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工资薪酬在人力资源管理中激励作用 　　中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）03-000-03 摘要合理有效的薪酬结构能减少企业产生的劳资纠纷，薪酬管理作为人力资源管理体系的核心任务之一，它直接关系到企业人力资源管理的成效，关系到企业能否健康快速发展。因此企业必须重视人力资源管理，结合人员的特点，充分发挥专业人员的特长，实现企业员工的的个性化发展，调动起员工的工作热情，积极运用工资薪酬的激励作用，结合人力资源管理的其他方面，充分利用人才资源管理，为企业的健康有序发展奠定坚实的基础，从而为企业在当今新经济下立于竞争的不败之地打下坚实的基础。基于此本文分析了工资薪酬在人力资源管理中的激励作用 关键词工资薪酬人力资源管理激励作用 一、人力资源薪酬管理的概念和内容 站在人力资源薪酬管理概念的角度来讲，薪酬指的是员工在企业中付出劳动而获得的回报，根据员工从事劳动和完成任务的结果不同，其所获得的回报也会有较大的差异，因此，企业人力资源薪酬管理要根据企业及员工的实际情况来调整、管理和分配企业员工的回报或酬劳的发放水平、结构要素、支付标准等。站在人力资源薪酬管理内容的角度来讲，其主要包括四个方面，分别是薪酬管理目标的确定；薪酬政策的合理性；薪酬计划的制定；薪酬结构的适时调整 二、工资薪酬在人力资源管理中的激励作用 （一）有利于提高员工的工作积极性 员工在企业工作的过程中，最主要的目的就是为了获得更高的回报，这个回报不仅需要是精神上的回报，更为重要的是需要获得物质方面的回报。因为随着社会的快速发展，年轻人所面临的经济压力越来越大，现在只要是出门在外，干什么都需要花钱。而人们往往只从事于一种工作，因此在工作的过程中，员工能够得到合理的薪资不仅能够提高其工作的积极性，还能让他们更久地为企业贡献自己的力量 （二）有利于提高企?I凝聚力 有效的薪酬激励机制还能在很大程度上提高企业的凝聚力。目前，很多企业出现部门凝聚力不够的情况，究其主要的原因在于企业的薪酬激励工作做得不够好所导致的。而有效的薪酬激励，能够让人们的付出与回报成正比，让企业的员工心里更加平衡，从而使企业的凝聚力得到有效提高 （三）可以合理控制生产预算 预算管理是企业财务管理的重要内容，薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容，但不管是财务管理，还是人力资源管理，都统一于企业管理中，并服务于企业的长久发展。利用薪酬管理合理控制企业生产预算，可以更好的将人力资源管理与财务管理有机结合在一起 （四）有利于企业的良好发展 在竞争如此激烈的市场环境之下，企业要想获得更好的发展，不仅需要有非常有领导能力的管理人员，还需要企业各个部门之间互相团结、精诚合作，这样才能确保企业在发展的过程中永远立于不败之地。而企业要是有合理的薪酬激励制度，不仅能够为企业留在更多优秀的管理人员，同时还能使企业的员工对于企业忠诚度更高。这样从长远的角度来看，对于企业的发展是非常有利的 三、工资薪酬在人力资源管理中存在的问题 （一）绩效薪酬管理体系尚未建立健全 现阶段大多数企业已经开始重视以绩效为核心的人力资源薪酬管理制度，但是在制度体系方面依然比较落后，无法做到与时俱进，导致企业人力资源薪酬管理制度并没有在激励员工方面发挥其预期的作用。企业人力资源薪酬管理存在的诸多弊病，如不合理的绩效考核指标、模糊的绩效考核定位等等，这些种种制约因素是无法从根本上提高员工工作效率和积极性，不利于企业员工充分发挥其在工作中的创造性和积极性 （二）人力资源新薪酬管理制度缺失激励因素 通过大量的调查显示，现阶段企业员工并不满意其所执行的人力资源薪酬管理制度。首先，尽管在新时期背景下，企业在不断地提高员工的薪酬，但是依然有部分员工认为其在薪酬分配方面缺乏公平性，经常会存在部分员工资格老、技术不过硬、靠着关系获得了工作轻松却能拿到较高薪酬的岗位，这就使其他大部分员工心生不满，这也就是中国人常有的心态“不患寡而患不均”。其次，企业的确制定了相关福利制度，却没有覆盖到基层员工，这就直接导致基层员工无法对企业产生认同感和归属感，轻则不利于调动基层员工工作的主动性，重则容易增加员工流失率。最后，现阶段企业所采取的过于单一的奖惩制度，将物质奖惩作为衡量员工工作结果的唯一标准，没有对员工自身多样性的需求进行充分的考虑 （三）薪酬管理报酬方式单一 目前我国很大一部分企业真正的人力资源报酬体系还未真正形成“多劳多得”的公平分配原则，几乎没有意识到企业员工的管理能力、技术、知识等在企业发展过程中的作用。因此，当前的企业自然没有形成完整的薪酬体系，薪酬系统的报酬方式比较单一 （四）绩效考核制度不合理 各企业中绩效考核制度是对一