销售公司的员工管理制度全.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 上海兰达制泵有限公司管理规章制度 目 录 第一篇 企业文化 经营理念 公司精神 公司宗旨 公司口号 第二篇 管理制度总则 员工行为规范 公司组织机构 各职能部门岗位职责 第三篇 人力资源管理 行政管理 第二章 薪资管理及考核标准 第三章 出差管理 第四章 业务招待费管理 第四篇 合同及应收账款的管理 合同的签订及管理 第二章 发货管理 第三章 应收账款的管理 上海兰达制泵有限公司管理规章制度 第一篇 企业文化 经营理念 诚信经营，优质服务；永远着重于质量、技术、售后 公司精神 团结、务实、创新、专业 公司宗旨 让客户满意、让企业盈利、让员工富有 公司口号 努力拼搏、振兴兰达 第二篇 管理制度总则 为了更好的配合公司营销战略，顺利开展营销工作，明确公司员工的岗位职责，充分调动员工的积极性，近而提高工作效率，培养员工的综合素质，树立公司的良好形象，特制定以下规章制度，本制度适用于公司的一切营销活动和人员。 员工行为规范 一．组织行为 遵守国家政策、法律、法规，维护社会公德； 遵守公司各项规章制度； 服从公司领导与管理，做到令行禁止，对未明确的事宜先请示后办理； 敬业爱岗、尽职尽责、勤奋工作、无私奉献、求精务实、勇于创新、坚持原则、自尊自爱； 维护公司利益、公众利益、见义勇为、为人表率； 二．廉洁行为 1.在业务范围内，要坚持合法、正当的职业道德； 2.不得挪用公款，不得利用职务之便为亲友和任何人谋取私利； 3.确立“公司第一”的原则，不得做出有损公司利益的事情，不得擅用公司名义办理与公司业务无关的事项； 三．保密行为 1.必须妥善保管公司机密文件及内部资料，不得擅自复印，未经特许，不得带出公司； 2.机密文件和资料无需保留时，应及时粉碎销毁； 3.员工未经公司授权或批准，不准对外提供有密级的公司文件，如：报价表、财务状况、技术资料、企业运营情况、领导决定等重大事项； 4.严禁携带违禁品、危险品进入公司办公区；严禁以各种理由带领外来人员进入公司财务处、技术室等公司重地； 四．交际行为 1.仪表整洁、举止端庄、谈土得体、行为检点； 2.工作期间着正式服装，男士不留长发，女士不浓装艳抹，庄重场合，均着职业装； 3.办公室场所不许大声喧哗，不许上网做与工作无关的事情，任何时候不许发表有损公司形象的言论； 第二章 公司组织机构 区域经理业务员 区域经理 业务员 业务员 业务员 办事处经理 业务员 业务员 总经理助理 技术总监 行政助理 行政主管 财务主管 总 经 理 会计 出纳 副总经理 各职能部门岗位职责 总经理岗位职责 统筹编制年度的经营计划、投资计划和提出公司中长期发展规划，制定公司战略； 2.负责公司的全面经营管理工作，组织实施公司决议； 3.对公司的资金、固定资产及一切公物具有监督管理责任。盘活资金运行，及时回收货款，防止呆、坏帐发生，严肃财经纪律。 4.掌握财务统计数据，及时进行财务状况分析，监督财务管理，一切费用及报表确实过目后，再予签章，严格控制不合理费用的开支，严禁他人利用公司获取利润，私设小金库等； 5.召集、主持办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； 6.负责设定公司的内部机构，并制定其职责；拟定基本管理制度，审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案并组织实施； 7.定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核，负责完善培训制度，不断促使人员素质的全面提高，为公司培育具有丰富创造力的人才; 8.审核签发以公司名义发出的文件； 9.制定各部门、各岗位的工作标准，建议任命各部门负责人，并规定其职责权限； 10.负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并督促合同的执行完毕; 11.负责处理公司重大突发事件及其他事宜； 副总经理岗位职责 在总经理领导下，主要负责黑龙江省的全面技术管理工作，组织并督促各办事处人员全面完成本区域职责范围内的各项工作任务。 2．严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责；按时完成总经理交办的其他工作任务。 3．负责制定公司技术管理制度，对制度的制订进行检查、监督、指导、考核；与其他职能部门密切配合，确保公司的合同顺利履行； 负责黑龙江省项目的投标及标书制作、技术答疑等工作；行使对标书制作过程中的指挥、指导、协调、监督、管理的权力； 参与公司重大决定会议，协助各部门拟定基本管理制度，对重大事宜有建议权； 6. 负责妥善保管能直接影响公司权益和利益的经营决策文件和技术资料；负责各种技术资料的管理，包括登记、分类、存贮、备