如何做好一名管者2.pptVIP

谢 谢 ！ * 一、做事要强调科学规范化与细致化 二、做人要有艺术性和原则 三、管理者具备的管理技能 四、管理的方法与步骤 五、管理的注意事项 一、做事要强调科学规范化与细致化 二、做人要有艺术性和原则 三、管理者具备的管理技能 四、管理的方法与步骤 五、管理的注意事项 管理者的学习地图 管理者 管理工作 管理自己 管理任务 管理别人 自己 别人 管理事 管理人 如何管理事 1 做事计划 经过详尽、有效的调查、分析，制定出多个方案，在实施中不断有效修正， 2 做事计划 信息的共享 将所有计划信息传递到每一个人，每一个人可以在计划中提出自己的意见，使计划性更全面 3 做事的监督 多听，少干涉，及时掌握工作的动态，重要的目标要实行走动式管理。 4 做事完成后 的改善 目标完成后要认真的总结，然后进一步将计划改善完整 识才 爱才 用才 惜才 聚才 管理者的人才观 一、做事要强调科学规范化与细致化 二、做人要有艺术性和原则 三、管理者具备的管理技能 四、管理的方法与步骤 五、管理的注意事项 一、做事要强调科学规范化与细致化 二、做人要有艺术性和原则 三、管理者具备的管理技能 四、管理的方法与步骤 五、管理的注意事项 管理者的授权观念 充分的理解工作中授权的意义 准确掌握授权的范围， 授权的范围大小， 适度是提高管理者水平 和考验管理者水平的重要标尺， Accredit 人际关系的处理 《如何做好一名管理者》 ● 管理一定要强调沟通和激励！ ● 沟通、激励是管理者走向卓越的桥梁 以身作则 不要越级管理 管理者自身 问题 要尊重、团结身边的任何一个 人 要认清自己的职位，角色 忘掉自己的优势 要善于倾听不同的意见， 敢于承认错误 一、做事要强调科学规范化与细致化、 二、做人要有艺术性和原则 三、管理者具备的管理技能 四、管理的方法与步骤 五、管理的注意事项 一、做事要强调科学规范化与细致化 二、做人要有艺术性和原则 三、管理者具备的管理技能 四、管理的方法与步骤 五、管理的注意事项 沟通能力 协调能力 规划与统整 能力 决策与执行 能力 培训能力 统驭能力 管理者需要具备的四大管理技能 技术技能 人事技能 思想技能 设计技能 Add Title 依据 管理者所处的组织层次 从低到高逐渐下降 管理者所处的组织层次 从高到低逐渐下降 依据 技术技能 指对某一特殊活动特别是包含方法、过程、程序或技术的活动的理解和熟练 四大管理技能 管理技能 管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。 四大管理技能 设计技能 指以有利于组织利益的 种种方式解决问题的能力 思想技能 能够总揽全局， 判断出重要因素并了解 这些因素之间关系的能力。 四大管理技能 思想技能 能够总揽全局， 判断出重要因素并了解 这些因素之间关系的能力。 设计技能 指以有利于组织利益的 种种方式解决问题的能力 拥有相应的权力和责任 具有一定管理能力 从事现实管理活动 OR People Peoples 一、做事要强调科学规范化与细致化 二、做人要有艺术性和原则 三、管理者具备的管理技能 四、管理的方法与步骤 五、管理的注意事项 一、做事要强调科学规范化与细致化 二、做人要有艺术性和原则 三、管理者具备的管理技能 四、管理的方法与步骤 五、管理的注意事项 成为一名优秀的管理者需要具备的条件 责任心强 德才兼备 团队建设 专业能力强 领导力强 协调能力强 沟通能力强 体恤下属 责任心是指个人对自己和 他人所负责任的认识、 情感和信念 具有责任心的管理者，才会认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标。 责任心强 责任心强 一名好的管理者，德才兼备是必须的 有才无德是危险品，有德有才才是正品 有 德 有 才 先 德 而 后 才 德才兼备 团队建设 团队成员的发展 人员的组建 包括 团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组 Team Work 过硬的专业能力是作为一个优秀管理者的必要条件。 专业能力强 因此 管理 工作 管理者 肩负 领导力强 领导力是指在管辖范围内充分的利用人力和客观条件提高办事效率。 领导力的五力模型 感召力 决断力 影响力 控制力 前瞻力 领导力 协调能力 协调能力是指决策过程中的协调指挥才能 　 协调能力包括人际关系协调能力和工作协调能力两个方面。 化解 矛盾 聚分力 为合力 消积 变积极 调