2007年中音乐手机市场竞争力分析报告.docVIP

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2007年中音乐手机市场竞争力分析报告

2007年中国音乐手机市场竞争力分析报告 一、前言与主要观点   据易观国际报告显示,从2005年起, HYPERLINK / 音乐手机成为厂商重点推广的产品,并在2005年的销量达到1026万部,预计到2010年销售量将达到4538万部。从这一销量数据来看,音乐手机市场得到飞速发展。而从各大厂商的市场表现来看,对音乐手机市场的纷纷介入,反映了各大厂商对市场发展抱乐观态度。   而从产品的角度来看,从2005年开始,音乐手机产品不断创新。从支持MP3格式延伸到支持 HYPERLINK / 视频播放机型的上市,从容量较低的产品到4GB产品的层出不穷等,使得音乐手机市场一片繁荣。   为了进一步了解当前市场概况,互联网消费调研中心ZDC依托翔实的数据资源,对中国音乐手机市场进行调研,并对市场发展状况、产品以及品牌在市场上的竞争力状况进行分析。在本次调查的过程中,涉及音乐手机厂商21家,市售主流音乐手机产品174款。通过调查,ZDC总结得出音乐手机市场现状与主要的竞争特征:   首先,从相关类别产品竞争力的角度来看:   ?? 音乐手机关注比例一直保持在45个百分点以上,并数次突破50个百分点,其竞争优势是智能手机所不能媲美的。   ?? 音乐手机数量丰富、产品价格竞争优势突出,为开拓区域市场奠定基础。   ?? 相对于MP3和MP4来说,音乐手机在市场上的替代作用已经显现。   其次,从不同 HYPERLINK /product_param/index215.html 像素产品竞争的角度来看:   ?? 虽然100万像素产品已经退出市场主流,但产品数量仍高出200万像素机型。   ?? 200万像素产品均价超过了2500元,价位仍然偏高,使得100万像素产品有了一定的市场生存空间。   ?? 从产品分布的角度来看,仅有3款机型不具有拍照功能,可见音乐手机当中拍照功能已经成为标准配置。   再次,从厂商竞争力的角度来看:   ?? 音乐手机市场上诺基亚关注比例优势最为突出,占据四成以上市场份额。   ?? 三星虽然开始向中低端市场渗透,但是这一策略的效果在音乐手机市场上还未得到充分的表现,关注比例未达到7个百分点。联想表现不尽人意,关注比例仅4个百分点出头。   ?? 唯有诺基亚与三星音乐机型达到20款及以上。索爱与国产厂商联想持平,均有18款机型分布。摩托罗拉以一款之差居于索爱和联想之后。   从主流厂商产品竞争力的角度来看:   ?? 诺基亚定位于多媒体的N系列手机成音乐手机市场主力。   ?? 索爱的音乐手机分布较为集中,其中,Walkman系列音乐手机竞争力较强。   ?? 分散的产品线是当前摩托罗拉与三星产品分布的主要特征。定为于音乐手机市场的ROKR系列是摩托罗拉市场的主力。三星音乐手机中D系列机型最为吃香。   从主流厂商产品价格竞争力的角度来看:   ?? 1000-2000元之间的产品以85款的数量占据绝对的优势。其次是1000元以下的产品 ,有46款分布。   ?? 摩托罗拉与三星在1000-2000元具有一定的竞争优势。   ?? 索爱的音乐手机主要停留在2000元以上,因而在2001-3000元竞争力最为突出,诺基亚以2款之差不敌索爱。1000元以下,联想独守。 二、 HYPERLINK / 音乐 HYPERLINK /cell_phone_index/subcate57_list_1.html 手机市场状况分析 1.关于音乐手机的定义   当前,音乐手机仍没有明确的定义,但需要指出的是,音乐手机不是简单的MP3与手机的相加,其同时还必须拥有一个可靠的数字音乐播放器,能够支持MP3和AAC等开放的标准音乐格式,并且产品的容量需求等方面均有一定的要求。同时,音乐手机还需要具备音乐搜索、音乐下载和从其他设备上传输音乐文件的功能。 2.音乐手机发展历程与现状   第一阶段:音乐手机的发展初期。   自第一部音乐手机三星SGH-M188问世后,音乐手机这一概念被各大厂商所引用,成为多功能手机产品发展的一支强大力量。从时间上来看,中国市场上音乐手机发展的初期主要是在2005年上半年及以前。此阶段当中,音乐手机市场整体处于混乱的状态,且音乐手机的概念不明确、产品特征不突出,产品价位高高在上。   但当时业内人士却指出,音乐手机将逐渐成为市场关注的焦点和市场利润的新增长点。这主要是鉴于音乐手机在产品、价格、技术、使用以及业务应用方面有很大的突破点,因而在短期内能够担当市场主流的重任,并得到迅速普及与发展。   第二阶段:2005下半年到2006年上半年音乐手机的市场迅速膨胀。   音乐手机的迅速成长在2005年到2006年最为迅速。在这一阶段当中,从国外厂商诺基亚到三星、LG,国内厂商从联想到CECT等,均将音乐的元素引

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