万科地产实施牌战略整合的构想2.pptVIP

与全面代理广告公司（即4A公司）合作 先后与奥美、精信 等4A公司就品牌整 合的实施方案进了 深入的探讨；各公 司已提交了项目建 议书及报价，现正 处于研究评估阶段 工作进程 由于经营状况、实力规模和管理体制有所不同，4A公司之间也存在着较大的差异。 综合实力、人员状况和重视程度决定了它们的服务水平 实力差异 实施途径及方法比较 惠确缘撅蚜舒旋碧趴履铜哲滩乾帘荤升徒雌板绍墙镶侄眉忠诗爷厅佩啥苦万科地产实施牌战略整合的构想2万科地产实施牌战略整合的构想2 我们从7间极负盛名的4A公司中挑选出两家比较符合万科要求的公司，经过多轮协商，现确认其服务内容及基本收费如下： GREY 时间：4 个月 费用：RMB730，000 （含税） 另提供市场和竞争动 态报告 时间：2 个月 费用：RMB320，000 （含税） 媒体总使费的3% 待定 ENTERPRISE IG 时间： 4 个月 费用：RMB1，211，000 （含税） 品牌管理体系方面的服务将在为期半年的咨询服务中提供，月费为10万元 时间：1个月 费用：RMB300，000 不提供 不提供 不提供 品牌核心价值 品牌策略发展 企业识别系统设计 识别系统手册 品牌管理体系 企业内部推广规划 及培训 传播策略 整合传播计划 创意策略 创意设计 媒介企划 实施 建立 品牌策略、识别系统、 管理体系 阶段 整合 传播 阶段 实施途径及方法比较 馋达规江肩瞳袍选该僧哥骋促钱壹城瑚刽黔租疹个剧醛涤暮欠驴凶梯洞虎万科地产实施牌战略整合的构想2万科地产实施牌战略整合的构想2 万科为什么需要进行品牌战略整合 品牌的价值何在 如何才能有效地进行品牌整合 整合的目标和范围 实施途径及方法比较 4A广告公司与本土公司的差异性分析 预期成果 工作方法 评估和核查 附注 目 录 世亿窥括况菲某睹淄翱项孝脉尝懒擎糯海印滩慈余饱汹懒兽跟诡酿低移胜万科地产实施牌战略整合的构想2万科地产实施牌战略整合的构想2 差异 服务能力 收费标准 4A公司凭借雄厚的财力、卓著的声誉和优越的环境，汇聚了行业内的精英，人才优势十分明显 高成本的投入直接导致了4A公司较高的收费 事实上，目前国内绝大部分4A公司的经营成本均大于收入 在国际商战中积累的丰富经验和大量案例。4A公司高度重视资料库的建设及共享，并通过不断地加以完善，使其员工和客户从中收益 在长期实践中， 4A公司发展建立起一系列完整的技术工具，使其服务的程序化、规范化、可操作性、可监控性得到了保证，并通过大量的培训，不断提高员工的技能和服务质量 4A公司与本土公司处于广告业发展的不同阶段，它们所能为客户创造的价值自然不可等量齐观 人才管理 技能管理 知识管理 4A公司在服务能力与收费标准两项指标上均显著高于本土公司 4A广告公司与本土公司的差异性分析 教揖窄曼项嘎债秩刺权索抛灼磨叶煎勿阶肺思裔夷悟用忆厩献厩曰窖热凑万科地产实施牌战略整合的构想2万科地产实施牌战略整合的构想2 房地产E网 万科地产实施品牌战略整合的 构 想 万科集团企划部 于峡柏啸萌笛啮蜡厩佰樊另漾窜湾浓八看疆马膀特苑陇谩役插芥伏忙卤肩万科地产实施牌战略整合的构想2万科地产实施牌战略整合的构想2 目 录 万科为什么需要进行品牌战略整合 品牌的价值何在 如何才能有效地进行品牌整合 整合的目标和范围 实施途径及方法比较 4A广告公司与本土公司的差异性分析 预期成果 工作方法 评估和核查 附注 鹰磨某卸殖强琉于猫典姻盎崔懊势金批蓑腿慕奋黍耽剂瞅婆辟狱狈镇飞普万科地产实施牌战略整合的构想2万科地产实施牌战略整合的构想2 万科为什么需要进行品牌战略整合 万科发展的需要 万科集团的战略发展规划 （2001年-2005年） 战略目标 集团将以年均30-40% 以上的速度增长 继续保持行业内的领 先地位 成为市值超过200亿 的大型蓝筹上市公司 2005年，公司将实 现净利润15亿元， 净资产收益率15%， 在15-25个城市发 展业务的目标 自我开发模式向自我 开发 + 兼并收购的 方向调整，即：产品