A类项目物资座.ppt

A类项目物资管理现场培训讲稿;主 要 内 容;一、物资管理概述;　 (二)项目经理在现场物资管理工作中的领导作用 1、在现场物资管理工作中，项目经理和工区主任的领导作用是至关重要的。领导重视物资管理，现场的物资管理过程则处于受控状态，材料成本可以不亏甚至降低；不重视或重视不够的大多会造成现场物资管理失控，部分物资流失和浪费，加大材料成本。 　　　2、项目经理和工区主任的主要领导作用：确定本项目物资管理机构、人员的配备及任职资格；组织制定并批准《项目物资管理实施细则》；让项目全体员工充分了解并执行物资管理的各项规定、办法、程序和文件；提高员工物资管理与物资成本节约意识。 ;二、物资管理过程;工程合同;　各个过程的管理内容： 物资采购过程　包括物资计划管理、招标采购、供方评价、签订采购合同、实施采购等。 进货验收、检验和试验过程　包括物资的直观验证（数量、品种、规格、技术证件的验收），材料的物理和化学性能试验等。 物资保管过程　主要是物资仓库管理，包括物资的验收入库、保管保养、出库发放、仓库设施及安全、物资的搬运装卸等。 物资消耗管理过程　包括物资的定额管理、成本核算、物资节约和统计管理等。 除上述主要过程外，还有顾客提供产品（甲方供应物资）的控制、工程分包物资管理、物资运输及材料试验的外包、采购的不合格品控制等支持性过程。 　　上述这些过程就构成了一个完整的物资管理体系。 附：物资管理过程控制流程图;三、物资采购原则与供应管理方式;公开招标　　必须依据《招标法》实施招标采购；使采购活动达到公开、公平、公正。 采管分离　　物资采购业务和管理业务必须分离，也就是采供部门管理人员不得参与采购； 多方监督　　对于一个工程项目，必须建立由多方参与的采购监督机制，对采供部门的采购活动及采购价格进行监督，使采购活动公开化、透明化。 ;（二）物资供应管理方式 “集中供应、分层管理”。 　　　依据集团目前的物资系统管理格局： 　　　集中供应　是指物资供应必须集中在集团公司和各子公司两级采供部门；施工单位材料部门只负责工地物资的收发、保管、消耗控制、物资核算、节约、统计等基础管理工作，同时监督采供部门所供物资的质量和价格。原则上不准参与采购。 　　　分层管理　主要分集团公司设物部、物资供应中心，各子、分公司设物部、设物中心及其分公司的材料部门进行管理，以降低采购成本，建立良好的物资供应秩序，维护企业整体利益。 ;四、A类项目物资管理结构及职责; （一）集团公司项目经理部职责 1、贯彻执行集团公司制定的各项物资管理规定； 2、负责制定本项目《物资管理实施细则》； 3、组织本工程项目所需主要物资的招标采购活动；负责审核批准“合格供方名录”； 4、负责甲方供应物资申请计划的审核、自采主要物资采购计划的审批及工程完工后的材料结算和价差清算； 5、组织对本项目物资管理工作的监督、检查； 6、负责协调、处理本项目经理部的供需关系。; （二）项目部材料厂或采供站职责： 1、贯彻执行集团公司和项目部制定的各项物资管理规定； 2、负责实施集团公司工程项目主要物资的采购供应,包括采购计划的编制、合格供方评价选择等，并对采购物资的质量负责; 3、参与项目经理部组织的招标采购；负责签订“工矿产品购销合同”，与用料单位签订内部“物资供应合同”； 4、负责采购物资的验收、进货检验和试验、搬运、贮存和发放工作； 5、配合项目经理部做好甲方供应物资的结算及价差清算工作。 ;（三）工区采供站职责 1、贯彻执行集团公司和项目部制定的各项物资管理规定； 2、负责实施项目部采供站采购供应以外的所有材料的采购供应,包括采购计划的编制、合格供方评价选择等，并对采购物资的质量负责; 3、参与项目经理部组织的招标采购活动，并与项目部采供站签订内部“物资供应合同”； 4、负责采购物资的验收、进货检验和试验、搬运、贮存和发放工作。 ; （四）工区材料部门职责： 1、贯彻执行集团公司和项目部制定的各项物资管理规定； 2、负责编制物资申请计划和受委托采购的物资采购计划； 3、参与招标采购及询价活动，对验收物资数量负责，对各项物资质量及价格进行监督； 4、负责工地物资验收、保管、搬运、贮存及发放管理； 5、负责工地物资核算、定(限)额发料、节约降耗及物资统计等工作； 6、负责本单位周转料的申请、使用、维护、保养、退库等工作。 ;五、项目物资成本控制措施与实施;(二) 降低材料成本的途径 1、采购成本的降低主要是通过物资计划管理，招标采购管理，达到集中批量、降低