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建筑工程现场施工管理策略探析 　　摘 要：为了适应现阶段建筑工程的工作要求，进行现场施工管理体系的健全是必要的，现场施工管理体系是一门比较复杂的技术性工作系统，为了提升现场施工效益，必须严格落实建筑工程各项施工管理规范，将质量管理意识贯穿于建筑工程的整体过程，进行多样性管理手段的应用，实现现场施工管理方案的优化，这需要我们遵循建筑工程现场施工管理的一般化规律 关键词：建筑工程；现场施工管理；管理应用策略；项目管理 中图分类号：TU71 文献标识码：A 一、建筑工程现场管理现状 1.建筑工程具备复杂性的工程特点，影响其施工管理的因素诸多，为了解决实际施工管理难题，需要实现现场施工体系内部各个工作程序的协调，确保不同参与者的分工协调性，积极发挥每个岗位、每个施工人员的作用，实现对工作人员的有效性管理。介于现场施工管理复杂性的特点，很难真正将人员管理问题落实到实处，为了达到良好的建筑工程施工效益，管理人员与工作人员必须进行良好性沟通。在现阶段现场施工管理过程中，施工层和管理层之间缺乏有效性交流平台，缺乏良好的团体合作氛围 在建筑工程现场施工过程中，施工材料是重要的施工影响因素，目前来看，我国建筑工程缺乏健全的施工技术管理体系，从而不利于施工材料的正常供应及采购，难以进行建筑项目施工过程中材料质量及数量的检查，在管理过程中，往往忽略了材料分类问题。在施工过程中，有些材料存在随意摆放的状况，不符合施工环境管理规范的要求，容易出现一系列的材料丢失状况 2.目前来看，我国缺乏健全的建筑工程施工质量检查体系，如果不能实现这一体系的健全，就容易降低工程建筑项目的整体施工质量。在建筑工程现场施工管理过程中，缺乏严格性的材料质量检测方案，不利于实现对材料质量的有效性检查。在现场施工管理过程中，材料工作人员监督体系的缺乏，将不利于提升材料管理质量。一旦材料项目工作人员缺乏必要的工作素质，就难以落实国家的建筑工程材料检查标准，从而不利于提升材料检测的整体质量，从而不利于工程整体现场施工管理质量的提升 在建筑工程现场施工过程中，如果缺乏健全的施工内部安全体系，也不利于工作人员生命财产安全的保障，有些现场施工管理人员往往缺乏这方面的意识。从而导致一系列安全管理漏洞的出现。在建筑工程现场施工管理过程中，缺乏健全施工安全保护体系，必然难以确保施工的整体安全性，有些施工单位缺乏员工安全培训体系，其工作人员缺乏必要的施工安全意识 二、建筑工程现场管理优化策略 1.为了提升建筑工程现场施工管理效益，进行工程内部工作人员工作素质体系的健全是必要的，工作人员是现场施工的主体，是整个工程的灵魂所在，为了提升建筑工程现场施工管理效益，必须提升员工的工作积极性，确保每一个员工参与到工程项目施工环节中，充分调动工作人员的主人翁意识，确保现场施工整体效率的提升，实现施工责任感的提升 为了实现施工人员素质的增强，首先需要进行其思想政治理念的更新，定期开展一系列的思想政治工作，做好相关的政治教育及思想指导工作，实现绩效考核模块的优化，工作人员只有具备相应的资格，才能上岗就业，要确保施工内部人才竞争模式的应用，切实提升工程项目施工的整体质量，确保专业性工作人员的应用。这需要引起建筑工程管理人员及相关负责人的重视，做好自身的管理工作，健全现场施工管理体系，带领员工解决施工难题，确保建筑工程的顺利完工 2.通过健全建筑工程现场施工管理监督体系，可以满足现阶段施工管理工作的要求，为了达到这个目的，必须要进行施工质量管理目标的制定，按照国家的施工标准规范，进行工程质量管理体系表的建立，围绕现场施工质量管理的核心，实现现场施工管理体系的健全，实现其内部各个工作模块的协调，满足现阶段工程项目施工管理的要求，确保质量目标的实现，进行违反目标救济方案的制定，确保建筑工程的顺利完工 为了实现上述工作目的，必须进行施工责任制度体系的健全，将具体的工作责任落实到实处，监管单位要进行质量目标的制定，确保质量落实体系的应用，实现各个施工管理环节的协调，落实好工作监管机制，做好管理人员监管考核工作，进行监管日记的建立，实现工作监督机制的健全，从而有效应对工作过程中的问题，实现监管责任的落实，做好管理人员的监管考核工作，减少建筑项目施工过程中的质量安全问题 3.通过对施工整体过程管理体系的健全，可以满足现阶段工程施工工作的要求，这需要遵循相关的现场施工管理规范，进行质量管理预防机制的建立，做好整体施工工作的质量监控管理，确保工程项目施工的安全性管理，切实提升施工管理的整体工作效率，实现工程项目施工的整体性规划管理 这需要引起各个管理人员的重视，进行全局管理意识的提升，强化个人工作素质，落实好自身的工作职责，提升工程施工的整体质量安全，为了达到这个目的，