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项目研发管理之先系统后管理　　清铉管理法，第一个核心的要点就是系统管理思想。因为清铉一直都是做技术出生，因为习练于系统工程方法论，觉得太适合于提升整体企业管理水平了，所以，搞了一个清铉管理法。 　　清铉管理法有一个很大的弊端，就是系统管理思想是先系统后管理。先系统后管理有很多很多好处，是最节约成本的方法，也是效率最高的方法。但是，因为强调计划性，又因为在实际的运作中，计划的环节很难操作完善，凡是做项目管理的人，都应该会深深的感觉到，在实际运作中，往往计划不如变化快，因为变化的频繁，导致变更管理流程成为一个阻碍，反而影响了工作效率。 　　昨日在社交圈，邓凯说想优秀一把，打算最后要考取PMP，并咨询了网络计划技术。网络计划技术，一眼两句我想我说无法解释清楚的，就请小邓子去看我写的《全面项目管理》吧，中国经济出版社出版的。这本书，大约也算是垃圾类的书，因为出版过后，我自己都不好意思去阅读它，我自己对它并不是很满意，那个时候，表面上成为了专家，其实我知道我离专家还比较远。不过想去了解知识，并考一个证书，这书还是有点用处。只是如果真的想优秀，考得PMP，不是终点，恰恰刚刚是起点。今后有空，我可以根据大家的需求，专门写一些关于项目管理的东西，但提问的时候，希望问题越具体越好，因为笼统我就不知道如何去回答了。 　　清铉管理法的这个弊端，不是我认为它是弊端，而是实际操作者们这样认为的。因为在实际操作中，做计划的人往往经验不丰富。在项目管理领域，中国的项目经理与国外的项目经理的区别是相当大的，不管是那个行业。其区别总体上讲其核心不是经验，而是正确的思想与方法。 　　先系统，它包含两个内容，第一个是组织保证，第二个是工作计划。在清铉管理法中，做任何一件事情，首先的行为就是组织保证，没有组织保证，这件事情永远都不会顺利进行。中国企业在做事情的时候，在进行项目管理操作的时候，往往忽略了它。如果忽略了它，其实PMP知识构架中的体系，将永远也不会和谐推进。这是管理的首要要素，在实际运作中，之所以有实际操作者给我抱怨，第一个原因其实就是运作的平台原因，哪怕是一个优秀的项目经理，在大多数中国企业的组织保障框架下，他也不可能顺利完成他的目标的。 　　这个问题要解决，其实很简单，BPR就行，当然其BPR一定要由专家指导，想当然的进行，往往不如不进行。 　　工作计划应该如何去做呢?学习PMP，我们可以找到很多的方法来。方法很简单，但是能够用方法把一个工作考虑周全，把大部分的风险应对都考虑进去，就不容易了。我向来都建议由项目经理来做计划，要用团队中最强的一个人来做计划。如果我们在实际操作中，我们安排一个大学实习生去做计划管理，我们可以得到一些什么样的结果呢?不言而喻的，常看到企业的管理者在会议上，大声的指责项目的状态，其实，该打板子就是他自己。 　　有一点是客观存在的，不管多么强的项目经理，也会始终遇见计划不如变化快的。这是项目经理的命，只能接受它，但不能受其摆布。 　　我举一个例子，让我们看看应该如果从心理上去面对计划不如变化快：春节快到了，没有人帮我带小孩，所以，我辞了职，自己带一段时间。开始我计划得很好，想利用这个时间，把自己的《IT治理》完善了，然后找一个合适的出版社进行出版等等。 　　开始的过程，完全超出我的想象，一个大老爷们独自在家带一个小孩太不容易了，我几乎连去卫生间的时间都没有，我需要唱歌，我需要跳舞，我需要给小家伙游戏，小家伙依然狂哭狂笑。我哪里能有时间做自己的事情? 　　我立刻调整了我自己的“计划”，或者是习惯，小孩要吃奶要玩耍的时间，我不能去坐马桶，早上7点的洗脸漱口我放到了9点15分，等等。这就是网络计划的核心思想，根据战场的变化，调整与优化自己的计划，并使这样的调整其结果完全与原来计划的一致。如果明白这个道理，学习网络计划技术，那么就相当简单了，因为这个技术原来是为发射阿波罗飞船而设计的技术，科学与严密性，值得所有人去学习。 　　我此刻能开始在自己的博客上胡言乱语，大约就可以充分说明了调整的结果。 　　给所有希望成为项目经理或者想优秀一把的人：只有你掌握了正确的思考方法，不管你去做什么，一旦你在某一领域成为优秀，那么，你将在所有的领域都能横刀立马。管理一个几千人的大企业，还是管理一个10人的团队，或者独自面对一个几个月的小孩，我们都可以做得最好。 高效能学习的大学习方法