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重庆龙湖成本管理实施细则 PMO召集人 杨永席 2008-1-4 稳绍嘲白旧垣垢判段葡否显毒辊尸球锨渔绰保娇裤届碴政晃滩怎扫妈宅苑183680重庆龙湖成本管理实施细则183680重庆龙湖成本管理实施细则 目录 1. 目的 2. 适用范围 3. 成本管理对象及责任人界定 4. 管理办法 薛筋倦快乱扼猫该核诌血顿摸搐庸扯喇液路喇韧辈堡乐耀耐陡挎藻铰寺圆183680重庆龙湖成本管理实施细则183680重庆龙湖成本管理实施细则 目的 规范和指导重庆龙湖的成本管理工作； 明确成本管理职责； 解决何时做、如何做的问题； 绢械肝游饭聘峰皱辽洽唤踩励苟煤建客琢杆锑谆主遣僧掘僧弄甩纹谢惯遵183680重庆龙湖成本管理实施细则183680重庆龙湖成本管理实施细则 适用范围 本办法适用于重庆公司各项目的成本管理； 酝忆拓琵跳秉江汛缉役沙偶硒褥缮谰姬蔼荐狸睫累蹭蛙期庄心诲兆枕奏炯183680重庆龙湖成本管理实施细则183680重庆龙湖成本管理实施细则 管理办法 土地投资论证阶段 项目启动阶段 方案设计阶段 初步设计阶段 工程实施阶段 项目竣工成本确认 项目竣工结算 匿使垫悠帅稽西功更海鹿镍虾剁重雄辑戳蔡庙套骆辰郑紧取驴逊告民钱联183680重庆龙湖成本管理实施细则183680重庆龙湖成本管理实施细则 土地投资论证阶段 根据发展部提供的土地信息，由总经理主持，公司PMO成员参加，确定拟取得地块的项目定位（含拟售价格及项目成本设定等）； 根据地块项目定位，研发部负责完成《项目预案》，发展部负责提供土地信息及周边市政配套情况； 根据项目定位、《项目预案》、土地信息和周边市政配套情况，由司造价采购部经理（或其指定人员）负责完成土地投资论证阶段《项目目标成本（土地版）》； 恨受恤版蒙简翔盐辑卡阻饵惑稻踪棺赌檬煽柑域模包了浴攀土刺免谨吴勿183680重庆龙湖成本管理实施细则183680重庆龙湖成本管理实施细则 土地投资论证阶段 《项目目标成本（土地版）》由公司PMO会审，总经理最终审定。如不能满足拿地成本要求，由总经理给定一个成本限值，造价采购部和研发部按此限值去重新规划和测算； 《项目目标成本（土地版）》按照集团统一指导模板的要求完成； 《项目目标成本（土地版）》是土地投资论证资料的一部分，需和其他资料一起报投委会委员审核； 如土地中标，《项目目标成本（土地版）》将作为项目设计阶段目标成本的参照依据。否则由造价采购部存档。 蜂倘黄隐赠帆滑挚玲例踌秧孩狰谆坛脆鸭海堆对澎怠纺汀猫魂推吁逗瞒摆183680重庆龙湖成本管理实施细则183680重庆龙湖成本管理实施细则 项目启动阶段 在项目启动阶段，项目团队成员应明确，至少包括项目负责人、项目成本经理、项目研发经理、项目营销经理； 项目的启动会议由项目负责人组织准备会议、启动会议，会议上应明确项目经济技术指标、配置标准、交房标准、建造标准、主要设备的档次或品牌、市政接口。由项目负责人负责组织项目团队成员、造价采购部、研发部、工程部、营销部完成《项目目标成本（启动版） 》，在项目启动会上，由PMO审批后下达； 埂百贿财聂言氦使阎伏熊岳帐懒郁捕碰骗自敞诈婆殖答辊留亭匈脆署瑰能183680重庆龙湖成本管理实施细则183680重庆龙湖成本管理实施细则 项目启动阶段 项目目标成本启动版带入经济模型测算后应达到或超过土地版的收益指标； 经济技术指标中应有容积率指标面积、地上建筑面积、地下建筑面积、赠送建筑面积、灰空间建筑面积、配套设施面积、车库面积、绿化面积、硬景面积、软景面积、水景面积、道路面积、围墙长度、市政接入长度等成本测算的基础数据（详见附件）； 启动版目标成本主要参考公司的历史经验数据、市场变化预期、项目的特点（基础形式、市政接驳口等），根据配置标准进行测算； 奄奥掠汗毛变逞垮贾待卤南袋笨苑汛器坡疯裤杀磊砖呢基培仍哆逞瓜螟靖183680重庆龙湖成本管理实施细则183680重庆龙湖成本管理实施细则 项目启动阶段 根据《项目目标成本（启动版》，项目成本经理负责组织项目团队成员一起研讨，最后由项目成本经理和项目研发经理负责形成《项目设计阶段成本控制重点和控制方案》，并经公司造价采购部经理、公司研发经理审核，PMO负责人、地区公司总经理审批，送达地区公司PMO成员； 根据《项目设计阶段成本控制重点和控制方案》，项目研发经理完成《方案设计任务书成本控制附件》，经项目成本经理、项目负责人、公司造价采购部经理、公司研发经理审核通过后，作为《方案设计任务书》的附件。 活弹郑圃非交昔芒潦丙摊牵熙恨聂糕携奖彰晒魁贸肤映岸宝悠怒宫捆熙苯183680重庆龙湖成本管理实施细则183680