1.2 猫人际(香港)股份有限公司员工调查问卷分析报告.ppt

猫人国际（香港）股份有限公司员工调查问卷分析报告;目录;被调查员工样本分析--公司分布;被调查员工样本分析—部门分布;被调查员工样本分析—司龄分布;被调查员工样本分析—学历分布;被调查员工样本分析—员工类别;被调查员工样本分析—年龄分布;目录;84%的被调查员工认为内衣行业未来成长速度大于20%;78%的被调查员工认为内衣行业的竞争会更加激烈;被调查员工认为品牌知名度、企业综合管理能力、产品质量是未来服装行业企业的主要成功因素(加对比图);被调查员工认为广告宣传、品牌知名度、产品质量是唯美集团过去成功的关键因素;被调查员工认为与内衣行业企业比，唯美集团主要优势资源是品牌、创新能力、招商能力，主要劣势在于资金资源、政府资源、融资能力;与服装行业比唯美的主要优势在于品牌资源、创新能力、招商能力，主要劣势在于资金资源、产品开发能力、融资能力;被调查员工对集团、猫人、柔卡、制衣、新丽乃馨战略认同度比较高，同时存在着比较多的员工对集团各公司发展战略不清楚的情况;有24%的被调查员工认为集团品牌间相互补充支持，30%的被调查员工认为集团各品牌间相互冲突;65%的被调查员工认为公司对丽乃馨的品牌的定位与消费者对此品牌的定位理解不一致，古纳斯有47%认为不一致;有53%的被调查员工对集团及各品牌公司间的职能定位不清楚;目录;被调查员工对集团及各公司部门设置评价为基本合理和不太清楚的占多数;78%的被调查员工对集团及各分公司不熟悉情况无法对其进行职责、管理幅度、权责关系进行评价;统计分析发现被调查员工认为现在集团除销售管理权外，其他的权力都是倾向于集权管理;统计分析发现被调查员工认为未来集团应对战略制定权进行高度集权，营销销售应进一步分权，信息管理等权力都应进行适度分集权;调查问卷分析反映，企业主要工作流程中还存在许多需要改进的地方;93%的被调查员工对他自己工作职责和权力比较明确;78%的被调查员工认为权力与职责匹配存在不足;有95%的被调查员工认为大部知道上级领导对他的工作要求;64%的被调查员工认为偶尔存在两个领导相互矛盾的指令;19%的被调查员工认为经常缺少做好工作所需的条件，这些人员主要集中在职能部门、市场和销售部门;22%的被调查员工认为向上级请示工作时，常说需要向上级再请示后才能给予答复;30%的被调查员工认为需其他部门协调工作时，常需要部门领导间进行沟通才能获得该部门支持;37%的被调查员工认为上下级沟通不太顺畅;52%的被调查员工认为公司部门间沟通不太顺畅;58%的被调查员工认为下级沟通最好途径是正常工作时间在办公室谈话，36%的被调查员工认为最好途径是非工作时间的私下聊聊;79%的被调查员工认为与公司领导有沟通渠道，但渠道不多;31%的被调查员工认为上级对涉及他的工作很少向他征询意见;30%的被调查员工认为他的意见受到重视;目录;91%的被调查员工认为个人的前途与公司发展比较相关;只有12%的被调查员工对在唯美长期工作持无所谓态度，有88%被调查员工表示愿意或非常愿意;85%的被调查员工认为按公司的发展规划看，自已的工作很重要;34%的被调查员工认为不能看清自己在公司的发展空间;排在被调查员工在唯美工作的原因前五位的是有发展机会、有学习机会、对企业有感情、工作富有挑战性、专业对口，其中发展机会、学习机会的认同度突出;87%的被调查员工比较喜欢现在的工作;有77%被调查员工认为现在的工作压力比较大;46%的被调查员工认为目前岗位能较好发挥自己的才能，54%的被调查员工认为还有发挥的空间;73%的被调查员工认为很少有提升机会;40%的被调查员工在工作中很少有机会作自己最擅长的事;99%的被调查员工认为有能力完成上级安排的各项任务;49%的被调查员工认为过去一年里在工作中学习成长机会不多;82%的被调查员工认为公司的培训不太能满足工作需求;53%的被调查员工认为公司在评价员工的工作表现时不太公平;被调查员工认为职责不明确、考核未与收入挂钩、考核指标单一，是现有考核制度的主要问题;被调查员工认为奖金;只有22%的被调查员工认为公司目前存在平均主义现象;29%的被调查员工认为公司的分配机制是看领导喜好;;67%的被调查员工认为与工作难度与辛苦程度比收入不公平;67%的被调查员工认为与自己能力比收入不满意;67%被调查员工认为付出与收入不相称;46%的被调查员工认为工作努力与否对奖金影响不大;选人主观、人才评价不规范、人际关系影响是用人不客观的主要原因;被调查员工认为选拔晋升的主要依据依次是：能力、业绩、人际关系、学历;被调查员工认为个人发展、工作受重视、收入是人才流失的主要原因;被调员工认为工资结构的重要因素的排序是岗位价值、职位、能力、贡献、学历、司龄;被调查员工参7：3、4：6的固定工资与浮动工资比较认同;被调查员工对年终奖金占