人事考评表[1].docVIP

人事考评表 决定资格 能力资格定级调查表 申请职级 申请资格 （管理、业务、技术职） 姓 名 所 属 部 门 第 一 次 第 二 次 年 龄 岁 · · 成绩评语 年上期 年下期 年上期 年下期 · 出勤 缺勤 其 他 ·第一次评定用黑笔，第二次评定（调整）用红笔（只注明不同之处） ·合计分栏中只填写二次评定（调整）后的分数合计 ··号处由人事部填写 评定项目 职 级 要 点 评 定 基 本 能 力 知 识 通 用 是否充分具备现任职务所要求的基础理论知识和实际业务知识 业 务 能 力 理解力判断力 A级 B级 是否能充分理解上级指示，干脆利落地完成本职工作任务，不需上级反复指示或指导。 C级 以上 是否能充分理解上级指示，正确把握现状，随机应变，进行恰当的机断处置。 表达力 交涉力 A级 B级 是否具有现任职务所要求的表达力（口头和文字），能否进行一般联络、说明工作。 C级 以上 在和企业内外的对手交涉时，是否具有使对方诚服，接受同意或达成妥协的表达、交涉力。 工作态度 纪律性 通用 是否严格遵守工作纪律和规定，很少迟到、早退、缺勤等。对待上级、先辈和企业外部人士有礼貌、注重礼仪。严格遵守工作汇报制度，按时提出工作报告。 协调性 通用 在工作中，是否充分考虑到别人的处境，能否主动协助上级和同事，是否努力使工作单位团结、活跃、协调。 积极性 通用 对分配的任务是否不讲条件主动积极，尽量多做工作，主动进行改良改进，向困难挑战。 [评定标准] A……非常优秀，理想状态 A1……优秀，满足要求 B……基本满足要求 B1……略有不足 C……不满足要求 [评语与分数的换算] A--48分以上 B--24-47分 C--23分以下 合 计 分 分 评 语 决定评语 （由人事部填写） 人事考评表 填表时间 年 月 姓名 姓名 年龄 岁 考 评 者 初评 调整 审批者 （章） 职别 部门 （章） （章） 评定因素 评定项目 奖 金 考 评 提 薪 考 评 特 记 事 项 初 评 调 整 初 评 调 整 成 绩 评 价 质 量 数 量 教育指导 · 创新改进 工 作 态 度 评 价 纪 律 性 协 调 性 积 极 性 责 任 性 自我开发 热 情 能 力 评 价 知识 技能 判断 决断 交涉 协调 应用 开发 指导 监督 评 语 S……180以上 A……150～179 B……90～149 C……60～89 D……59以下 考评合计 分 分 考评合计 分 分 人事部记入栏 评语 评语 最 终 评 语 奖 金 提 薪 申请评语 申请评语 填写注意点： ①评定时，请在应得分数下面“√”，最后将合计分数填入合计栏。 ②根据合计分数确定评语。 ③当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入“申请评语”栏。 ④评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内。 ⑤有*符号的栏目请勿填写。 评语的含义： 秀--非常优秀、 毫无过失。 优--毫无过失。 良--符合要求， 基本满意。 可--最好再努把力 劣--尚需非常努力 才行 自我鉴定表 申报日期： 年 月 日 姓 名 职称 部 门 处 科 室 部 入本企业日 期 年 月 日（年） 职位 学 历 出 生 年月日 年 月 日（年） 工资 元 现任主 要工作 现行工 作时间 年 个月 项 目 理由及建议 厂长批示 总经理批示 目