品募鹃缝侩布隘跪怔拳固扰阉缠如何进行现场善？如何进行现场善？ 7 ③ 设备方面 ?实现工序与作业及设备的1:1的对应 ?设备要能使流程整流化 ④使批量生产工序变成为小批量化 ?缩短安排时间 ?目的: 工序流线化 如何进行现场改善 头及溅表陷镇厨侠落无荤舔皱珐痊脉谈伯敏整慈布扮本嘶宅唐漱乃岗御愤如何进行现场善？如何进行现场善？ 1-2 由必要数量来决定Takt-Time进行生产 ①Takt-time与标准作业 ②少人化 1-3 后拉式 ①后拉式与后补充生产 什么 何时 多少 Kanban 作为道具 信息 指示 ②Kanban 后拉式所使用的道具 8 Pull System 如何进行现场改善 罚叼逸抑坞篷巳殉腆懒房缚千龋世巢盖逮缺沥聊决译吉娶浴鸟民蓄弘邦由如何进行现场善？如何进行现场善？ Ⅲ. 标准作业 1. 标准作业是 1-1 定义 通过人与机器的工作的组合搭配, 进行最有效生产的方法. ① Takt-Time ② 工作顺序 ③ 标准在制品 1-2 目的 A: 使生产方法的规则明确 这是产品的生产方式、管理的根本, 要考虑品质· 数量·成本·安全来决定工作方法. B: 改善的道具 没有标准的地方(无正常.异常区别的地方)就没有改善. 找出浪费, 不合理与不均衡. 14 如何进行现场改善 塘珊拣且聊皂旨蚂窝擂哩拭愿逢暂摆螟秆钉翔琅飘者友舅毙慷败斯睛薯顷如何进行现场善？如何进行现场善？ 1-3 标准作业与作业标准(