工程项目管理核细则.docVIP

xxxx公司工程管理考核细则 1.目的：为强化工程项目的进度、质量、安全、文明施工及防范风险管理意识，提高效率与效益，加快推进工程项目部建设，确保工程目标如期实现，促进施工管理规范化、标准化、科学化。 2.适用范围：xxxx公司及其实际控股公司所有承包的授权管理工程项目。 3.相关文件：《xxxx公司工程管理办法》，《工程项目责任书》。 4.项目部管理绩效考核 4.1考核对象：授权管理的工程项目部 4.2考核依据：《xxx公司工程管理办法》，《工程项目责任书》及公司相关的财务、物质管理制度。 4.3考核内容：包括项目启动管理、项目施工管理、项目竣工管理。 a工程项目市场分析与调研，可行性分析。 项目启动管理 b工程现场调查与分析 c工程项目风险评估告 d项目工程费分解预算 a工程生产进度管理 项目施工管理 b工程项目安全、质量管理 c内业资料管理 d项目职能管理 a工程竣工后的原始数据提供 项目竣工管理 b工程项目管理总结资料 c项目的回访及工程保修等 4.4考核结论：被考核项目部的管理绩效整体或局部可以按一下四个方面给予分析评价。 ①杰出管理绩效：考核得分90分以上；工程项目部建立了良好的管理体制并付诸实施：无管理混乱、亏损出现，项目平均利润超过《工程项目责任书》里的利润5%以上；甲方、业主、设计单位及公司没有任何罚单；无重大安全及质量事故。 ②优秀管理绩效：考核得分在80～89分之间；工程项目部建立了良好的管理体制并付诸实施；无管理混乱、亏损出现，项目平利润超过《工程项目责任书》里的利润5%以内；甲方、业主、设计单位及公司没有任何罚单；无重大安全及质量事故。 ③合格项目管理能力：考核得分在65～79分之间；工程项目部建立了良好的管理体制并付诸实施；无亏损出现，项目平均利润达到《工程项目责任书》里的利润规定；甲方、业主、设计单位及公司罚单不超过2000元。无重大安全及质量事故。 ④有待改进的项目管理：考核得分在64以下；工程项目部建立了管理体系，管理混乱的；工程项目平均利润未达到《工程项目责任书》里的利润规定；甲方、业主、设计单位及公司罚单超过2000元。无重大安全及质量事故。 5考核工作组织： 5.1正常情况下，公司内领导及负责项目管理的部门，按本办法对工程项目部管理能力进行检查考核。 5.2特殊情况下，公司企业法人或其授权人制定决策，组织合适的人员对工程项目管理能力进行考核。 6考核频次： 6.1公司组织对大型（大型的条件：比如金额超过多少）或重难点工程项目管理能力考核，每两月一次，对一般工程项目每季度考核一次，对管理混乱、亏损或新建项目部体系存在问题较多的可以适当增加考核的频次。 6.2项目部管理绩效的考核通常情况下按一下阶段安排考核： ①工程项目启动前或临建阶段（开工两个月内） ②现场施工正常阶段，每三个月考核一次 ③现场施工收尾阶段，移交甲方前一个月 ④项目最终决算阶段 ⑤特殊考核（当项目发生质量、安全、环保事故或亏损时或劳务工资纠纷，企业对项目的管理绩效进行专项考核 6.3对项目管理能力连续一年保持优秀的项目部，或连续两次考核项目部绩效保持杰出并人员相对稳定的项目部，其日常考核的频次可以适当减少。 7考核计划 1.在进行项目部管理绩效考核前，负责考核工作的部门、组织、人员应制定详细考核计划。 2.考核计划应明确考核组成人员及职责，考核工作目的、考核的主要内容及依据、考核时间以及其他相关要求。 3.考核计划应经公司领导批准。 8考核方式 1.考核内容：主持考核的部门、组织或人员根据考核任务，结合考核对象的具体情况确定考核内容，必要时对考核表进行调整，增减，以顾及各项目部可能存在的特殊性。 2.审核文件资料：专职考核人员只审查工程项目部按规定提供的相关文件资料，通过这些文件资料的内容及数据分析得出考核结论。 3.现场考核：考核人员深入工程项目部的施工现场或有关部门或岗位，根据实际情况，以判定工程项目管理能力或项目管理绩效状况。 4.考核要与被考核项目部已实施的考核相结合，尽可能使考核数据真实。 9考核过程 1.考核交底：考核人员向被考核工程项目部通报并确定考核计划，说明考核分工、方式、安排等，确定考