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国际商务理论的构架 中国企业海外并购 中国社会科学院在京发布2011年《世界经济黄皮书》称,中国企业正由被收购方转为资产收购方,并购交易额居全球第二。 资源获取型:以中石油、中石化、中海油以及宝钢、中铝等能源资源公司为代表.2010年,这些中国企业在国际采掘业的各种投资活动依然受到瞩目。从2005年初至2010年上半年,中国企业收购海外矿业资产共成交91桩,总价值达319亿美元. 技术获取型:一些IT行业和装备制造行业,如TCL收购阿尔卡特.汤姆逊,联想收购IBM,吉利收购VOLVO,上汽收购双龙 市场获取型:各类企业.,希望以收购的获得销售渠道.联想收购IBM.中联重科收购意大利CIFA. 海外并购之痛 【华为失败案例】2011年2月11日，美国国会小组以安全考虑为由，要求中国的华为技术公司剥离已收购美国服务器技术公司3Leaf所获得的科技资产。华为公司曾一度拒绝此项提议，表示退出该交易将会对其品牌和声誉造成“严重损害”，并等待美国总统奥巴马作出最终决定。 【腾讯收购“ICQ”失败】2010年4月6日,美国在线的ICQ即时通讯服务接到两家俄罗斯公司和中国腾讯控股有限公司提出的有约束力的收购报价。4月29日凌晨，针对全球即时通讯工具鼻祖ICQ的竞购战落幕：俄罗斯互联网投资公司DST以1.875亿美元的嫁妆抱得美人归，腾讯落败。 【中铝的“世纪大交易”失败】 2009年6月份，中国铝业公司确认，力拓集团董事会已撤销对2009年2月12日宣布的195亿美元交易，并将依据双方签署的合作与执行协议向中铝支付1.95亿美元的“分手费”。中铝公司有关负责人认为，本次交易虽然没有最终实现，但是对于中铝公司的长远发展以及国际化战略实施仍然具有重要的意义。 【中海油收购优尼科石油失败】2005年8月2日，中国海洋石油有限公司宣布撤回对美国优尼科石油公司的收购要约，从而正式退出了与雪佛龙公司持续整整40天的收购竞争。纽约股市和此间专家做出的第一反应均是：中海油激流勇退是明智之举。 　在近年中国海外并购案中，70%的中国企业都以失败而告终。一则数字让中国企业甚为惊叹而又触目惊心：中国平安并购荷兰-比利时富通集团，8个月净亏157亿元；TCL并购汤姆逊，3年净亏40亿元；中投集团投资美国黑石集团，20亿美元不到一年，缩水70%以上。 海外并购之痛 失败原因分析： 1.缺乏有效的战略，在诱惑面前失去理性。 2.整合控制能力欠缺。 3.信息不对称，对目标企业缺乏足够了解。 4.专业人才匮乏，适应能力差。 5．由于担忧中国的崛起，近年来，各国对中国企业在美并购设置了多重防线，特别是在高科技领域，在传统手段无法奏效的情况下，已上升到采取“国家安全审查”手段来打压中国企业，这也成为贸易保护主义的又一个动向。 技术授权 技术授权：是指技术许可企业通过签订合同的方式，向技术受许可企业提供所必需的专利、商标或专有技术的使用权以及产品的制造权和销售权。受许可企业应向技术许可企业支付使用费，并承担保守秘密等项义务。 相对来说，技术许可方一般不需要进行大量投资或参与管理，主要是帮助技术受许可方掌握技术，协助组织初始生产，帮助选购合适的设备、原材料，协助指导安装调试、工艺流程设计等,因此,技术授权是一种风险较小,而利润较稳定的方式. * 经常项目 资本项目 贷方 借方 出口 进口 美国在海外的资产 外国在美国的资产 * Host country benefits from initial capital inflow when MNC establishes business Host country records current account debit on repatriated earnings of MNC Host country benefits if FDI substitutes for imports of goods and services Host country benefits when MNC uses its foreign subsidiary to export to other countries 当跨国公司建立了一家海外子公司，东道国的资本项目就会从最初的资本流入中受益 如果对外直接投资成为货物和劳务进口的替代品，它就可以改善东道国国际收支的经常项目 当跨国公司利用其外国子公司向其他国家出口商品和劳务时，东道国的国家收支得到了改善 * Increased productivity growth product and process innovation greater economic growth FDI can Increase market competition Lower