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第九章 供应链环 境下的库存管理 主讲教师：阳明明 本章提纲 1. 库存管理基础 2. 库存控制的常见方法与手段 3. 供应链环境下库存管理的特点 4. 供应链环境下的库存控制新策略 9.1 库存管理基础 库存管理的术语 库存定义 库存价值（平均） 库存持有率 库存水平 持有库存 净库存 点净库存 缺货因子 库存类型 产成品，在制品，原材料 服务库存，渠道库存，偶发事件库存，安全库存 波动库存、预期库存、批量、运输、安全库存, 库存分类 原材料库存 周转库存 在制品库存 安全库存 产成品库存 季节性储备 维护/维修/作业用品库存 包装物和低值易耗品库存 思考： 为什么需 要库存？ 库存的功能 •防止断货 •保证平稳生产 •降低物流成本 •储备或缓冲 •作为战略手段 库存成本 机会成本 仓储管理成本 价格风险 过时风险 “库存是万恶之源”丰田公司 与库存相关的财务指标 存货跌价准备：根据财政部2006年《企业会计准则第1 号—存货》规定，资产负债表日存货应当按照成本与可变 现净值孰低计量。存货成本高于其可变现净值的，应当计 提存货跌价准备，计入当期损益。企业通常应当按照单个 存货项目计提存货跌价准备，企业根据财务会计制度等规 定提取的任何形式的准备金（包括资产准备、风险准备或 工资准备等）不得在企业所得税前扣除。 速动比率：是公司偿付短期负债能力的指标，由公司不包 括库存在内的流动资产(现金、准现金、应收帐款及短期 投资)除以流动负债得出。该比率越大，表示公司资金周 转越稳健，速动比率0.5-1较为合适。 流动比率：与速动比率相似，差别在于所用的流动资产计 入库存，而库存往往是流动资产中最不容易变现的。按照 西方企业的长期经验，一般流动比率为2：1比较合适。 9.2 库存管理与控制 的常见方法与手段 1. 库存ABC分类管理 2. 库存CVA管理法 关键因素分析法 Critical Value Analysis，CVA 3. 库存控制策略 3. 库存控制策略 最佳订货点法 采 成本： CR 购 订单数： R/Q 年总购得成本（ TC+）＝ CR +(R/Q)S (Q/2)hC * 2RS R RhC Q , N* hC Q * 2S Q : * 最 订货量 优 R : 单位时间内的总需求 S : 每订单的固定成本 C : 每单位货品的成本 h : 库存持有成本率