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XXX公司·管理文件 革新改善管理规定 文件编号 版 本 页 次 受控印章 PAGE \* MERGEFORMAT 2/11 受控号 （ ） 制定: 2010年04月30 日 批 准 审 核 拟 制 批准：2010 生效：2010年 07 XXX公司 文件制订（修订、作废）申请单 NO.: 表格编码：QR-QP01-01-A 文件名称 革新改善管理规定 文件编号 文件状态 ■制订 □ 修订 □ 作废 文件版本 序号 子文件名称 编码后缀 版本 无 本文件共包含以上0个子文件 执行本文件所需的相关文件 序号 相关文件名称 文件编号 版本 无 文件修订/制订履历一览表(保留5次的最近修订记录) 版本号 年 月 日 区 分 修订（制订）内容简述 制订 修订 A0 20 √ 文件作废简要说明： 文件分发范围及数量 人事行政部 □ 份； 财务部 □ 份； 营 销 部 □ 份； 研 发 部 □ 份； 资 材 部 □ 份； 品质部 □ 份； 工 程 部 □ 份； 生 产 部 □ 份； 拟制： 审核: 会签： 批准： 第一章 总 则 （目的） 第1条 为了促进和落实革新改善活动的目的、推进体制、课题改善活动、事例审查、发表 大会、表彰等一系列革新改善活动而制定本基准。 （适用范围） 第2条 本基准适用于公司所有人员 （定义） 第3条 革新改善活动是以管理层为主导所开展的以下改善活动。 另外，也包括成员开展的自主活动。 (1)围绕公司方针、部门方针展开课题的改善。（小组、个人） (2)与日常业务有关的课题的改善。（小组、个人） (3)日常业务中自我意识到的问题的改善。 （革新改善活动的目的） 第4条 革新改善活动是全公司?所有部门，在推进方针业务、日常业务的基础上所开展的高质量的 改善活动。通过革新改善活动，实现以下目的: (1)优秀事例的水平展开???????作为公司的资产化、知识化 (2)改善的习惯化??????????通过每个人的意识改革，渗透改善意识 (3)对业绩的贡献??????????开展与业务直接相关的活动 第二章 推进体制 （推进组织） 第5条 为推进活动而建立下列整体组织。 最高管理者 最高管理者 革新改善推进组 革新改善推进组 经营会议 经营会议 各部门推进委员 各部门推进委员 （经营会议的职责） 第6条 经营会议上传达公司整体革新改善活动方针。 (1)革新改善活动方向的确定及体制的承认。 (2)革新改善活动必要的资源保障与支持。 (3)制定革新改善活动方针。 (4)改善事例资产化。 （革新改善活动推进组职责 第7条 作为推进整体的主管部门，履行以下职责: (1)作成革新改善活动的推进体制。 (2)制定年度实行计划，中期计划。 (3)把握、报告公司整体的活动状况。 (4)基于活动方针，实行计划，策划并实施发表会，研讨会、强化月，演讲会等活动。 (5)定期召开推进组会议，对重要事项进行审议。 (6)为推进改善活动提供工具（各种手法），进行支援，跟踪。 (7)对1级以上的革新改善事例进行审查、最终评定。必要时，对工场内有争议的事例进行评定。 (8)对革新改善活动提出建设性的建议。 （经理?主管的职责） 第8条 各部门经理?主管履行以下职责： (1)公司活动方针，部门年度计划及目标贯彻至部门全员。 (2)在推进部门中作为解决经营上的课题，事业运营上的课题、业务过程的课题、作业方法的课题、职场运营的相关课题的手段，而积极推进课题改善活动。 (3)设定具体的活动课题，根据需要编制小组，赋予所属员工改善动机、并进行跟踪、指导。 (4)对革新改善活动事例进行申请，审查、评定。根据内容，申请各种表彰。 （部门推进委员职责） 第9条 作为部门推进委员，履行以下职责： (1)活动方针、活动计划及目标等信息传达（落实）至部门全员。 (2)总结、报告部门活动状况，并提交至革新改善推进组。 (3)把握、报告工场内/部门内水平展开的实际状况。 (4)筹划部门内予选会、积极参加工场选拔会及EPH发表会、表彰大会等。 (5)提案?事例的受理、审查、跟踪，报告。 (6)对革新改善活动数据进行现场确认?审查、跟踪，报告。 (7)革新改善基准/指南等发生变更时，应对部门全员实施相应的培训，并保存其记录。 (8)参加工场内月度会议，并反馈会议信息至部门全员。 第三章 课题改善活动 （目的） 第10条 本章的目的在于，制定从课题改善活动的课题登录开始到实施的一系列管理架构， 持续推进与业绩紧密相连的高质量的改善。 （课题改善活动范围） 第11条 本章