某公司人力资源吸收办法.doc

某公司人力资源吸收办法 某公司人力资源吸收办法提要：普通员工在试用期间由部门主管实行月考核，并根据其表现按月填写《试用员工月考核表》并决定转正或终止试用；副经理以上员工由分管副总对其实行月考核 某公司人力资源吸收办法 一、人力资源需求预测 各部门根据工作量的需求，合理地进行人员数量需求预测，由部门提出用人申请，填写《人员增补申请单》，经总经理批准后，办公室负责招募。 二、人力招募 各部门将《人员增补申请单》交于办公室后，办公室选择适当形式（如，员工推荐、媒体发布、网络发布等方式），发布招募信息。 三、接受应聘者资料、联系方式 办公室将应聘者资料进行收集、整理与分类，选择符合录用条件的人员资料，送交各部门负责人手中。 四、吸收原则 任人为贤、公开竟争、因岗择人、择优入选。 五、部门负责人初试 部门负责人筛选、初试那些符合本部门招募条件的人员，并将初试结果反馈到办公室。 六、面试 办公室联系应聘者进行面试。进行面试时，应聘者应提供毕业证、身份证、等资格证书。 工人：由部门经理进行初次面试，合格者呈分管副总面试、审批。 职员、行政管理、工程技术人员：由办公室对应聘者进行资格审查，合格者呈分管副总面试，最后由总经理面试、审批。 笔试 如有需要，办公室组织面试通过人员进行笔试。 七、试用 1、凡被通知参加试用的员工须提供以下有效证件： （1）近期彩色一寸照片两张 （2）户口本、毕业证、身份证及其它有效证件原件 2、试用期间，公司会指定入职引导人帮助新职员接受在职培训。 培训内容： （1）公司企业概况、发展前景； 《员工管理条例》； 公司各部门职能、关系、主要负责人等； 本部门工作职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求； 职工自身岗位介绍； 工作流程； 同时，入职引导人帮助员工确定办公位、领取办公用品、使用办公设备、填写《新聘员工登记表》。 入职引导工作在两天内完成，以便员工尽快了解公司情况，尽早进入工作状态。 3、试用期为1-3个月，试用期间对其综合业务能力、综合素质、工作表现进行一步考察与确认。 4、聘任之日起薪。试用期间，执行试用期工资，即工资总额的80%。 八、试用考评和转正 1、普通员工在试用期间由部门主管实行月考核，并根据其表现按月填写《试用员工月考核表》并决定转正或终止试用；副经理以上员工由分管副总对其实行月考核，并在总经理办公会上通报该员工表现，经经理办公会批准，可填写《试用员工转正申请表》； 2、试用期一般为3个月,表现特别出色的员工，可经部门负责人推荐，总经理同意，提前转正，试用期最短为1个月。此期间，如果员工感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果在此期间，员工的工作无法达到要求，公司也会终止对其的试用。 3、如试用合格，员工可填写《员工转正申请》，由试用部门负责人签署意见（财务人员须由集团公司财务部审核），主管该业务口的公司副总经理审核后，报公司总经理审批。公司正副经理及以上人员需由集团公司办公室审核，集团总经理审批。 4、经批准，领取根据员工所提供的个人资料统一制作工作牌。 5、如在试用期内请假，员工的转正时间将会被顺延；若请假超过一个月，则作自动离职处理。 z房地产开发有限公司 办公室 二零**年*月*日 daily morning exercises or class-break setting-up exercise and discipline inspection and appraisal of public signs;2, daily cleaning and inspection;3, the daily student school appearance, dress, wearing school card check;4, the daily duty guide to the leadership class discipline three rounds.Weekly moral education work:L, the flag raising ceremony and the national flag speech under the flag raising ceremony held on Monday;2, every week a class meetin