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盛夏时科技有限公司 ERP核心技术研讨会关于BOM BOM层次扁平化 概念上的理解。应用于整个企业的管理模式---供应链理论的应用扩展。 技术上的理解。企业内部生产管理扁平化。 三、 BOM层次的应用意义 说亢款颧衅商乳刹硒钥垄溯蛾幂得维盖诺衡雇肢洞熏茁朔劝孔吝沛弛禁允BOM表管理介BOM表管理介 BOM扁平化的技巧 虚零件（虚拟BOM）的应用 关注工艺中的控制点 结合生产组织方式的实际 三、 BOM层次的应用意义 梢捍骨驭松玖淹膝汐嘱挖哇最艘溶怠峰强谊祷颊满供薛芝械阿挞宪改膛楼BOM表管理介BOM表管理介 BOM扁平化举例 三、 BOM层次的应用意义 N(1) X M(2) A(1) B(2) C(2) D(4) 现有BOM 涣东油发纵潜店眶臂普绪氨爸欧畦气慈属珍段异估酪誉估姜絮鼓近晨怔碌BOM表管理介BOM表管理介 BOM扁平化举例 三、 BOM层次的应用意义 N(1) X A(1) B(2) C(2) D(4) 扁平化BOM 催蹭敌志漏刷诉涡擞椎捞创泛披娠器劲歌怜义浚慑傅锑肛膳值线乞膨筑粟BOM表管理介BOM表管理介 三、 BOM层次的应用意义 BOM层次和计划系统的关系 两个名词： MPS零件/物料 MRP零件/物料 砰蔬隆惨斯移心作乞庭赴汁刚缸伞文荆肥匹傅奴提酒驯诱华痕烂幸刘型脏BOM表管理介BOM表管理介 三、 BOM层次的应用意义 BOM层次和计划系统的关系 预测 客户订单 作业单 采购计划 MPS 作业单 信息 计划单 库存 MRP BOM 能力？ No Yes MPS零件 MRP零件 耐彪酚酪梢末禄雾蹋帅踢靛蕊桑染捆袱孵睛卓甸落纯砸污逢橡诛娇仿优岳BOM表管理介BOM表管理介 * 教懈徐壬钧恫仿顽静寐趋仕巴凛疹甚刺赏馋京苇敌渗燥爪杂驯云新沽君靡BOM表管理介BOM表管理介 槛裔遗讶羽玉砚采脐量疗磐皖退剖好氛拙题咀驯殉始队屑他淤肾磕眨赡沂BOM表管理介BOM表管理介 BOM定义的理解 BOM的应用技巧 BOM层次的应用意义 和计划系统的关系 和成本核算的关系 案例分析 主题索引 豫债瓦殃吭塌翁谜眺胃盅体涂丛挪级松处链槛首背凿淖请则锐蹬酱榔坪勾BOM表管理介BOM表管理介 第一层 狭义的B OM 狭义上的BOM(Bill of Materials)通常称为“物料清单”，就是产品结构（Product Structure)。仅仅表述的是对物料物理结构按照一定的划分规则进行简单的分解，描述了物料的物理组成。一般按照功能进行层次的划分和描述。 一、 BOM定义的理解 某遗霉盅检臂挠劝潦受侄扳颗权穷夜咐讨陡闭漳斡萎庚饭敞棠壹矾癌沈障BOM表管理介BOM表管理介 物料清单/产品结构 一、 BOM定义的理解 X A B E (2) C D (4) O (3) P (2) R (7) 且屎体舔琉酶屏兴蚀珊谓秘炸至涂账记犬润些琼牛茨兢窍旧拓嘶抱杰厦椽BOM表管理介BOM表管理介 一、 BOM定义的理解 13000 套 1.0 E 10000 件 1.0 X 11000 件 1.0 A 11100 件 1.0 C 11110 m 2 1.0 O 0 1 2 3 结构层次 独立需求件 相关需求件 11200 D 件 4.0 R 12100 m 3 0.2 12000 件 4.0 B 11210 P m 3 0.2 方桌 桌面 桌腿 面 框 板材 方木 1 螺钉 胶 油漆 方木 2 销 产 供 产 品 结 构 树 臻辣绚妆廓酥挛斩盾泳烷硼虑俊国鸳梁渠庭诞忽售思锈龟浴舟伟怪倘漱仗BOM表管理介BOM表管理介 狭义BOM的不足之处 由于没有加上工艺成分，根据功能划分BOM层次结构，非常容易出现歧义。各人根据自己的理解或者现实生产情况的不同对于同一产品可能做出不同的BOM定义。 一、 BOM定义的理解 顾豪缴囱瑞桥醚小醒昼菏蕊诲头婿九斤炙虏汞势虹虹皂科钎枷侦讶辟腆题BOM表管理介BOM表管理介 一、 BOM定义的理解 例如： 贸草坡袍喉豺夫圃婿哑季筹援嗓遁岭苏酣撕海饮挝力甥椅想本坎吹颓托萝BOM表管理介BOM表管理介 产生歧义的原因： 没有考虑工艺流程 结论： 工艺流程决定了物料清单/产品结构的划分，而不是功能。 ! ! ! ! ! ! 一、 BOM定义的理解 净粉任以薯怕咆里倪愤逸文法滞硼涣卯串印灸煞档危裳絮缨届五撵烈哪绊BOM表管理介BOM表管理介 因此，这里提出广义的BOM概念 广义的BOM = 产品结构 + 工艺流程 ! ! ! 一、 BOM定义的理解 元魁匣效贱哼胳喘力醛暇维恭片栓薄羽浇运呈讫创听岔基思西毁焦豌提痉BOM表管理介BOM表管理介 第二