人事作业关健流程.docVIP

招聘流程 流 程 责任对象 工作内容和要求 相关文件 /记录 　　　　　　　　　N Y　 　　　　　　　　　N 　　　　　　Y ?各部门主管 ?行政部 ?常务副总 ?行政部 ?行政部 ?行政部 ?行政部 ?行政部 ?行政部 ?根据企业实际情况，提出招聘需求签字确认。 ?行政部根据申请部门的实际需要及部门编制要求进行判定。 ?根据公司的发展需求，判定是否需要增加人员。 ?根据审批意见和《招聘申请表》人员要求，进行招聘。 ?根据部门提供的人员要求，选择招聘渠道（网络、人才市场、学校等）。 ?根据招聘需求所提供的要求，在选择的招聘渠道上发布招聘信息 。 ?收集应聘者应聘资料。 ?进行资料初步筛选。 ?合格人员进入复试，不合格人员取消面试资格。 填写《招聘需求》表 　　　 N 　　　　　　　　　 Y 　　　　　　Y 　　　 　　　　　　 ?部门主管、行政部 ?常务副总 ?行政部 用人主管 ?行政部 ?行政部 ?行政部 ?行政部 ?部门主管、行政部 ?行政部 ?行政部 ?部门主管和行政部一起进行复试，确定合适人选。（对关键人员行政部应作背景调查） ?中层及以上管理人员确定 。 ?普通人员确定。 ?一般管理人员确定。条件较好者而落选者纳入公司人才储备。 ?通知合格人员进行试用 ?签订试用期协议 ?部门主管根据试用人员的表现，确定试用人员是否合格。 ?试用期人员合格，正式录用。 ?签订劳动合同 及签证。 ?根据公司制度和劳动法规办理员工社保手续。 《试用期协议》 《转正考评表》 《转正鉴定》 《劳动合同》 员工辞职流程 流 程 责任对象 工作内容和要求 相关文件 /记录 N Y 　　　　　　　　　N 　　　　　　Y 　　　　　　　　　N 　　　　　　Y 　　 ?员工 ?直接上级 ?分管领导 ?行政部 ?常务副总 ?员工 ?员工 ?部门主管 ?行政部 ?提前３０天提交书面的离职报告给部门主管 ?离职面谈，了解离职原因，挽留优秀员工 ?根据员工的实际表现做出审批意见。 ?离职面谈，根据实际情况审批。 ?根据部门主管和行政部的意见结合员工的实际表现进行审批。 ?常务副总审批通过后，员工到行政部领取《离职审批》表、《移交清单》 ?员工移交领用的工具文件、相关工作的资料等移交给相关部门签收 ?部门主管根据移交清单是否移交完成进行签批，统计出勤记录及（生产计件人员）工资统计单。 ?行政部进行签批，并编制计时人员《工资结算单》。 《离职面谈记录》 《离职面谈记录》 《离职审批》 《移交清单》 《考勤》及《工资结算单》 《工资单》 ?财务部 ?稽核部或外部中介机构 ?常务副总 ?行政部 ?财务部核查员工个人账款情况，结算员工离职工资。 ?进行离任或离职审计 ?进行最终确定。 ?协助员工办理社保退保或迁移手续，解除劳动合同。资料存档。 《离职审计报告》 《离职证明》 员工异动流程 流 程 责任对象 工作内容和要求 相关文件 /记录 　 ?异动申请者 ?部门 ?行政部 ?分管领导 ?行政部 ?原部门 ?新部门 ?行政部 ?异动对象 ?行政部 ?行政部 新部门主管 ?根据工作需要或员工个人能力与工作的匹配性，到行政部领取《员工异动申请表》，向公司提出异动申请（可以是个人，也可以是部门）。 ?部门根据实际情况决定是否同意个人异动。 ?根据公司编制、岗位任职资格及异动对象的实际资质，与新岗位部门主管沟通，确定是否同意异动。 ?最终审批。 ?以公司名义拟定《异动通知》或发文（对公司班组长以上人员）。 ?工作交接和办公用品及相关资料的移交。 ?岗前谈话、培训，工位、工具安排。 ?办理异动手续，花名册调整。 ?办理工作交接及资料移交。 ?异动手续存档。 ?跟踪员工异动后工作状况，并及时辅导和培训。 填写《员工异动申请表》 《异动通知》、《调令》等 《异动人员工作交接单》 备注：1、异动：是指公司根据实际情况对员工的降职、晋级或平级工作调动；2、分管领导是指副总及以上领导；3、任何一位员工的内部流动都应遵循本流程规定；4、本流程不适用于员工辞退、退休等事项的办理。 行政部审批 提出招聘需求 常务副总审批 开始招聘 选择招聘渠道 发布招聘信息 收集招聘信息 筛选招聘资料 N Y 取消资格 合格 Y 进入复试 合格录用 取消录用 进入人才库 进入试用期 签订试用期协议 是否合格 N 解除试用期协议 转正手续办理 签订正式劳动合同 社保关系办理 提出书面离职申请 主管审批 常务副总审批 员工沟通 行政部面谈审批 填写离职审批表 工具、文件、物品移交 部门主管签字 行政部签字 往来帐核对，工资结算 常务副总审批 解除劳动关系资料存