产品创新与研发突破管理.docVIP

关于举办产品创新与研发突破管理 培训班的通知 协会各会员单位、相关企业： 为推动企业技术创新工作的开展，提升企业技术创新能力，促进企业技术人员的整体素质000元/人，非会员单位收取1500元/人（包括讲课费、资料费、场租费、午餐费等）；住宿可统一安排，费用自理。 七、其他事项 请参加培训的企业填好报名表，于9月20日之前传真或电邮至协会秘书处，我们将按报名顺序做出安排，并发出正式报到通知。 联系人：章坚，叶健英，国世荣，薛志华 联系方式：057188228746（传真） E-MAIL:cxxh@zjjxw.gov.cn 附件： 1、报名表 2、专家简介 3、课程大纲 浙江省技术创新服务中心 浙江省企业技术创新协会 二○一○年八月二十五日 附件1： 《产品创新与研发突破管理培训班》报名表 公司名称： 序号 姓名 部门 职务 电话 传真 手机 E-mail 1 2 3 4 5 6 费用总计：￥ 元 （共 人参训） 付款方式：□现金 □转账 预定住宿：□需要（□双人间 □单间） □自行安排 电 话：0571 传 真：0571 邮 箱： cxxh@zjjxw.gov.cn 附件2： 专家介绍 杨飞---资深产品与研发管理专家。十余年产品研发、产品规划、企业及研发管理工作经验。曾就任于华为公司、中国移动无线数据研发中心、卓望科技等知名企业。历任研发工程师、项目经理、研发部经理、产品线总监、研发总监、技术副总等职位。具有大型跨国团队管理和海外工作经验（管理研发团队规模超千人），熟悉国际先进管理经验和国内企业现状。曾主导和参与了IPD和CMMI管理体系实施。具备丰富的研发管理实践经验和咨询经验。对产品开发流程设计及优化、研发组织结构、产品规划、研发项目管理、研发绩效管理、研发团队管理、产品质量管理等诸多领域都有丰富的实践经验和深刻的体会。 曾为思科（网迅）、松下?万宝、比亚迪股份有限公司、顺洛电子、深圳卓望数码、步步高移动通信、深圳海洋王、元征科技、五菱汽车、老板家电、福建鑫诺通讯、百富计算机、柳州五菱柳机动力、同洲电子、深圳吉阳自动化科技、深圳市顺章电器、山东易创电子、深圳华普电子、上汽通用五菱、长安汽车、理邦精密仪器、等数百家企业培训研发及产品管理类课程，培训学员数万人次，学员普遍予以高度评价。讲解贴近实战，概念清晰，案例、讨论能够带给学员深刻的体会和启发，课程内容能够很好的指导工作实践。 附件3： 课程大纲 第一章 创新的概述 第一节 为什么要进行产品与研发管理创新 1、企业寿命的差异带来的启示 2、是什么打造了企业的竞争优势（核心竞争力） 3、产品与研发创新带来了什么 4、普通企业与优秀企业有什么不同 5、产品与研发创新在企业创新中的地位 第二节 创新的基本概念与理解 1、德鲁克与熊彼得如何定义和看待创新 2、七种创新的来源（德鲁克） 3、摩尔的创新分类方式 第三节 创新的动机 1、企业生存的需要 2、产品生命周期的变化趋势 3、产品研发周期的变化趋势 4、企业发展的需要 5、知识的更新速度 6、谁将成为赢家？ 7、未来企业竞争核心——创新制胜 第二章 创新思维与方法 第一节 案例：找到解决之道 第二节 产品创新思维的八大原理 1、组合原理 同类组合原理 异类组合原理 主体附加组合原理 重组组合原理 2、还原原理 3、移植原理 4、逆反原理 原理逆反原理 属性逆反原理 方向逆反原理 大小逆反原理 5、变性原理 6、完满原理 整体完满充分利用原理 部分完满充分利用原理 7、迂回原理 8、群体原理 第三节 打破思维的禁锢，开启创新的天窗 1、培养思维创新的习惯 2、试错法 3、和田法 4、Brain-Storming 方法及在创新中的应用 5、QCC 及其应用 6、其他创新方法简介（TRIZ 等） 7、跳出思维定势 8、跳出经验定势 第四节 创新误区与正确的创新意识 第五节 创新思维小结 第三章 产品创新管理体系 第一节 新产品创新战略 1、产品战略与愿景、目标 2、案例：全球知名企业的愿景、目标、战略 3、业务战略分析——BCG 三四矩阵 4、业务战略分析——波士顿矩阵 5、产品战略类型（Miles Snow Type） 6、平台战略及案例分析 7、突破性创新与渐进创新 8、不同程度创新的风险与收益分析 9、技术推动vs市场驱动 10、产品创新