把我们的努力变成价值ppt分析.pptx

把努力变成价值MKMLALY中高层管理培训会议2016年10月24日 把努力，变成价值用流程，复制成功让学习，成为习惯 修炼：做人，乃立足之本 忠诚 敬业积极 负责效率 结果 沟通 团队进取 低调节约 感恩 忠 诚 1、 站在公司的立场上思考问题；2、 与上级分享你的想法；3、 时刻维护公司的利益；4、 琢磨为公司赚钱；5、 在外界诱惑面前经得起考验。 001 敬 业 1、 工作的目的不仅仅在于报酬； 2、 提供超出报酬的服务与努力； 3、 乐意为工作作出个人牺牲； 4、 模糊上下班概念，完成工作再谈休息； 5、 重视工作中的每一个细节。 002 积 极 1、 从“要我做”到“我要做”； 2、 主动分担一些“份外”事； 3、 先做后说，给上司惊喜； 4、 学会毛遂自荐； 5、 高标准要求：要求一步，做到三步； 6、 拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。 003 负 责 1、 责任的核心在于责任心； 2、 把每一件小事都做好； 3、 言必信，行必果； 4、 错就是错，绝对不要找借口； 5、 让问题的皮球止于你； 6、 不因一点疏忽而铸成大错。 004 效 率 1、 跟穷忙瞎忙说“再见”； 2、 心无旁骛，专心致志； 3、 量化、细化每天的工作； 4、 拖延是最狠毒的职业杀手； 5、 牢记优先，要事第一； 6、 防止完美主义成为效率的大敌。 005 结 果 1、 一开始就要想怎样把事情做成； 2、 办法永远要比问题多； 3、 聪明地工作而不仅仅是努力工作； 4、 没有条件，就创造条件； 5、 把任务完成得超出预期。 006 沟 通 1、 沟通和八卦是两回事； 2、 不说和说得过多都是一种错； 3、 带着方案去提问题，当面沟通，当场解决； 4、 培养接受批评的情商； 5、 胸怀大局，既报喜也报忧； 6、 内部可以有矛盾，对外一定要一致。 007 团 队 1、 滴水融入大海，个人融入团队； 2、 服从总体安排； 3、 遵守纪律才能保证战斗力； 4、 不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”； 5、 多为别人、为团队考虑。 008 进 取 1、 以空杯心态去学习、去汲取； 2、 不要总生气，而要争气； 3、 不要一年经验重复用十年； 4、 挤时间给自己“增高”、“充电”； 5、 发展自己的“比较优势”； 6、 挑战自我，未雨绸缪。 009 低 调 1、 不要邀功请赏； 2、 克服“大材小用”的心理； 3、 不要摆架子耍资格； 4、 凡是人，皆须敬； 5、 努力做到名实相符，要配的上自己的位置； 6、 成绩只是开始，荣誉当作动力。 010 节 约 1、 报销账目，一定要诚信； 2、 不耍小聪明，不贪小便宜； 3、 不浪费公司的资源，哪怕是一张纸； 4、 珍惜工作的每一分钟时间； 5、 每付出成本，都要力争最大收益； 6、 记住：省下的，就是利润！ 011 感 恩 1、 公司给了你饭碗； 2、 工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会； 3、 同事给了你工作中的配合； 4、 客户帮你创造了业绩； 5、 对手让你看到距离和发展空间； 6、 批评者让你不断完善自我。 012 如何做好管理者 用正确的人 做正确的事 把事做正确（用正确的方法） 执行的真谛：简单 简单的关键：流程 流程的核心：精益化/数字化/标准化 复杂的事情简单做，你就是专家; 简单的事情重复做，你就是行家；重复的事情用心做，你就是赢家。 管理的精髓：用流程复制成功 如何做好管理者 1、帮人与管人的矛盾 2、求内与求外的矛盾 3、抓点与顾面的矛盾 4、动作与力度的矛盾 5、思路与效果的矛盾 管理者要擅长处理矛盾 创新 思维 人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢；不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用；不要指望别人帮助你，要指望别人需要你；不满足让客户满意，要追求让客户感动。 创新 思维 马云思维：升级 工 作 到 位 汇报工作说结果 请示工作说方案 总结工作说流程 布置工作说标准 关心下属问过程 交接工作讲道德 回忆工作说感受 领导工作别瞎忙 团队建设 如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长。 如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害！ 因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。 让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是领导对伙伴最伟大的爱！ 制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的。 不严格要求自己，是对自己的不负责任；不严格要求他人，是对他人的不负责任。 拒绝负能量 抱怨 消极浮躁 冷淡 自卑 妒忌攀比 多疑