注塑车间品质目整改计划.pptVIP

注塑车间品质项目整改计划;一、工作计划;二、公司品管组织推行计划及改进方案;8、客户端品质项目的沟通及客诉系统的建立和维护 9、品质目标的分解 10、物料、成品的标识及防护 11、技术/品质对生产工艺的研究、对生产作业的指导 12、测量监视仪器的完善和使用 13、质量意识的培训与宣传 14、推行“5S” ;1.1品质部架构;2.2质量管理体系;改进方向： *针对生产现场选拔QC，择优录用。经考核量材给予品管专业技能培训（一个月） *加强QC报表的采集和利用。制订实际可行的质量目标并针对内部工程能力（cpk）进行测试,对工程直通率的结果以品质统计方式进行全厂公布，以达到部门与部门间同步提升，品质日新月溢。 ;改进方向： *针对客户端的品质投诉，在接到投诉一个工作日内织组技术、生产、资材、业务人员进行品质异常改善会议，会议内容主要为：不良根本原因的分析???杜绝预防再发的措施、客户端货品交期的确认等;15、质量意识的培训与宣传;16、推行“5S” ;三、工作目标（08.11-09.2）; 8、建议公司重新导入ISO质量管理体系，由品质部牵头建立ISO质量管理体系，覆盖整个公司生产系统，并监督要求各部门严格执行。 10、品质部负责建立完整的制程质量控制文件(包括供应商、内部制程、包装、客户端服务），制定制程各质控点的质量目标。;11、品质部负责编写检验指导文件，形成完整的检验报表，包括客户退货、出货检验，在保证对仓存超过3个月的成品进行出货前检验的基础上，并对目前在仓的成品分批检验，出检验报告，以便处理。 12、对于生产过程中的品质问题，及时与牵涉到的部门进行沟通、协调，尽快提出解决方案，以减少不良品的产生，从面降低品质成本。;谢谢您的支持！