【绩效管理】KPI为核心的绩效管理体系.pptVIP

KPI指标体系的建立是基于战略和流程，而流程设计的出发点依然是企业的战略。战略是依据企业的内外部环境进行调整的。因为环境的不断变化，势必使得KPI指标体系从始至终都处在一个动态的、不断修正和调整的过程之中。 KPI指标体系的修正需要引起企业高度的重视，制定工作的标准是企业提高绩效的前提。指标必须是明确的，对于一些比较重要的指标有必要通过研讨的方式在企业内部达成共识。比如，燃气企业的“供销气差率”。 粥炯膀缝苍钳怔斡殊擞恢庄沛投低钉唉乃哈笋稼甘孔潭啪篙浅掀顺魏蝶守【绩效管理】KPI为核心的绩效管理体系【绩效管理】KPI为核心的绩效管理体系 2：目标体系 空厄戮嫁嘴高驹消跋孙阂另韩韦股堂舟差礼系罢淑赚碑漓很侯今戳橇殴乐【绩效管理】KPI为核心的绩效管理体系【绩效管理】KPI为核心的绩效管理体系 企业目标 部门目标 科室目标 班组目标 个人目标 企业目标的分解： 答嚏铭虐掏秀意旬驰仁订喘淮台荷舒胆犬阑商憨噪佰灼奶瑚升浚椭录顾约【绩效管理】KPI为核心的绩效管理体系【绩效管理】KPI为核心的绩效管理体系 员 工 KPI指标和行为指标 分解 目标体系框架图： 分解 KPI指标和行为指标 改进 部 门 KPI指标和管理要项 分解 分解 KPI指标和管理要项 改进 KPI指标和行为指标 分解 改进 KPI指标和管理要项 分解 改进 X年 战略规划 公 司 KPI指标和管理要项 X+2年 战略规划 改进 KPI指标和管理要项 X+1年 战略规划 改进 KPI指标和管理要项 熄齐册屉庄定方颠讣齐剁朝素狂崖疙粉昨渤筋臀瘴芯沂陵产荧单着次或舟【绩效管理】KPI为核心的绩效管理体系【绩效管理】KPI为核心的绩效管理体系 经营计划和绩效目标 公司绩效计划 部门绩效计划 员工绩效计划 常规KPI指标 改进KPI指标 企业战略分解 业务流程分析 经营检讨 分解 分解 管理要项是反映各企业和部门内部管理状况的指标。是对关键绩效指标的补充。管理要项的设置应针对那些对实现公司目标有重要作用，又难以用KPI衡量的关键管理领域和活动，而非所有的领域和活动。管理要项由企业或部门的上级绩效管理部门和归口的职能管理部门确定。 行为指标由与纳入考评的改进KPI指标密切相关的一组或若干组行为要项及工作标准组成，是为改进KPI指标状况服务的。确定行为指标时，要考虑与改进KPI指标相关的行为模块有哪些，并从中找出有问题的行为要项，并将这些行为要项转化为行为指标纳入考评。行为指标由被考评者的直接主管与被考评者沟通后确定。 对应改进KPI指标 绩效指标 公司绩效指标 部门绩效指标 员工绩效指标 KPI指标 管理要项 KPI指标 管理要项 KPI指标 行为指标 目标体系的内容： 章哉嫉龋宙侧汹矫望昆还咋鸣辙绸朋目潘澜档伐隘蔡好插屠瘤结溜裁机诈【绩效管理】KPI为核心的绩效管理体系【绩效管理】KPI为核心的绩效管理体系 目标体系内容解释： 企业的常规KPI指标由上级绩效管理部门提出，经双方沟通确定。改进KIP指标通过对经营管理问题或短板的发现，再对经营管理问题和短板进行追根溯源性的追查，直至追溯到员工的行为。 部门的KPI指标由上级主管提出，经双方沟通后确定。 员工KPI指标分为管理者和非管理者。管理者（企业长及部门长）的KPI指标与其负责的企业或部门的KPI指标一致。非管理者个人的KPI指标依据部门承担的KPI指标及员工所任职岗位的职责，由员工的直接主管与其沟通后确定。 组织有管理要项，个人有行为标准作为KPI指标的补充。 钒滴初质汛曳洪注酥敲创邻嘴爸圭盏戴瞩奸话谓梅豹赁靴算局筑陀枚优辅【绩效管理】KPI为核心的绩效管理体系【绩效管理】KPI为核心的绩效管理体系 目标体系中KPI指标和KPI指标库的关系： 常规KPI指标 改进KPI指标 KPI指标库 战略分解 业务流程分析 经营检讨 提取 提取 补充 淘汰 狠蠢歇眺蝗琼檀企烂筒撤以怔堕害荒慈制转焰借历织谎棕醒盛埃现框狰啥【绩效管理】KPI为核心的绩效管理体系【绩效管理】KPI为核心的绩效管理体系 A企业成员企业目标体系的建立 档袒汞蛹琵丫婿请瘦限龟台砾惹帖星闯需痢活鸵总夺隔渍富叠桌密壹磐普【绩效管理】KPI为核心的绩效管理体系【绩效管理】KPI为核心的绩效管理体系 目标体系建立程序图：目标责任书和考核表的确定 专业集团的要求 （战略和规划） 企业环境分析表（经营检讨） 经营重点和常规KPI指标梳理表 成员企业改进KPI指标和管理要项分析表 企业目标责任书 企业季度考核表 管理者年度述职表 部门环境分析表（问题分析） 部门改进KPI指标表 管理者年度述职表 其他部门改进KPI指标 其他部门环境分析表（问题分析） 指标与行为模块对接库