项目管理PMBOK30各知识域的过程概要图.docVIP

PAGE PAGE 1 以下各图来自中级班的《系统集成项目管理工程师考试指南与习题详解》（以下简称考试指南与习题详解）和PMBOK3.0，只是在二者基础上的综合。 高级班的同学也可以借鉴这些图。也就是在这些图的基础上，依据高级班的教程，略作调整，就可以重新画出与高级班教程配套的过程概要图来。 玫瑰红色的文字，为相对中级“教程”或PMBOK3.0，“考试指南与习题详解”多出的内容； 红色的文字，为相对中级“教程”或PMBOK3.0，“考试指南与习题详解”应补足的内容； 博客地址为：/gaozhsh2009 这些图仅仅提供参考，是一个概要，并不完备。读者还要去搞清每个过程是如何完成的？要搞清每个概念的含义、每个工具和方法的具体实现细节、……总之还需要你在概要图的基础上按你的思路进一步细化，这样的话你就逐渐掌握了，知识不在属于课本而逐渐变成你的了。 下一页，是第6章整体管理的“图6.3 项目整体管理的7个过程概要图”。 过程4过程3过程2过程1项目整体管理知识域输 入工具与技术输 出1.项目章程 2.项目范围说明书3.项目管理计划 4.合同5.组织过程资产 6.环境因素和组织因素 7.工作绩效信息8.可交付物（已批准的）.1 项目管理方法.2 项目管理信息系统.3 专家判断1. 最终产品、服务和结果移交2.管理收尾和合同收尾过程3.组织过程资产更新项目收尾输 入工具与技术输 出项目管理计划请求的变更工作绩效信息建议的预防措施建议的纠正措施建议的缺陷修复可交付物1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断已批准的变更请求未接受的变更请求项目管理计划（更新后）项目范围说明书（更新后）已批准的纠正措施、预防措施和缺陷修复 6.确认的缺陷修复7. 可交付物 过程4 过程3 过程2 过程1 项目整体管理知识域 输 入 工具与技术 输 出 1.项目章程 2.项目范围说明书 3.项目管理计划 4.合同 5.组织过程资产 6.环境因素和组织因素 7.工作绩效信息 8.可交付物（已批准的） .1 项目管理方法 .2 项目管理信息系统 .3 专家判断 1. 最终产品、服务和结果移交2.管理收尾和合同收尾过程3.组织过程资产更新 项目收尾 输 入 工具与技术 输 出 项目管理计划 请求的变更 工作绩效信息 建议的预防措施 建议的纠正措施 建议的缺陷修复 可交付物 1.项目管理方法 2.项目管理信息系统 3.专家判断 已批准的变更请求 未接受的变更请求 项目管理计划（更新后） 项目范围说明书（更新后） 已批准的纠正措施、预防措施和缺陷修复 6.确认的缺陷修复7. 可交付物 变更控制 输 入 工具与技术 输 出 项目管理计划 工作绩效信息 绩效报告 未接受的变更请求 1.项目管理方法论 2.挣值管理 3.专家判断 4.项目管理信息系统 建议的纠正措施 建议的预防措施 项目报告 预测 建议的缺陷修复 请求的变更 项目的监督与控制 输 入 工具与技术 输 出 项目管理计划 已批准的纠正措施 已批准的预防措施 已批准的变更申请 已批准的缺陷修复 已确认的缺陷修复 管理收尾程序 .1 帮助项目管理团队执行项目管理计划的管理方法 .2 项目管理信息系统 .3 挣值管理 .4 专家判断 可交付成果 请求的变更 已实施的变更请求 已实施的更正措施 已实施的预防措施 已实施的缺陷修复 工作绩效信息 指导和执行项目计划 输 入 工具与技术 输 出 项目章程 初步的项目范围说明书 项目管理各过程 预测 环境因素和组织因素 组织的过程资产 工作绩效信息 .1 项目方法论 .2 专家判断 .3 项目管理信息系统 .1项目管理计划 .2配置管理系统 .3变更控制系统 制订项目管理计划 输 入 工具与技术 输 出 项目章程 工作说明书 环境因素和组织因素 组织的过程资产 .1 项目管理方法论 .2 专家判断 .3 项目管理信息系统 .1初步的项目范围说明书 编制初步的项目范围说明书 输 入 工具与技术 输 出 合同 工作说明书 环境因素和组织因素 组织的过程资产 .1 项目选择方法 .2 项目管理方法 .3 专家判 断 .4 项目管理信息系统 .1 项目章程 制订项目章程 图6.3 项目整体管理的7个过程概要图 过程7 过程6 过程5 PAGE PAGE 11 下面是第7章范围管理的“图7.2 范围管理知识域包含的过程概貌”。 过程5过程3输 入工具与技术输 出范围管理计划可交付物项目范围说明书工作分解结构和字典检查已验收的成果工作分解结构和字典（更新）请求的纠正措施范围确认过程2过程1项目范围管理知识域输 入工具与技术输 出范围说明书范围管理计划工作分解结构和字典绩效报告工作绩效信息已批准的变更请求变更控制系统偏差分析重新计划配置管理系统新的变更申请建议的纠正措施