今天咱来说说预算人员的苦和地位.docVIP

今天咱来说说预算人员的苦和地位 天天向上 发布于：2010-04-10 共阅读 1673+ 次 更多1 　　预算人员的苦。今天有一大学同学给我打来电话，多年不见感觉特别的亲热。他不是北京的，最近来北京做一个审计项目。他问了我一些北京定额的问题，这让我想了很多。以前我做过一个小预算，帮忙的，做完了之后感觉还不错。经过了三道审计，结果在我的预期之内。可第四道审计，让我想打他耳光。对方不是北京的，也不了解北京的定额情况及市场情况，上来就按外地的情况审核。人工费，降、材料费、降、机械费，降。不管怎么解释，对方就认定全国价格是统一的。对于那次审计结果，我无话可说。我尽力了，做施工的朋友也认了(不管怎么审，他都不会亏，呵呵，因为是我给他做的结算)。对于这种审计，我只能说，中国有这种人是建筑业的不幸，是中国的不幸。我希望我的同学不要这么做，也希望做审计的朋友不要这么做。领导给了你指标，但你应该靠真才实学来羸得战争，而不是靠霸道! 　　也说说预算人员粗心的事。有些人总是对很小的地方不太注意，比如北京2001定额应用中，有很多人会把地砖工程中门洞口所占的面积丢掉不计算。讲一个故事吧，有助于理解。有一个老人剃头剃的非常的好，顾客非常的多。老人就想收一个徒弟，帮他打理生意。经过筛选，找了一个小伙子。这个小伙子很不错，做事非常的认真。老人就拿冬瓜让小伙子练刮冬瓜上的毛。小伙子有一个坏习惯，每次练完之后就会把刀顺手插在冬瓜上，老人纠正了小伙子多次，小伙子总是说：小事，没关系的。直到有一天老人觉得小伙子的手艺可以了，就让小伙子给他剃头。小伙子拿着刀认真的给老人剃着头。这时候，来了一个顾客，小伙子去给顾客开门，结果如何呢?呵呵，还是顺手就插了下去。通过这个小故事，我们应该认清，工作中的小毛病不能任其发展下去，发现了就要及时改。对于工作中粗心发生的损失，当事人应该有一个认真的检讨。当然，作为预算人员，完事后检查是必需的。如果不检查，往往会出现更让人尴尬的事。记得有一次施工方预算人员找我说有一个工程量我算错了，经过我的检查发现我没算错，我就要求对方回去自己再算算。对方算了之后，叫上他们的经理找我兴师问罪来了。我一看那样，心里也很生气。再对方经理再三要求下，我同意与对方一起核算。如果是我算错了，我给他们补双倍。如果是对方错了，不好意思，扣10%工程量。核对那个工程量其实是很需要时间的，没有一天是核算不完的。结果，我和对方只核对了不到五分钟，对方就说：算了吧，太麻烦了，就按你的吧。然后就走了，我叫都叫不回来。那我更生气了，直接找到对方经理问怎么回事。对方经理这个给我道歉，并解释，对方在刚一开始核对就发现了自己的一个原则性计算错误，但因为又怕我扣10%，才说了上面的话。我想，他更是害羞吧! 　　预算人员的地位。在施工单位，预算人员是最应让老板看重的人，因为，利润不是干出来的，而是算出来的。一个好的预算，能给老板带来非常大的利润。当然，在有些国企，老总还是最看重产值的，所以负责投标的预算让老总比较喜欢，因为能给他接到工程并带来产值，尔对于负责结算的预算则略差一些。在建设单位，预算人员应该是最让老板头疼的人了，因为预算人员是给老板花钱的。很多老板不知道，一个好的预算能让老板少花钱，他只知道，预算人员算出来后他就要掏钱了。所以，有些朋友对我说，建设单位真不好做，老板总是没完没了的要求降低造价，有时候没办法只能生砍了。的确在现实中有很多这样的情况，当然，我也遇到过这样的事。怎么办呢?给大家推荐两本书《听老板的就错了》和《水煮三国》，《水煮三国》里有一段，是怎么管理好你的老板，可以看看。