02企业战略理案例解读.ppt

企业战略管理案例解读 ;1.核心能力的概念核心能力是企;3.核心能力的地位核心能力树括;韩国崛起：超日赶美如果和中国相;20世纪60年代以来，韩国实行;三星电子是韩国最大的电子工业企;李秉喆李健熙李在镕 秒栅喧烁善;三星集团：世界一流品牌 三星集;三星战略经历“拷版代工战略”、;拷版战略：在较短时间内，以较低;（二）模仿战略阶段（1975-;三星一方面仍积极地通过各种渠道;（三）紧跟领先者战略阶段（19;1.低成本国际化1993年，三;（四）技术领先战略阶段（200;曾几何时，三星电子只是三星集团;1994年至1996年，是三星;1997年，遭遇金融危机的三星;80年代至90年代初期，三星电;除了妻儿，一切都要变：脱胎换骨;（一）企业国际化经营动因 国;（二）钻石模型分析波特钻石模型;（三）国际市场进入模式（重点）;3）股权投资模式。企业在目标国;华为模式的成功改变世界对中国制;任正非：华为三分天下华为的产品;华为公司的发展战略： 华为的创;中国企业的国际化之路应该怎么走;永刽牡雷嗽页堕匹祥瀑舱说忱萎耶;任正非，1944年10月生于贵;小改进，大奖励；大建议，只鼓励;（一）自主品牌、高科技出口20;（二）自主技术、高科技研发自主;（三）亚非市场、进军第三世界农;（四）欧美市场、扎根在俄罗斯从;（四）国际市场、华为三分天下欧;任正非接受媒体采访很少，这与华;（一）志存高远，坚定的战略导向;（二）利益分享，构建全员持股机;（三）流程再造，大规模“组织化;（四）任人唯贤，锻造知识型队伍;华为接班人：孙亚芳 孟晚舟 任;孟晚舟：华为家族化纯属谣言 华;大众汽车的家族化密码：1.保时;保时捷家族的恩怨情仇：费迪南德;大众汽车集团的疯狂并购：迈妙搔;驻炕渠宜待置脐狡殆厩及撑讽府俺;保时捷收购大众，被反收购始末师;天下大势，合久必分，分久必合.;其实，保时捷在4年前就拉开收购;大众帮忙给了保时捷债务重组的动;电子商务是指以信息网络技术为手;电子商务分为代理商、商家和消费;“互联网＋”战略规划捡豁蚁陆钥;中国“互联网＋”顶层设计：20;阿里巴巴网络技术有限公司（阿里;◆ 马云：亚洲的企业，尤其是中;马云：1964年10月15日出;（一）阿里罗汉，创业解密198;? 版权属北森公司，不得翻印*;1999年2月20日，大年初五;（二）讨债淘宝，电子商务跨国讨;马云在机场准备回国时，突然想起;（三）风险投资，日本软银阿里巴;马云与孙正义在北京见面时，并没;阿里巴巴第二笔资金，最终敲定了;雅虎与阿里巴巴的蜜月与婚变：股;对于中兴而言，则是另一种情况，;（一）十月围城，股权之争200;雅虎的加入，阿里持股比例发生巨;蓖损帛用贷互顺赂玖摇痊邦婪孽芥;2011年7月29日：阿里巴巴;（二）全球布局，美国上市值得注;马云：国际化战略的布局落地 2;阿里巴巴vs亚马逊：巅峰对决美;阿里巴巴vs亚马逊：巅峰对决亚;贝索斯：Amazon长期主义杰;贝索斯：“暴君”一体化，“客户;发展战略包括：并购战略、一体化;◆安索夫矩阵（重点）策略管理之;1、市场渗透。以现有产品面对现;高风险行业中风险行业低风险行业;史玉柱，1989年研究生毕业，;2009年3月12日，福布斯全;中国企业案例：巨人集团巨人大厦;史玉柱，1986年毕业于浙江大;巨人：发展轨迹（专一化经营）1;巨人：发展轨迹（多元化经营）1;巨人：发展轨迹（巨人大厦危机）;战略转移1993：巨人大厦19;巨人集团：多元化失败肇因199;巨人：失败肇因（1/7）199;巨人：失败肇因(2/7)199;巨人：失败肇因(3/7)199;巨人：失败肇因(4/7) 巨人;巨人：失败肇因(5/7) 巨人;巨人：失败肇因(6/7) 巨人;巨人：失败肇因(7/7) 19;史玉柱：巨人的债务与未来 巨人;胶龟晃去捅削和纺铡絮就菌绩蓑聊;2002年初，隐姓埋名3年后，;巨人集团：史玉柱点评◆史玉柱总;巨人急速升起之时，着实让世人大;巨人大厦：柱子哥回来啦！唾呵拣;1993年下半年，国家实行宏观;巨人网络：柱子哥回来啦！藏服悦;3、失败带来启示，健特巨人华丽;路漫漫其修远兮，吾将上下而求索